李成業(yè)

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030009）

0 引言

隨著建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，建筑項目的規(guī)模逐漸擴大，其復雜性也逐漸增加。在目前的管理工作中，土建施工現(xiàn)場管理體系粗略被動、土建施工現(xiàn)場人員素質較低無法應用高新施工技術、網(wǎng)絡信息化管理工具還處于片面和初級的應用程度，我們要解決這些問題才能使施工現(xiàn)場管理的水平適應我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展。為此可以在土建施工過程中開展高質量的現(xiàn)場管理，并對網(wǎng)絡信息化管理工具的應用進行研究。

1 現(xiàn)場管理優(yōu)化在土建施工過程中的意義

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理系統(tǒng)中最關鍵的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)業(yè)主使用功能需求和設計意圖的核心要素，同時也是施工管理實現(xiàn)質量、安全、成本、工期等目標的實體平臺和管理平臺，是建筑企業(yè)提升市場地位的前沿窗口。

施工管理的優(yōu)化在當今建筑項目規(guī)模日益龐大和復雜性逐漸增加情況下非常有必要，施工管理體系需要標準化和先進化，才能減少管理成本并且提高管理效率。科學的施工工藝、優(yōu)質的工程材料、先進的施工機械和現(xiàn)場管理設施等作為現(xiàn)場管理的硬件設施是現(xiàn)場管理優(yōu)化的基礎環(huán)境，是管理方式方法優(yōu)化改進的必要條件。廣泛地應用網(wǎng)絡信息化管理工具可以處理施工現(xiàn)場管理的龐大信息量，以提供現(xiàn)場管理人員更加科學和精準的管理數(shù)據(jù)，據(jù)此采取更加精細的管理措施。

在建筑施工工程中對土建施工現(xiàn)場實施科學的管理是建造出社會認可、業(yè)主滿意的建筑實體的關鍵，也是樹立建筑企業(yè)形象、提高建筑企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，要求項目管理隊伍具有較強的專業(yè)性，只有自身的專業(yè)性更加高精尖，建筑工程施工企業(yè)才能緊跟時代發(fā)展，可以通過提高土建施工現(xiàn)場管理水平，把原有的建筑工程管理模式進行科學的優(yōu)化，促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

但是當前有些土建施工單位不夠重視建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，產(chǎn)生了一種錯誤的觀念，只注重結果如質量、安全、進度、成本等目標而過程管理和方式無法相應地提高，往往收效甚微，逐漸失去市場地位。

2 現(xiàn)場管理在土建施工過程中存在的問題

隨著建筑施工項目的不斷增加，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時也暴露出一些缺點，由于建筑工程施工現(xiàn)場管理制度不夠完善，施工設備操作流程不夠規(guī)范，不僅影響建筑的安全性還會對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境造成一定的破壞，還會影響土建施工過程順利并且有條不紊地進行。

2．1 施工現(xiàn)場管理體系粗略被動

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)的管理體系，施工現(xiàn)場各方面的管理機制不夠完善，沒有充分認識到施工現(xiàn)場管理的重要性，大多數(shù)土建施工現(xiàn)場管理只是趨于形式，或出現(xiàn)管理問題后被動地采取應急措施。由于現(xiàn)場管理的內(nèi)容越來越龐大和復雜，而管理體系沒有相應地提升，現(xiàn)場管理人員耗費大量的精力應付大理的信息處理，從而缺乏系統(tǒng)性全面性的項目管理策劃以及實施階段的控制和糾偏，往往是出現(xiàn)一個問題臨時被動地相應一個問題，現(xiàn)場管理效果無法預測和控制。

2.2 現(xiàn)場管理只重視管理制度而忽視施工技術的改進

缺乏施工新技術新材料新工藝的引進，而一味加強管理制度的執(zhí)行，只能加大工作量而無法有效提高管理質量。安全文明管理中為節(jié)省資金而缺乏必要的安全設施投入，現(xiàn)場生產(chǎn)人員就無法做到自覺主動。節(jié)能節(jié)地節(jié)水節(jié)材環(huán)保等綠色施工措施不主動增加投入，雖節(jié)省了項目成本但無法實現(xiàn)社會效益。

施工現(xiàn)場管理中，新技術新材料新工藝的應用與經(jīng)濟效益的因果關系不很直觀，導致項目管理決策者很難主動增加投入。而簡單粗暴地強調(diào)大管理力度不斷完善管理制度，效果必然有限，且無限增加現(xiàn)場管理人員的工作強度也必然有得有失。

2.3 網(wǎng)絡信息化管理工具應用比較片面和初級

網(wǎng)絡信息技術隨著社會的進步不斷發(fā)展，在各個領域都有涉及，當代建筑工程施工中也運用到信息技術，但是當前的施工現(xiàn)場管理并未重點使用信息技術。網(wǎng)絡技術覆蓋率低、信息化水平較低，造成大部分項目工程的施工現(xiàn)場管理還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，但是當前社會進步發(fā)展較快，傳統(tǒng)的工程施工現(xiàn)場管理模式已經(jīng)不再適合，有可能還會制約工程施工的進度。無法適應當前勞動力日益緊缺的行業(yè)前景。

2.4 相關人員綜合水平不高

目前土建施工現(xiàn)場管理均是由專業(yè)的人員進行，但是建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理需要施工現(xiàn)場全部人員都參與進來，現(xiàn)場施工人員不注重新技術新工藝新材料的學習和創(chuàng)新，不主動應用網(wǎng)絡信息化和管理工具，施工人員整體專業(yè)水平停滯不前。

