摘? ? 要：EPC工程總承包是一種全過(guò)程承包模式，成本控制是這一承包模式下的一個(gè)重點(diǎn)研究方向，深刻影響整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。為此，本文結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際情況，在闡述建筑工程EPC總承包成本控制實(shí)施必要性的基礎(chǔ)上，從成本控制理念的樹立、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、限額設(shè)計(jì)成本、價(jià)值工程成本幾個(gè)方面具體探究怎樣優(yōu)化EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制，旨在能夠更好的促進(jìn)建筑工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：EPC工程總承包;設(shè)計(jì)階段;成本控制;要點(diǎn)分析

1? 引言

項(xiàng)目建設(shè)成本控制優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目能否按時(shí)、按期、按量、按質(zhì)的完成。EPC工程總承包是立足于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，具體涵蓋工程造價(jià)概算費(fèi)用、采購(gòu)分包費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)變更費(fèi)用、竣工結(jié)算費(fèi)用等內(nèi)容。盡管EPC工程總承包貫穿整個(gè)工程施工，但是投資決策和施工設(shè)計(jì)是影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目投資控制成效的關(guān)鍵。為此，在EPC工程總承包模式下，需要相關(guān)人員強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制的重視，采取有效措施優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，從而將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本消耗限定在正常水平內(nèi)。

2? EPC工程總承包成本控制的必要性分析

2.1 提升建筑工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益

EPC模式是集合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等為一體的工程模式，成本控制貫穿到整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。基于EPC總承包模式下的成本控制能夠有效提升整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展效益，在具體實(shí)施中通過(guò)對(duì)采購(gòu)、工程變更、工程竣工、工程索賠等各方面成本的控制，能夠有效提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提升建筑工程項(xiàng)目綜合效益

基于EPC總承包模式的成本控制不僅會(huì)提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠提升項(xiàng)目周邊區(qū)域的社會(huì)效益，進(jìn)而全方位的帶動(dòng)周圍地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在EPC總承包模式的作用下不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的最大化，而且還能夠使得建筑企業(yè)在社會(huì)范圍內(nèi)樹立正面形象。

3? EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制的要點(diǎn)分析

第一，項(xiàng)目施工方案階段的控制要點(diǎn)。方案階段的成本控制主要是根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案落實(shí)情況來(lái)進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)。第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期階段的控制要點(diǎn)。按照工程施工設(shè)計(jì)圖紙來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行初步預(yù)算評(píng)估，如果預(yù)算評(píng)估被批準(zhǔn)，按照制定好的預(yù)算評(píng)估來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理。第三，設(shè)計(jì)后期階段的控制要點(diǎn)。按照工程設(shè)計(jì)圖紙對(duì)初期階段的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。這個(gè)階段的成本控制比較復(fù)雜，需要施工人員按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。第四，施工設(shè)計(jì)圖紙的控制要點(diǎn)。在成本管控的過(guò)程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的成本進(jìn)行預(yù)算，并將其和初期階段的預(yù)算進(jìn)行綜合比對(duì)，確保預(yù)算不能夠超過(guò)初期設(shè)計(jì)的預(yù)算數(shù)值，并將這個(gè)階段的成本預(yù)算作為施工單位承包合同費(fèi)用和工程結(jié)算費(fèi)用。

4? EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制策略分析

4.1? 樹立以成本為主導(dǎo)的成本控制理念

EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制不能選取以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的成本理念，而是需要將整個(gè)工程建設(shè)成本作為工程經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的重要依據(jù)，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案被批準(zhǔn)之后，按照成本主導(dǎo)的設(shè)計(jì)理念來(lái)進(jìn)行成本控制。另外，為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制達(dá)到預(yù)期的效果，成本預(yù)算管控人員需要根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況來(lái)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的成本消耗進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，并親身參與到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，避免在整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象。

4.2? 價(jià)值工程成本控制

從內(nèi)涵上來(lái)看，價(jià)值工程是利用工程項(xiàng)目功能和價(jià)值的關(guān)系來(lái)將工程設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，在較短的時(shí)間范圍內(nèi)最大限度上發(fā)揮出整個(gè)工程的功能作用。價(jià)值工程注重對(duì)各個(gè)項(xiàng)目功能的區(qū)分，并著重分析項(xiàng)目功能和項(xiàng)目成本消耗之間的關(guān)系。不僅如此，價(jià)值工程在實(shí)施的過(guò)程中還需要強(qiáng)化對(duì)整個(gè)生命周期過(guò)程的控制，并密切和其他關(guān)聯(lián)部門積極合作、密切溝通，從而將整個(gè)建筑工程施工建設(shè)的價(jià)值最大化發(fā)展。

