王棟

（大同市建設管理中心，山西大同 037000）

房屋建設是一項系統(tǒng)性的工程，面臨競爭日益激烈的建筑市場，提高機械設備使用量、優(yōu)化施工流程、加強施工成本控制是提升企業(yè)競爭力的根本。而精細化管理模式的有效應用能實現(xiàn)這些目的，同時能進一步提高房建施工管理的水平和效率。為促進建筑企業(yè)進一步發(fā)展，精細化管理模式的應用勢在必行。

1 精細化管理的主要內容

完善的施工管理體系包含了諸多方面的內容：首先，需要加強工程管理層人員的責任感，實現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)工作的細化管理，同時對施工現(xiàn)場進行定期監(jiān)督和檢查，收集和整理施工建設過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息，為工程后期查閱提供依據(jù)。其次，增強施工管理人員的服務意識，房建施工過程中涉及多個方面的專業(yè)知識，需要多個工種和單位進行施工，而不同單位之間也會因施工進度、施工標準等問題的不統(tǒng)一產(chǎn)生各種問題，影響工程建設的質量和效率。因此，管理部門相關人員需要與各個部門做好溝通和協(xié)調。最后，房建施工管理工作是一項量大且復雜的工作，對管理人員的專業(yè)素質和能力也有一定的要求，施工管理高層人員需要具備先進的管理知識和理念，對施工建設中涉及的水、電、土建等工程系統(tǒng)制定出嚴格的管理標準，同時做好監(jiān)督，將精細化管理落實到施工的各個環(huán)節(jié)當中，有效降低施工建設過程中的安全風險隱患和沖突等，提高房建施工的質量和效率。

2 精細化管理原則

精細化管理是一項較為復雜且系統(tǒng)的工作，在房建施工管理中精細化管理模式的應用，需要遵循一定的原則才能發(fā)揮出其實際價值，提高整體管理工作的質量和效率[1]。首先是細節(jié)管理的基本原則。精細化管理的應用依據(jù)是對房建施工過程中的每一個細節(jié)進行管理。細節(jié)管理的原則要求房建施工管理人員有較強的敬業(yè)精神和責任意識，能夠走進施工現(xiàn)場，對施工中每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)部分進行全面的監(jiān)督檢查，將相關制度貫徹落實到實際工作中，嚴格規(guī)范施工人員的操作行為，保證施工建設的質量。

其次，堅持規(guī)范管理的原則。施工管理人員嚴格要求作業(yè)人員按照施工圖紙進行施工，把握好施工進度和質量，通過嚴格的管理制度和措施，為工作穩(wěn)定開展提供保障。同時要堅持對施工現(xiàn)場的動態(tài)化管理，堅持服務的基本原則，由于施工現(xiàn)場中會有各種交叉作業(yè)，難免會遇到各種問題。因此，管理人員需要有較強的服務意識，通過對施工現(xiàn)場的動態(tài)管理及時發(fā)現(xiàn)問題，并對各個單位之間的關系進行合理協(xié)調，保障施工建設的質量和效率。最后應堅持系統(tǒng)有效的原則。房建工程有復雜性，涉及多方面的專業(yè)知識，例如，在安裝工程中，管理人員需要將其劃分為通風、排水、電力以及防火等方面，同時要安排相關人員對各個方面進行監(jiān)督管理，切實將精細化管理落到實處，提高管理工作的高效性。

3 精細化管理在房建施工管理中的有效應用

3.1 房建施工前的精細化管理

3.1.1 編制組織計劃

工程項目開展前做好科學的組織計劃是提高精細化管理效率和質量的基礎，同時對施工進度和走向有著直接影響，因此應加強重視編著組織計劃，同時也要保證所編制的組織計劃的可行性[3]。房建施工管理前，管理人員需要制定詳細的管理計劃，使整體工程管理的結構更加明確和詳細。在施工管理過程中，管理人員可根據(jù)業(yè)主的要求結合工程需要等編制組織計劃，將日施工內容、周施工內容等融入計劃編制當中。

3.1.2 設計規(guī)劃方案

規(guī)劃方案是房建工程進行施工作業(yè)的重要依據(jù)。管理人員需要在設計規(guī)劃方案時，對施工細節(jié)的可行性進行分析。即管理人員需要對施工圖紙進行嚴格審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并做好優(yōu)化。在編制施工方案過程中，要結合施工圖紙的要求，根據(jù)工程的實際特點，將編制好的方案及時上傳于公司的技術部進行審核，其給出修改意見或審核通過之后再進行實施。

