王云云

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

近幾年，社會在不斷地快速發(fā)展和進(jìn)步中，而且各個行業(yè)的發(fā)展也都朝著一個好的方向發(fā)展。在眾多的行業(yè)中，建筑行業(yè)是近幾年受到關(guān)注最多的行業(yè)之一[1]。但隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，而不同類型的建筑施行業(yè)也漸漸涌現(xiàn)出來，隨之出現(xiàn)的一些施工事故問題也在不斷增加。有一些建筑施工單位為了追求利益，而忽略了工程施工技術(shù)的應(yīng)用和施工現(xiàn)場管理工作，所以給工程安全和質(zhì)量造成一定的影響，因此，在建筑工程施工中，要科學(xué)合理地應(yīng)用施工技術(shù)，并積極采取有效的管理措施，提高工程的施工質(zhì)量，同時避免施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率。

1 建筑工程施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1 質(zhì)量問題明顯

在工程施工時，如果地基基礎(chǔ)均勻，或者是地基局部出現(xiàn)沉降等現(xiàn)象，這些都會給建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。而導(dǎo)致地基方面出現(xiàn)問題的主要因素是工程地基區(qū)域中的土質(zhì)質(zhì)量不好，或者是施工中施工人員操作不當(dāng)?shù)鹊?，這些都會影響工程的施工質(zhì)量，甚至情況嚴(yán)重的時候還會給工程帶來嚴(yán)重的安全問題。

1.2 施工管理制度不完善

在建筑工程項目中，企業(yè)對工程項目的資金投入一般都是非常大的，所以，建筑企業(yè)在成立和未來發(fā)展的過程中，在各個階段會成立比較多的部門，而工程項目也會由不同的部門進(jìn)行管理，但往往因為企業(yè)的部門較多，因此工作程序和問題也會比較多，所以，管理人員在管理的時候也會非常復(fù)雜，管理過程中只對一些重點問題來關(guān)注和解決。而且，有一部分企業(yè)對施工現(xiàn)場實施管理，管理制度不完善，管理方法也比較落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理無法達(dá)到理想的管理水平。

1.3 施工人員管理難度大

在工程施工現(xiàn)場，最重要就是施工人員的管理。但是，在施工人員管理時候容易出現(xiàn)各種各樣的問題，所以管理難度還是非常大的。由于建筑工程施工中的施工人員比較多，也對施工現(xiàn)場人員的管理增加了難度，并且施工人員較多還會出現(xiàn)施工人員技術(shù)水平不同的現(xiàn)象，所以這也給建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響；另外還有一個問題是施工人員自身意識較差，也加大了施工管理的難度[2]。并且加上管理的方式比較落后，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任感不強，從而在一定程度上影響了管理的效率。

1.4 安全管理技術(shù)落后

在建筑工程施工中，安全生產(chǎn)也是建筑工程管理中非常重要的一個問題，由于安全技術(shù)的研究比較落后，安全科學(xué)技術(shù)的研究沒有房地產(chǎn)的發(fā)展速度快，導(dǎo)致許多的安全科學(xué)技術(shù)在實際中沒有得到廣泛應(yīng)用，在技術(shù)市場上也缺少可行政策導(dǎo)向，一些新的技術(shù)應(yīng)用和安全防護(hù)措施不能同步發(fā)展。在新時代背景下，我國的安全防護(hù)用具和安全機械設(shè)備研發(fā)和生產(chǎn)也比較落后，這些問題也會給建筑工程施工現(xiàn)場管理造成一定的影響。

2 建筑工程施工關(guān)鍵技術(shù)分析

2.1 混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

在施工中比較關(guān)鍵的一項技術(shù)就是混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，在澆筑前要先清理模板，以及鋼筋和泥土中存在的一些油污等雜物也要給進(jìn)行有效的清理，并且還要對鋼筋中的塑料墊塊和水泥漿墊塊進(jìn)行檢查，查看其墊塊是否墊好；并且在進(jìn)行混凝土澆筑的時候，盡量不要在氣候比較惡劣的情況下對混凝土進(jìn)行澆筑，如果已經(jīng)澆筑的話，則需要停止施工，并且還要對已經(jīng)的澆筑完成的混凝土實施保溫措施；并且要利用振搗和分層澆筑的方式對混凝土進(jìn)行施工，在振搗上層時，要插入下層5cm，這樣可以消除兩層之間的解隙。在完成混凝土澆筑后，還要實施養(yǎng)護(hù)工作，并且要在12h 之內(nèi)對其進(jìn)行澆水和覆蓋，并且，對其澆水的次數(shù)，是由混凝土的濕潤性來決定的，養(yǎng)護(hù)的天數(shù)最少是7d。

2.2 地基施工技術(shù)

地基技術(shù)也是一項重要的施工技術(shù)，因此在對地基進(jìn)行施工時，為了防止地基發(fā)生沉降的問題，在施工時需要對以下操作進(jìn)行重點的落實和實施：在對地基施工時，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，利用真空預(yù)壓施工技術(shù)，以及與砂墊層和塑料排水板等進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，從而使地基加固處理得到有效的完成，而且也進(jìn)一步提高了地基的承載水平，然后再通過采用換填技術(shù)，有效增強地基的穩(wěn)定性[3]。

2.3 土方施工技術(shù)

