黃星星

摘? ? 要：本文首先闡述了建筑工程成本管理，接著分析了建筑工程項目成本管理存在的問題，最后對強化建筑工程成本管理的有效措施進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;問題研究

1? 引言

建筑項目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)整體競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。加強施工項目成本管理，其發(fā)展過程中，由于價值分析方法，可以更好地管理公司建設項目的建設成本，所以施工項目成本管理整體上是更加科學和合理。

2? 建筑工程成本管理

施工成本管理是指管理活動有關(guān)的資源規(guī)劃、工程施工成本估算、工程預算編制和預算監(jiān)督工作，以便確保所實際發(fā)生的費用不超過工程施工預算。建筑工程成本管理也是一個工程管理過程，旨在確保工程在商定的預算范圍內(nèi)以經(jīng)濟有效的方式按時完成。

3? 建筑工程項目成本管理存在的問題

3.1? 成本核算制度不完善

現(xiàn)階段建筑行業(yè)市場大環(huán)境，我國的建筑施工企業(yè)數(shù)量不少，但是真正達到規(guī)模的企業(yè)未達半數(shù)。這也必將導致其技能水平參差不齊。企業(yè)在追求外在因素達標的情況下，必然不能兼顧內(nèi)在因素，如不能完善企業(yè)的成本核算等基本制度，實際運用中更是顯得捉襟見肘?？上攵?，建筑企業(yè)沒有健全的成本核算制度，它就無法有效控制其實際成本，對建筑施工企業(yè)的影響不言而喻。

3.2? 成本核算項目沒有細分

會計核算中，建筑工程項目應當按照會計準則分項目正確設置成本核算項目，但是，實際工作中能嚴格按照準則規(guī)定執(zhí)行的企業(yè)寥寥無幾，大多數(shù)企業(yè)都沒有細分。就以建筑企業(yè)施工中的直接人工費舉例，包括建筑安裝工程直接工程費中的人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的各項費用，不包括其他有關(guān)人員開支的各項費用。但實際工作中，會計人員為了核算方便，往往會把采購員、機械操作員以及搬運和裝卸員等的工資也列入直接人工費項目之下，雖然對凈利潤不會造成影響，但是會導致某個項目主營業(yè)務成本偏高，毛利率偏低的情況。

3.3? 缺乏完善的責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

相比于發(fā)達國家，施工成本管理在發(fā)達國家工人的熱情和責任心，卷入了我國建筑企業(yè)不多，這可歸因于缺乏獎勵機制有效結(jié)合的責任和權(quán)利。缺乏激勵機制也是現(xiàn)階段建筑工程成本管理的一個主要問題。缺乏激勵制度、工作人員培訓、管理規(guī)模的工作量，有效履行其職能是非歧視和平等，做得更不會收到的多余，少做一些過分的懲罰，這也促使與成本控制意識的形成節(jié)約資源，造成資源的嚴重浪費，甚至建筑工程。不僅對管理人員，而且對建筑公司的長期鞏固和健康，都有適當?shù)募顧C制和制裁。

3.4? 成本管理人員難以科學協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量

建筑質(zhì)量與投資成本之間存在著密切的聯(lián)系，但成本越高，建筑質(zhì)量就越高，這是不正確的。目前，建筑成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗較差，難以科學地協(xié)調(diào)成本和工程質(zhì)量。建筑傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的調(diào)式，短時間內(nèi)，成本管理理念與方法、理論背景，并計劃方面具有廣泛經(jīng)驗的專業(yè)管理實踐很少，同時利用現(xiàn)有的建筑技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部已有多年，這些成本經(jīng)理一定管理經(jīng)驗，然而，缺乏理論基礎(chǔ)和新進入者的技能，更多畢業(yè)生的專業(yè)精神，難以管理直接的建設成本，甚至難以在實踐中有效應用。

4? 強化建筑工程成本管理的有效措施

4.1? 樹立成本管理意識和新型成本管理理念

建筑工程成本管理是一項涉及大量服務和人員的綜合業(yè)務，貫穿于整個施工過程。因此，為建筑行業(yè)內(nèi)公司能夠有效地執(zhí)行其系統(tǒng)和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強成本管理方面的培訓，在建筑行業(yè)，以及提高其工作人員管理成本和開發(fā)成本管理的一個新概念。經(jīng)濟考慮、所有建筑參與者、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理和各級部門的技術(shù)人員都是經(jīng)濟投資和節(jié)約成本的適當科學觀點，越來越認識到建筑施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠發(fā)展和管理概念的引入，特有的實際工作外，在所有員工的管理效能建設成本。