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理人員需要具備較高的專業(yè)素質，能夠順利進行管理工作。專業(yè)的管理人員主要存在兩個方面的問題：①管理人員沒有接受過建筑工程土建施工專業(yè)系統(tǒng)的培訓，對于建筑施工現(xiàn)場管理只了解簡單的知識，沒有掌握具體、專業(yè)的施工現(xiàn)場管理的方法和策略，并不能將土建施工的現(xiàn)場管理專業(yè)理論知識與施工現(xiàn)場實際工作相結合；②一些人員雖然掌握施工現(xiàn)場管理理論知識，但是由于自身法制觀念不夠、道德品質不高，常常為了一些利益問題，沒有嚴格遵守施工現(xiàn)場管理的相關標準，導致整個工程的土建施工現(xiàn)場管理的效果不夠理想。

3 現(xiàn)場管理在土建施工過程中的優(yōu)化策略

提高現(xiàn)場管理在土建施工過程中的質量，改善現(xiàn)場管理在建筑工程土建過程中的機制，是為了使建筑施工隊伍的專業(yè)水平及技術操作能力得到提高，在施工管理上不僅要關注效率問題，還要重點關注施工安全與施工質量，從而保障建筑工程的質量。

3.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理體系

通過對土建施工現(xiàn)場在建筑工程中的實際情況、施工管理現(xiàn)場的工作內(nèi)容來制定并進一步完善管理機制，就必須要提高對現(xiàn)場管理制度在土建施工中的重視度。為了提高土建施工現(xiàn)場的管理水平，建筑工程施工單位要建立完善的管理機構，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體需求設置專職的崗位，建立一個完善的部門間相互溝通的信息機制，首先必須要確定不同崗位的每個人員的職責內(nèi)容，提高人員間的溝通協(xié)作能力。

施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)管理體系出面制定項目現(xiàn)場管理體系，明確規(guī)定施工現(xiàn)場管理的策劃標準和要求，杜絕現(xiàn)場管理實施過程的盲目性、隨意性和被動性，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的標準制度、提升制度，有助于降低管理工作強度，提高基礎設施的周轉利用程度。

3.2 新技術的應用，可強制應用一部分，推薦應用一部分

對于相對成熟的新技術新工藝新設備，根據(jù)施工項目的性質和規(guī)模，由企業(yè)級管理層對施工項目現(xiàn)場管理提出要求，規(guī)定一些新技術項目必須強制執(zhí)行，提倡鼓勵應用一些新技術項目。

鼓勵和制定獎勵措施，要求項目現(xiàn)場管理必須設立技術創(chuàng)新課題。

3.3 逐步推行基于網(wǎng)絡信息化的管理工具

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的信息系統(tǒng)需要覆蓋建筑工程的各個環(huán)節(jié)，能夠控制項目中的每個重要節(jié)點，使每個環(huán)節(jié)的參與層級能夠實現(xiàn)互通，通過利用當前計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢，方便現(xiàn)場管理人員通過在土建施工中提取的數(shù)據(jù)，制定適合該建筑工程的管理方案，需要在施工現(xiàn)場采集準確并且具體的數(shù)據(jù)信息。后期還要對系統(tǒng)進行維護，根據(jù)信息技術的不斷發(fā)展進一步完善工程管理信息系統(tǒng)。因為建筑工程項目比較復雜，涉及的部門比較多，通過信息化的技術進行建筑工程施工現(xiàn)場管理是非常方便的。

應用建筑信息模型5DBIM 工具，在3D 信息模型的基礎上，集成工程管理信息、進度信息、材料供應信息、勞動力需求信息和工程造價信息，可以實施現(xiàn)場管理信息精準化，管理動態(tài)化。是現(xiàn)場管理科學化的先進工具，可以使現(xiàn)場管理效益實現(xiàn)質的飛躍。

3.4 提高相關人員的綜合能力

提高土建施工現(xiàn)場的管理人員的素質非常重要，可以從以下兩點開展：

為了達到高效開展土建施工現(xiàn)場的管理工作，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力非常重要。建筑工程企業(yè)要加強對人員的管理，對管理人員進行工程施工相關的培訓，掌握建筑施工現(xiàn)場管理專業(yè)知識，了解一些施工現(xiàn)場管理方法和策略，有效地將施工現(xiàn)場管理的理論知識與現(xiàn)場的具體情況結合起來，根據(jù)該工程的具體情況及時優(yōu)化管理措施，要求管理人員嚴格按照建筑工程土建施工現(xiàn)場管理規(guī)范進行管理工作。

土建工程施工人員是在土建施工過程中最主要的現(xiàn)場管理對象，因此必須要提高施工人員在土建施工現(xiàn)場的專業(yè)素質。工程施工人員學習在施工過程中所使用的設備，掌握土建施工設備操作技巧和建筑工程土建施工技術，是規(guī)范操作專業(yè)設備的前提；提高自身的專業(yè)知識和操作技能，提升土建施工專業(yè)工作能力。在工作過程中如果出現(xiàn)操作不當，要在專業(yè)人員的指導下進行改正，配合管理人員的工作，增強自身安全工作意識。

4 結論

在建筑工程中對土建施工現(xiàn)場實施科學的管理，是建造出社會認可、業(yè)主滿意的建筑實體的關鍵，所以在管理工作中要根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場的實際情況，通過對現(xiàn)場管理體系的不斷優(yōu)化完善，最大限度應用新技術新工藝新材料并盡量對施工技術自主創(chuàng)新，深入應用網(wǎng)絡信息化管理工具，不斷提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質，重視現(xiàn)場管理策劃的系統(tǒng)性全面性和實施過程的動態(tài)管理問題，從而實現(xiàn)土建工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化，提高建筑施工企業(yè)市場竟爭力，促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。