在開挖土方之前，要完成控制點的設(shè)置、定位測量以及抄平放線操作，然后在基于開槽支撐、分層開挖以及先撐后挖的原則，使土方開挖得到有效落實，并且在這個過程中嚴(yán)禁發(fā)生超挖現(xiàn)象；另外，在對淺基進(jìn)行開挖的時候，基坑邊緣推置土方和建筑材料與基坑上部邊緣間的距離不能低于2m，推置的高度不可以高于1.5m；在對深基坑開挖的過程中，可以使用盆式挖土、放坡挖土等一些方案，而且在對土方進(jìn)行回填時，要對含水量和土料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理策略

3.1 不斷創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理技術(shù)

在建筑行業(yè)中，工程在施工中的技術(shù)運用也很多，而運用的技術(shù)有很多都是國際標(biāo)準(zhǔn)的一些先進(jìn)技術(shù)，因此，在現(xiàn)代建筑工程施工管理中，技術(shù)的創(chuàng)新管理也是非常重要的一部分。由于工程技術(shù)的專業(yè)性比較高，必須由專門的技術(shù)部門進(jìn)行管理，所以，在工程技術(shù)施工過程中，也要聘請非常專業(yè)的技術(shù)管理人員親自到現(xiàn)場進(jìn)行針對性的指導(dǎo)管理，因此，就要對專業(yè)性的創(chuàng)新技術(shù)手段來增加一定的資金支持創(chuàng)新管理。對那些比較落后的技術(shù)要進(jìn)行及時的淘汰，并同時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)而能夠?qū)こ淌┕ぶ械陌踩詠磉M(jìn)行保障。最后，在進(jìn)行創(chuàng)新管理的時候，要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的工程技術(shù)管理，并對技術(shù)在我國現(xiàn)代建筑工程中的使用可能性來進(jìn)行考察，如果適用于我國的建筑行業(yè)，就要盡快引進(jìn)技術(shù)并投入使用。

3.2 完善施工現(xiàn)場的管理制度

工程的質(zhì)量和現(xiàn)場管理的制度有著密切的聯(lián)系，因此，一定要制定完善的施工管理制度，使工程施工可以順利的來進(jìn)行。在施工之前，就要先結(jié)合建筑工程項目的實際情況，然后綜合之前的管理工作經(jīng)驗，制定一個施工現(xiàn)場管理制度比如說工程所在地方的氣候以及地形等情況。因此，在建筑工程施工之前，要進(jìn)行全面的管理，通過制定一系列的施工現(xiàn)場管理制度，保障工程項目的順利進(jìn)行。

3.3 實行人性化管理，增強員工的自身責(zé)任感

在對施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行管理的時候，要充分堅持以人為本的基本管理原則，并且在管理的時候還要充分考慮施工人員的自身利益，加強施工人員的自身安全意識[4]。此外，施工企業(yè)還要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行一些人文關(guān)懷，有效幫助員工解決施工中的難度，從而提高員工對管理工作的滿意度，這樣可以使施工人員提高自身的責(zé)任感，同時還可以促使施工人員在工作中認(rèn)真的完成每一項工作。從而對建筑工程的施工環(huán)境和安全進(jìn)行有效的維護(hù)，還有效保障了建筑工程施工的質(zhì)量。

3.4 加強施工現(xiàn)場中的安全管理

在建筑工程施工現(xiàn)場，安全事故比較多發(fā)在施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)中，因此只管理時，要以預(yù)防為主，在工程施工之前，就要與施工人員進(jìn)行仔細(xì)的溝通，對施工中存在的一些相對危險較高的施工環(huán)節(jié)要提前做好安全管理方案，增強安全防范意識，在出現(xiàn)安全事故后，可以在第一時間對發(fā)生的事故進(jìn)行有效的控制處理。與此同時，還要加強在施工現(xiàn)場的巡回檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好相關(guān)記錄，提前做好這些工作，即使在以后的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)安全事故問題，也可以根據(jù)記錄找到相關(guān)責(zé)任人員，促進(jìn)問題能夠及時解決，避免安全事故發(fā)生。

3.5 構(gòu)建信息化管理平臺

建筑工程在管理的時候有一定復(fù)雜性，因此，在新時代下，要有效實施信息化管理。但因為信息平臺構(gòu)建的時候相對比較復(fù)雜，因此，要先確定工程項目的管理組織以及管理模式，然后在進(jìn)行各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用時，還要具備不同模塊以及多個子系統(tǒng)[5]。同時，為了預(yù)防使用時系統(tǒng)出現(xiàn)和數(shù)據(jù)有關(guān)的錯誤，企業(yè)還要對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合。在進(jìn)行信息化平臺設(shè)計的時候，要和其他的一些部門多進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，保障構(gòu)建的信息化管理平臺合適且有效，同時，這樣還極大地提高了建筑工程管理的工作效率，并有效控制了建筑工程的施工工期和工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

在建筑工程施工中，施工技術(shù)的應(yīng)用和施工現(xiàn)場管理都會給工程的質(zhì)量和穩(wěn)定發(fā)展帶來一定影響，所以，就需要通過科學(xué)合理的應(yīng)用施工技術(shù)以及加強施工現(xiàn)場管理工作，可以使建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及安全性得到有效的保障，因此，在施工中，要有效的應(yīng)用工程施工技術(shù)，不斷運用新的管理方式和手段來加強施工現(xiàn)場管理工作，使工程施工技術(shù)得到合理的控制，并充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用，使建筑工程的施工質(zhì)量得到有效的保障，同時避免施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率。本文首先分析了建筑工程施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析，其次對建筑工程施工關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了分析，最后對建筑工程施工現(xiàn)場管理提出了一些策略，希望可以為建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理提供一些參考。