3.1.3 加強對材料的控制

建筑材料是關系到整體工程質量的重要因素，材料質量是否過關直接決定工程質量的水平。在施工管理中，管理人員應加強對材料質量的監(jiān)督和管理，材料入場前應做好檢查和驗收工作，確保每一種材料的規(guī)格、質量等都完全符合施工要求，從根本上保障工程建設的質量。精細化管理的實施，需要管理人員在材料進場前對其做好監(jiān)測工作，檢查材料的出廠證明、廠家資質、合格證明等，并做好抽樣監(jiān)測，驗證其是否符合相關標準。材料進場后應將其放置于特定地方，同時做好防腐防潮工作，防止因環(huán)境等因素對材料質量造成影響。

3.1.4 做好監(jiān)督檢查

施工前的監(jiān)督檢查主要是指對施工現(xiàn)場的實際情況進行檢查，這也是增強精細化管理效果的基礎工作。監(jiān)督檢查工作包含多方面內容，首先是對作業(yè)人員的檢查，要求施工人員的綜合素質、專業(yè)能力通過考核，保證每位員工能力都符合施工要求，堅持持證上崗；其次是對機械設備質量和性能的檢查，建筑工程建設離不開機械設備的支持，為了確保各種機械在施工過程中的安全性和精確性，管理人員應組織專業(yè)人員對相關設備進行檢測；最后按照施工標準，構建完善的施工質量監(jiān)督體系，通過責任到人制、激勵制度等，增強施工人員的責任意識，提高工作積極性。做好施工現(xiàn)場環(huán)境的檢查，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境符合國家標準，為施工活動的穩(wěn)定開展提供保障。

3.2 施工建設過程中的精細化管理

3.2.1 加強施工過程中的信息化管理

信息技術以其獨特的優(yōu)勢被廣泛應用到社會的各個領域。房建施工管理也應充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢和作用，促進施工管理的信息化發(fā)展，提高精細化管理的高效性。施工管理人員應與時俱進地更新管理理念，應用先進的管理手段和技術，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)檢查，及時掌握施工現(xiàn)場中的各類信息，構建完善的管理制度，提高管理質量。

3.2.2 保障施工質量

房建工程施工的最終收益會受到施工質量的影響。施工管理人員在施工前將責任細化之后，應在施工過程中保證施工方案的落實。同時施工管理應分階段、分項開展，確保每一個細節(jié)都能符合建設的要求。另外，還應加強施工過程中的變更行為控制，利用規(guī)范的施工技術、流程、質量評審標準等約束施工行為，以此避免因變更等問題對質量管理造成的影響。管理人員可利用現(xiàn)場巡查的方式掌握施工質量和進度，加強對隱蔽工程的監(jiān)督管理，對現(xiàn)場突發(fā)狀況及時采取應對措施。

3.2.3 加強對施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的精細化管理是施工管理的重點。首先做好整理工作，即對現(xiàn)場中的施工材料、機械等歸置問題進行詳細的計劃，考慮材料以及機械的相關性能和環(huán)境要求等，保證物品存放的安全性和嚴謹性；其次做好整頓工作，對施工現(xiàn)場的各項物品進行周密的整頓，同時將物品使用的注意事項、使用方式等做好記錄，為后續(xù)使用提供幫助；要加強安全管理，通過培訓等增強施工人員的安全意識，使其在施工作業(yè)中規(guī)范操作；對進場人員做好檢查，禁止無關人員隨意進出。最后要做好清潔工作，加強對施工現(xiàn)場的清潔管理，營造安全的施工環(huán)境。

3.3 施工結束階段的精細化管理

房建工程施工結束后的精細化管理，就是需要對各類物資資源、資金管理等進行清理與核算，分析出存在的問題和差異，彌補工程建設過程中可能存在的損失。首先，管理部門需要對各種物資的使用情況進行認真核算，統(tǒng)計出施工成本；其次，工程建設的相關文件應嚴格按照規(guī)定進行整理，并將其交付到監(jiān)理單位進行審查驗收；最后，應對工程建設中的一些不足及時采取補救措施，并根據(jù)成本核算與結算實現(xiàn)對結算誤差的控制。

4 總結

房建施工管理中精細化管理的有效利用，不僅能為工程建設的質量和進度提供保障，同時也能有效節(jié)約資源，降低施工成本，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。精細化管理模式的應用，在實際管理中應對施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格要求，需要施工管理人員在實際管理工作中，結合工程實際情況，依據(jù)工程進度進行調整，保證制度和標準與實際相符。同時要加強對施工人員、材料以及技術等方面的有效控制，最大化地實現(xiàn)資源的合理配置，保證企業(yè)綜合效益最大化，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。