石峰

摘 ?要：基于分析新時期加強國有企業(yè)文化建設的途徑。首先分析出國有企業(yè)文化建設的重要性，以及分析出國有企業(yè)文化建設存在的問題。其次分析出新時期下加強國有企業(yè)文化建設的有效策略，通過健全企業(yè)文化建設的體制;發(fā)揮黨組織的領導作用;加大企業(yè)文化宣傳的力度;展現(xiàn)企業(yè)的特色四種建設途徑。最后分析出新時期下加強國有企業(yè)的文化建設，能夠促使企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力。

關鍵詞：新時期;國有企業(yè);企業(yè)文化

在我國改革開放的發(fā)展下，社會經(jīng)濟體系在突飛猛進的變化。由于企業(yè)文化建設，作為一種全新的企業(yè)管理理念，對企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。因此，在新時期下，應該加強國有企業(yè)文化的建設，推動企業(yè)的轉型，增強我國企業(yè)在國際上的競爭力。從而使企業(yè)文化真正落地生根，充分發(fā)揮出國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，彰顯出社會主義制度，實現(xiàn)國有企業(yè)的更快更好發(fā)展，真正的步入到國際市場，打造出我國企業(yè)的知名度。

一、國有企業(yè)文化建設的重要性

國有企業(yè)文化的建設，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。因此，加強國有企業(yè)文化的建設，能夠促進國有企業(yè)黨組織，發(fā)揮出政治上的優(yōu)勢，并將企業(yè)的經(jīng)營理念有效的融入其中，將企業(yè)的長遠發(fā)展方向整合起來，充分的體現(xiàn)出國有經(jīng)濟的生產(chǎn)力。同時，國有企業(yè)想要在國際市場上立足，就要做好文化的建設，使企業(yè)內部形成強大的號召力，促進企業(yè)科學發(fā)展目標的實現(xiàn)。

并且，國有企業(yè)文化屬于社會主義文化，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基石。尤其在當今的全球化競爭中，企業(yè)的文化建設工作，對國有企業(yè)經(jīng)濟的全面穩(wěn)定增長起到了重要的作用。企業(yè)文化的建設能夠增強企業(yè)的思想政治工作實效性，幫助企業(yè)員工形成與市場經(jīng)濟發(fā)展一致的經(jīng)營理念，為達到國有企業(yè)發(fā)展的目標提供了強有力的支撐。另外，由于黨組織在國有企業(yè)中具有很大的優(yōu)勢，是新時期國有企業(yè)政治的內在要求。這樣可以使國有企業(yè)工作在多個方面進行創(chuàng)新，不斷的為企業(yè)文化建設注入新鮮的活力，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)文化建設存在的問題

（一）盲目文化宣傳

由于文化是有一定的歷史積淀，需要具備正確的宣傳手段，來打造出國有企業(yè)的文化。而在實際的文化建設中，所付出的比例與效益不符，一些企業(yè)為了快速的獲得經(jīng)濟效益，忽視了文化的真實性。因此，部分企業(yè)對企業(yè)文化的品牌，過度的宣傳，脫離了企業(yè)的實際情況，長此以往下去，就會讓消費者失去信任。同時，使企業(yè)的員工難以對企業(yè)文化發(fā)自內心的認同，從而導致企業(yè)文化的建設流于形式，嚴重影響了企業(yè)文化的建設路程。

（二）不夠重視企業(yè)文化

目前，我國的大部分國有企業(yè)，對企業(yè)文化的建設重要性認識不足，很多企業(yè)領導者忽略了對企業(yè)文化的建設。由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的策略，以及文化的活動等，并對企業(yè)文化建設的人力物力投入甚少，導致企業(yè)文化建設難以順利的開展。而且，部分國有企業(yè)依舊受傳統(tǒng)的文化影響，對自身的企業(yè)文化建設定位不夠明確，導致企業(yè)整體上的文化意識不強。同時，國有文化的發(fā)展規(guī)劃，與發(fā)展戰(zhàn)略沒有統(tǒng)一，在文化建設過程中，沒有將企業(yè)的核心價值觀與企業(yè)文化相結合，從而導致企業(yè)缺少文化建設的陣地，在一定程度上影響了企業(yè)文化建設的效果。

三、新時期下加強國有企業(yè)文化建設的有效策略

（一）健全企業(yè)文化建設的體制

在新時期的發(fā)展下，企業(yè)文化建設要具有一定的工作體制，確保企業(yè)的長久發(fā)展。因此，國有企業(yè)文化的建設，應該高度重視文化的建設工作，在人力物力以及財力上，給予相對應的支持。同時，要積極的運用現(xiàn)代化的企業(yè)文化管理理念，自覺的完成企業(yè)文化建設的各項要求，不斷的健全企業(yè)文化建設的各個體制機制，設置專門的文化建設工作管理機構。并且，要與企業(yè)的其他職能部門展開密切的聯(lián)系，吸引更多的員工能夠參與到文化的建設中，提升企業(yè)整體上的文化氛圍。另外，要做好企業(yè)文化建設的頂層設計和規(guī)劃工作，對重點的領域嘗試創(chuàng)新與突破，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與治理特點，處理好企業(yè)內部的各個部門文化建設工作，讓企業(yè)文化建設責任到部門。而且，要善于挖掘出具有代表性的員工，加大對文化建設的表彰力度，從而保障各項工作得到落實，推動企業(yè)文化建設的發(fā)展。