4.2? 完善成本核算制度

俗話說得好，“沒有規(guī)矩不成方圓”，這句話用到各行各業(yè)也是通用可行的。我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在的問題比較多，想要從根本上有效解決這些問題，必須制定出一整套科學完善的監(jiān)督管理體系。在完善制度的基礎(chǔ)上，再去加強工程項目的成本核算工作，相輔相成。如果只是空談成本核算制度而不注重實際工作，那就只能是流于形式，達不到想要的效果。做好以上工作，再通過完善具體操作步驟，制度化、規(guī)范化和標準化的工程項目成本核算工作逐步形成并完善。

4.3? 完善責權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制

實施協(xié)調(diào)的職責、權(quán)利和利益，具體的獎勵和處罰，按該職位的性質(zhì)，不僅是管理的基本原則和管理企業(yè)，也是一個必不可少的手段維護公平和提高員工的積極性，為建筑企業(yè)也是如此。因此，建筑企業(yè)應積極制定新型規(guī)則和規(guī)章，以不斷完善激勵機制相結(jié)合的義務和權(quán)利在回答上述問題，諸如缺乏清晰的責任成本管理人員并沒有合理的獎勵制度的建設。第一，一個完整的施工計劃和一項管理計劃，并正式施工前應制訂詳細的施工項目，并標明竣工項目工期、質(zhì)量、施工安全管理標準來估計每一步計劃的成本和代價，使每個工作人員都能準確地了解。第二，根據(jù)工程任務確定不同部門及其工作人員的責任，并將成本管理的責任分配給每個工人。第三，必須建立獎懲制度，科學完善的工業(yè)環(huán)境的功能，同一類型的企業(yè)系統(tǒng)的操作和自身的條件，以便建立獎勵和處罰依據(jù)，嚴格標準，獎勵和懲罰成本，提高管理效率。

4.4? 同步成本控制和會計核算

傳統(tǒng)觀念需要轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代項目管理精神“預算管理為前提，會計核算為基礎(chǔ)，資金管理為中心，成本控制為重點”需要認真貫徹和落實，進行全面一整套的工程項目財務管理。只有保持預算管理、成本控制和會計核算的目標一致性，才能保證項目經(jīng)濟效益的最大化。

4.5? 完善會計人員專業(yè)培訓與技術(shù)交流機制

建筑企業(yè)稅務政策近幾年變化比較大，財務人員一定要學習新的政策，并且深入領(lǐng)會政策之精髓。企業(yè)需要對財務人員進行上崗前培訓以及定期的專業(yè)培訓，教育經(jīng)費不能省，稅收籌劃做得好，不但能提升會計人員的專業(yè)水平，而且?guī)Ыo企業(yè)的收益頗豐。另一方面，建筑施工項目的具體成本核算人員能更加詳盡認識施工工藝流程，積累經(jīng)驗，成長為全方位的人才。

5? 結(jié)束語

建筑工程項目建設施工企業(yè)的成本管理和質(zhì)量目標同等重要，既不能片面追求成本最低，也不能片面追求質(zhì)量最好，兩者的關(guān)系是緊密相連的，相互制約。一味追求成本最低，質(zhì)量方面肯定不能達標，帶來的負面影響是巨大的，早年間樓歪歪等豆腐渣工程的報道至今記憶猶新，不但企業(yè)的信譽全無，而且對人民的生命安全和國家的財產(chǎn)安全造成了無法估計的損失;一味追求質(zhì)量最好，不去考慮成本，雖然外在方面過關(guān)，但是企業(yè)的成本壓力可能無法承受，長此以往，可能會給企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營帶來困難，嚴重的甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。應以施工現(xiàn)場各方面實際情況出發(fā)，以工程項目質(zhì)量為前提，在不斷提高的過程中開展成本管理工作，有效管控成本，以最小化的成本實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標，促使建筑行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

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