孫沁（貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

引言

改革開(kāi)放之后，春天的故事吹遍了大江南北，推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。一項(xiàng)又一項(xiàng)政策的提出，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了各種便利條件。于是我國(guó)的中小企業(yè)把握機(jī)會(huì)迅速發(fā)展，發(fā)展的同時(shí)也暴露了許多管理方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)打擊了中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展積極性，大大降低了企業(yè)的發(fā)展速度，給經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)了難題。所以，解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題是中小企業(yè)工作過(guò)程中的重中之重，只有解決這些問(wèn)題，才能確保中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

重要性

中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，能夠有效促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指利用經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的基本原理和方法，通過(guò)相關(guān)技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排，以達(dá)到合理運(yùn)用企業(yè)資金，更加高效快捷完成財(cái)務(wù)任務(wù)的目的。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理，可以制定相關(guān)的企業(yè)規(guī)則，引導(dǎo)相關(guān)工作人員關(guān)相互監(jiān)督、制約和牽制，積極落實(shí)維護(hù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，做出一些規(guī)章制度來(lái)維護(hù)中小型企業(yè)。此外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高企業(yè)效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制薄弱，缺少完整的企業(yè)規(guī)范

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很多小企業(yè)內(nèi)部控制能力有限，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人不肯放權(quán)，財(cái)務(wù)信息執(zhí)行不徹底，管理能力有限，數(shù)據(jù)分析粗劣簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效系統(tǒng)的管理，也無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀得到全面準(zhǔn)確的認(rèn)知。此外，中小型企業(yè)缺乏足夠的資金，盡管?chē)?guó)家對(duì)中小企業(yè)融資提出了各種幫扶的政策，把很多資源優(yōu)先向中小企業(yè)傾斜。但是，由于中小企業(yè)成立時(shí)間晚，在社會(huì)上的影響較小，自身發(fā)展水平有限，融資成本過(guò)高，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，往往無(wú)法有效利用國(guó)家傾斜的資源和各種優(yōu)惠政策。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不僅有企業(yè)自身的因素，還有宏觀的經(jīng)濟(jì)因素，主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，資信水平相對(duì)較差，銀行對(duì)其信任程度低，無(wú)法給與足夠的貸款支持，造成中小型企融資難，融資慢。中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大大促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定，由于生產(chǎn)回報(bào)規(guī)模小，受宏觀調(diào)控的影響大，產(chǎn)出回報(bào)和投入不成比例，導(dǎo)致中小企業(yè)嚴(yán)重與國(guó)家政策脫軌，既并未從根本上解決中小企業(yè)存在的問(wèn)題，也沒(méi)有發(fā)揮出中小企業(yè)該有的地位作用。

（二）中小企業(yè)投資能力差，具有盲目性

隨著國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，許多中小企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快了將技術(shù)運(yùn)用到產(chǎn)品中的速度，豐富產(chǎn)品的功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快設(shè)備技術(shù)更新速度和新產(chǎn)品出現(xiàn)的速度。但是由于自身財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體制的弊端，如技術(shù)人員水平低下，財(cái)務(wù)管理能力有限，科技手段不夠先進(jìn)，所以無(wú)法進(jìn)行科學(xué)有效地投資，更無(wú)法準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)情況。即便盲目投資會(huì)有非常大的風(fēng)險(xiǎn)，但是很多中小企業(yè)依舊把這筆資金用于了投資，卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果導(dǎo)致投資失誤，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。而此時(shí)的企業(yè)，本就不太寬裕的資金變得捉襟見(jiàn)肘，對(duì)財(cái)產(chǎn)的控制能力相當(dāng)薄弱，卻又無(wú)法從銀行等相關(guān)借貸機(jī)構(gòu)獲得足夠的資金來(lái)維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重不足，也沒(méi)有盤(pán)活存量現(xiàn)金，導(dǎo)致中小型企業(yè)收益大幅降低。而在此時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境的變化高深莫測(cè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，原本周轉(zhuǎn)不靈的資金更無(wú)法實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，公司便陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)，更難抵抗大公司的壓力。因此，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)提高投資能力，科學(xué)理性投資。