價(jià)值工程成本控制操作流程如下所示：第一，準(zhǔn)備階段的成本控制。首先，在準(zhǔn)備階段需要對(duì)涉及工程項(xiàng)目的各個(gè)信息資料進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析。其次，在統(tǒng)一分析之后選擇適合的控制對(duì)象。在價(jià)值工程實(shí)施中統(tǒng)計(jì)分析常用的方法包含ABC法、層次法等。最后，收集工程資料。成本管控人員深入到施工工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工所需要消耗的材料進(jìn)行全面的收集整理，將收集上來(lái)的材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。第二，工程項(xiàng)目研究階段。對(duì)工程項(xiàng)目的總體發(fā)展進(jìn)行綜合評(píng)估，打造涵蓋各個(gè)方面和工程項(xiàng)目的功能關(guān)系統(tǒng)計(jì)圖表，將其作為整個(gè)項(xiàng)目工程評(píng)估的重要參考。第三，工程項(xiàng)目發(fā)展階段。在工程項(xiàng)目實(shí)施發(fā)展的過(guò)程中需要施工人員結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善工程設(shè)計(jì)方案，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行定性和定量分析。一方面，要充分明確工程評(píng)估指標(biāo)，并將工程評(píng)估指標(biāo)制作成表格，按照表格的要求對(duì)各項(xiàng)評(píng)估要素進(jìn)行綜合比對(duì)分析，了解各個(gè)要素在整個(gè)工程評(píng)估中的重要性。另外一個(gè)方面，對(duì)各項(xiàng)評(píng)估要素指標(biāo)按照一定的次序進(jìn)行排列，并對(duì)各個(gè)要素開(kāi)展評(píng)估，制定出整個(gè)工程的施工方案。

4.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

第一，編訂項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理編訂整個(gè)工程施工進(jìn)度表和計(jì)劃表，在綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上和設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員溝通，確定各個(gè)階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。第二，做好各部門的協(xié)調(diào)配合工作。在設(shè)計(jì)階段，各個(gè)部門人員需要密切配合，并通過(guò)學(xué)習(xí)將最新的技術(shù)、工藝等應(yīng)用到設(shè)計(jì)管理中。

4.4 限額設(shè)計(jì)成本控制

EPC總承包模式下的限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目合同、工程項(xiàng)目實(shí)施范圍、工程總體成本消耗和成本預(yù)算結(jié)果對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)和控制，從而有效避免不合規(guī)設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。

第一，科學(xué)選擇限額設(shè)計(jì)方案。建筑工程項(xiàng)目總體投資消耗要處于設(shè)計(jì)投資限額范圍內(nèi)，如果不得已出現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案預(yù)算超出設(shè)計(jì)規(guī)范的現(xiàn)象，則是需要將這種現(xiàn)象及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)之后制定應(yīng)對(duì)措施。第二，加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的控制。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更往往是對(duì)前期工程施工設(shè)計(jì)的一種補(bǔ)充和完善，通過(guò)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更會(huì)進(jìn)一步提升整個(gè)工程醒目設(shè)計(jì)的合理性和可靠性，需要注意的是，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中不能夠?qū)㈨?xiàng)目設(shè)計(jì)變更作為項(xiàng)目中期付款憑證，而是按照合同規(guī)范來(lái)調(diào)整變更內(nèi)容。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制貫穿到整個(gè)工程施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，在各個(gè)階段的施工成本控制中，施工設(shè)計(jì)階段的成本控制占據(jù)十分重要的地位，是影響整個(gè)工程施工建設(shè)的重要關(guān)鍵，因而在建筑工程施工階段需要相關(guān)人員著重重視施工設(shè)計(jì)階段的成本控制，即對(duì)整個(gè)建筑工程施工超支問(wèn)題進(jìn)行事前控制，通過(guò)事前控制成本來(lái)在最大限度上規(guī)避工程超支問(wèn)題。同時(shí)。在建筑工程施工中成本預(yù)算管理人員和工程施工設(shè)計(jì)人員還需要聯(lián)合起來(lái)共同控制整個(gè)工程設(shè)計(jì)階段的成本消耗，從而有效節(jié)省整個(gè)建筑工程的資金消耗，提升整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

蔡夢(mèng)宇（1991—）性別女，民族漢族，職稱：初級(jí)，籍貫：山東章丘，研究生學(xué)歷，建筑工程管理專業(yè)，工程總承包管理研究方向。