（二）發(fā)揮黨組織的領導作用

在國有企業(yè)的文化建設中，想要加強企業(yè)的文化建設，就需要得到一定程度上的政治保障。因此，企業(yè)要充分的利用黨組織的自身優(yōu)勢，為企業(yè)文化的建設，提供出先進的科學指導思想，主要以社會主義核心價值觀作為引領，根據(jù)黨的基本路線和理論。同時，要緊跟時代的發(fā)展步伐，對企業(yè)的管理制度進行不斷的完善與創(chuàng)新，以創(chuàng)新精神來引導國有企業(yè)文化的建設方向，使企業(yè)的文化建設符合社會的發(fā)展。

（三）加大企業(yè)文化宣傳的力度

國有企業(yè)文化的建設，只有被企業(yè)的員工接受和認可，才能真正意義上轉化為生產(chǎn)力。因此，企業(yè)應該采取多種不同的宣傳方式，讓員工能夠多個方面認知企業(yè)文化的理念，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。首先，企業(yè)要加強對員工企業(yè)文化的培訓，明確不同層級員工的工作職責，充分的調動起員工宣傳企業(yè)文化的積極性。企業(yè)可以采取領導講話的方式，為員工介紹企業(yè)文化的歷史，文化故事等，針對不同的員工進行分類的培訓，使員工能夠進一步的認識到企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，豐富企業(yè)文化的內涵，讓員工能夠不斷的更新自身的工作理念。

其次，可以開展全方位的企業(yè)文化宣傳，利用企業(yè)的內網(wǎng)、刊物、宣傳欄等渠道，全面的展示出企業(yè)的文化理念成果。或者，組織一些文體活動，包含企業(yè)歌曲、演講比賽等，使員工能夠在潛移默化中，被企業(yè)的理念和規(guī)范深深的影響。同時，企業(yè)可以借助媒介的對外宣傳方式，展示出企業(yè)所做出的各種公益活動，打造出良好的企業(yè)形象。

（四）展現(xiàn)企業(yè)的特色

企業(yè)文化是企業(yè)特色的具體體現(xiàn)，更是企業(yè)樹立品牌形象的最佳手段。因此，國有企業(yè)的文化建設，要充分的彰顯出以人為本，愛崗敬業(yè)等優(yōu)良品質，倡導企業(yè)內部的員工，互相建立起互信、坦誠的關系，根據(jù)員工的內心需要，在歷史與現(xiàn)實中，尋找企業(yè)文化建設的契合點。從而在新時期下，使國有企業(yè)的文化建設，形成全新的價值理念，為企業(yè)文化的建設注入更多的活力。

同時，企業(yè)要重視文化建設的執(zhí)行力。在國有企業(yè)文化的建設中，要按照循序漸進的原則，增強企業(yè)文化建設的實效性、因此，企業(yè)文化建設的工作者，要具備長期的工作心理準備，積極吸收和借鑒國外先進的文化建設理念，不斷的充實自身的文化建設，敢于嘗試多種不同的方法，拓寬企業(yè)文化的建設的渠道和范圍，促使企業(yè)文化能夠在企業(yè)內部真正的落實，最終逐漸形成企業(yè)全體員工的共識。

四、新時期下加強國有企業(yè)文化建設的原則

（一）遵循與中心工作結合的原則

在新時期下，國有企業(yè)文化建設要明確目標，也就是增強企業(yè)的核心競爭力，保障企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設的定位和出發(fā)點，就要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)驗服務。所以，企業(yè)文化的建設應與企業(yè)的中心工作緊密的聯(lián)系，將企業(yè)文化充分的融入到管理中，讓企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的輔助工具，能夠解決企業(yè)在日常管理，以及具體工作中所遇到的困難，幫助企業(yè)提升整體的管理效率和經(jīng)濟效益。

（二）堅持領導帶頭參與的原則

企業(yè)領導作為企業(yè)文化的首要宣傳和實踐者身份，各個級別的領導應該全面的執(zhí)行企業(yè)文化的建設。因此，企業(yè)領導要起到榜樣帶頭的作用，帶動全體員工積極參與到企業(yè)的文化建設中，讓員工能夠在學習企業(yè)文化后，自覺的規(guī)范自身的言行舉止。從而逐漸提升全體員工的素質，塑造出良好的企業(yè)文化形象，使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得持續(xù)性的增長。

結束語：

綜上所述，新時期下加強國有企業(yè)的文化建設，能夠促使企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力。通過企業(yè)不斷的健全企業(yè)文化建設的各個體制機制，使員工能夠進一步的認識到企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，增加員工對企業(yè)文化的認同感。同時，企業(yè)要充分的利用黨組織的自身優(yōu)勢，為企業(yè)文化的建設，提供出先進的科學指導思想，保障各項工作得到落實，從而推動企業(yè)文化建設的發(fā)展。

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