（三）管理制度僵化，思想觀念陳舊，阻礙公司發(fā)展

中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，所以，對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，他們也是一名經(jīng)營(yíng)者，但這個(gè)體制也有一定的弊端，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，家族化的管理現(xiàn)象非常嚴(yán)重，而且管理者也卻缺乏財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的理論方法，致使財(cái)務(wù)體制混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，無(wú)法正確的錄入會(huì)計(jì)信息等。此外，企業(yè)的管理者缺乏管理能力和管理素質(zhì)低下，管理思想落后，基于自身的局限性，根本無(wú)法實(shí)施有效地財(cái)務(wù)管理機(jī)制，無(wú)法將財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代化社會(huì)相結(jié)合，無(wú)法支持財(cái)務(wù)管理體制，促使財(cái)務(wù)管理失去了自身的地位和作用。另外，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，有些企業(yè)盲目地使用資金，無(wú)法做到靈活運(yùn)用資金，盤(pán)活資金周轉(zhuǎn)，對(duì)資金的管理和利用很隨意，缺乏有效管理實(shí)施計(jì)劃，也缺少存貨定期督查體制，對(duì)存貨的控制不到位，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。有些企業(yè)對(duì)利潤(rùn)管控能力不足，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品成本費(fèi)用缺少有了科學(xué)有效地管理。還有一些企業(yè)的管理人員由于自身?xiàng)l件認(rèn)識(shí)匱乏，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)，思想保守落后，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展形式做出具體準(zhǔn)確的判斷，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理形勢(shì)應(yīng)該采取的措施

（一）充分協(xié)調(diào)各利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)的投資者也是經(jīng)營(yíng)者，但是他們并不是企業(yè)的全部，企業(yè)是由人組成的，每個(gè)人的智力成果都應(yīng)該被尊重，被保護(hù)，企業(yè)的管理者不應(yīng)大權(quán)獨(dú)攬，而是應(yīng)該敢于放權(quán)，將更多的機(jī)會(huì)讓給那些不能有能力的人，他們是激發(fā)企業(yè)的活力，可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其次，應(yīng)該避免家庭化管理，企業(yè)不僅僅是由投資者組成的，還有許多別的職員，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)重視人的發(fā)展，做到以人為本，順應(yīng)人才強(qiáng)國(guó)政策，把培養(yǎng)人才，利用人才作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求和未來(lái)發(fā)展方向，充分協(xié)調(diào)各利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各個(gè)利益群體之間的生產(chǎn)積極性，共同為公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）重新確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

對(duì)大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)都沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也正因如此，很多企業(yè)都沒(méi)有團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力，沒(méi)有共同的奮斗目標(biāo)，缺乏合作共贏的思想理念。所以很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，投資失誤等現(xiàn)象影響企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也阻礙了中小企業(yè)為社會(huì)服務(wù)的步伐。其次，中小型企業(yè)作為是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，應(yīng)該勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要求各個(gè)企業(yè)之間要相互溝通，相互合作，在一定的游戲規(guī)則內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是只要財(cái)務(wù)人員能夠做財(cái)務(wù)決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能夠從容應(yīng)對(duì)來(lái)自各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，善于抓住機(jī)遇，靈活處理企業(yè)和其他企業(yè)之間的關(guān)系，提高自身企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，與其他中小型企業(yè)一起，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和合作的統(tǒng)一，使各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體達(dá)到和諧統(tǒng)一的局面。

（三）改革現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理的弊端 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)針對(duì)原有財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制弊端加以改造，建立新的適合當(dāng)下發(fā)展財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的科學(xué)文化素養(yǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)管理人才是所有中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，改變現(xiàn)有體制機(jī)制弊端，建立新型現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，督促財(cái)務(wù)人員有效獲取、運(yùn)用知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的地位，不斷完善對(duì)財(cái)務(wù)體制相關(guān)的法律法規(guī)的認(rèn)知和理解，迎合參與當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，調(diào)整財(cái)務(wù)人員分配結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的體制機(jī)制。帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)，了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法手段，盤(pán)活資金問(wèn)題，學(xué)習(xí)先進(jìn)思想，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)，成本費(fèi)用，資金的周轉(zhuǎn)，科學(xué)有效投資。在決策過(guò)程中，應(yīng)群策群力，共同進(jìn)步提高。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，合理支配財(cái)務(wù)資源。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要一部分，也是企業(yè)生存發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，是確保一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金利用和流轉(zhuǎn)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估和掌控，全方面計(jì)劃控制企業(yè)資金的利用和流轉(zhuǎn)，在各個(gè)方面和領(lǐng)域參與企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃出現(xiàn)了漏洞，那么企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展也會(huì)變得遲緩，難以保證企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。因此，中小型企業(yè)應(yīng)高度重視和發(fā)展財(cái)務(wù)管理，努力提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確度，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。