朱維方

概要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷普及，市場競爭也慢慢的衍生出了電子商務(wù)市場的競爭，企事業(yè)單位要想在市場競爭之中博得一席之地，改革管理模式，創(chuàng)新發(fā)展理念，尤其是在會計(jì)管理方面;在當(dāng)前信息化辦公與生產(chǎn)中，企事業(yè)單位的會計(jì)管理離不開信息化技術(shù)手段的支持，在財(cái)務(wù)共享模式下，企事業(yè)單位的會計(jì)核算的效率得到了進(jìn)一步的提高，財(cái)務(wù)管理工作也更加的便利快捷。筆者以財(cái)務(wù)共享模式下管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型的有效實(shí)施策略為論點(diǎn)，闡釋了傳統(tǒng)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型對于企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下服務(wù)的優(yōu)越性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;管理會計(jì);轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享模式作為一種企事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)會管理手段在眾多的企業(yè)中被應(yīng)用，其主要的職能在于將企事業(yè)單位各個(gè)部門、項(xiàng)目組、子公司、分部等財(cái)務(wù)報(bào)表、進(jìn)出賬記錄等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，同意完成核算過程，通過信息化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)各個(gè)部門、項(xiàng)目組、子公司、分部，完成信息共享。

一、財(cái)務(wù)共享模式下管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享集中了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以一樣的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)、處理流程完成財(cái)務(wù)信息的共享，對于企事業(yè)單位強(qiáng)化內(nèi)部控制，工作人員職能配置以及企業(yè)運(yùn)行成本節(jié)約等起到了很大的推動作用。隨著財(cái)務(wù)共享模式的引進(jìn)，很多企事業(yè)單位將財(cái)務(wù)共享管理作為一種優(yōu)秀的財(cái)會管理手段應(yīng)用，將企業(yè)傳統(tǒng)以企業(yè)價(jià)值核算為主的財(cái)會管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)核心管理價(jià)值為主的管理模式。為了合理、有效的實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方針，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是一種行之有效的措施。

信息化發(fā)展使得企事業(yè)單位的財(cái)會管理工作已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒k公管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)會模式無法完成企事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的有效管理。傳統(tǒng)的財(cái)會模式只能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的核算與監(jiān)管，轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式以后，可以通過對企業(yè)財(cái)會信息的歸納與處理，整體的展現(xiàn)出企事業(yè)單位中資源配比、人員配置以及項(xiàng)目投資占比等，在一定的程度上可以對于企事業(yè)單位的發(fā)展與運(yùn)行上體現(xiàn)出一定的借鑒與引導(dǎo)價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)共享模式下管理會計(jì)的應(yīng)用

企事業(yè)單位中會計(jì)的核心職能是為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理與分析。在財(cái)務(wù)共享模式下的管理會計(jì)則可以通過對企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息分析與管控，給企事業(yè)單位的發(fā)展提供借鑒，給企業(yè)管理層的決策提供一定的參考，強(qiáng)化提升企事業(yè)單位的內(nèi)部控制，使得企業(yè)的發(fā)展高效與管理制度的運(yùn)行規(guī)范。

（一）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)流程具有標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)，在對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的簡化創(chuàng)新的過程中，結(jié)合管理會計(jì)制度，以企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)對業(yè)務(wù)流程的簡化優(yōu)化順利實(shí)施，對于繁瑣、重復(fù)等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，將重復(fù)高、類型相同、可遙控的業(yè)務(wù)流程歸納進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式下，簡化業(yè)務(wù)辦理流程，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)辦理。且還可以通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化簡化過程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在的問題，提前將隱患排除，提高工作效率。

（二）財(cái)務(wù)共享模式下的數(shù)據(jù)分析

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施過程中，會搭建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化平臺意味著數(shù)據(jù)的推演與趨勢的預(yù)測，在財(cái)務(wù)共享模式下，管理會計(jì)方法的實(shí)施效果必定由于傳統(tǒng)會計(jì)，管理會計(jì)所體現(xiàn)出來的人員服務(wù)管控、項(xiàng)目決策支持以及資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造等功能是傳統(tǒng)會計(jì)無法比擬的，管理會計(jì)的這些功能都是依托于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享模式才具有的。

（三）企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管控

企事業(yè)單位的發(fā)展與經(jīng)營過程中，必須要保持對于市場經(jīng)濟(jì)走向的敏感，經(jīng)濟(jì)市場變幻無常，行業(yè)危機(jī)與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等層出不窮，在市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)中，可能會為企事業(yè)單位的產(chǎn)品帶來巨大的利潤，也可能讓其產(chǎn)品一文不值。

通過在財(cái)務(wù)共享模式下的管理會計(jì)進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合市場上價(jià)格變化的波動，從而推測出該類產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度，未雨綢繆，提前做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來影響的措施，為企事業(yè)單位的外部投資與產(chǎn)品開發(fā)等作出符合實(shí)際的借鑒案例，并且優(yōu)化其中各環(huán)節(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)因素降低到可控程度之內(nèi)，為企事業(yè)單位的產(chǎn)品價(jià)值最大化作出貢獻(xiàn)。通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式下的管理會計(jì)制度，在企事業(yè)單位的經(jīng)營預(yù)算方面提供了極大的助力，對于投資、融資的決策，運(yùn)營活動的分析，以及項(xiàng)目的管控等。通過企事業(yè)單位的發(fā)展前的決策，發(fā)展中的管控以及項(xiàng)目實(shí)施后的分析完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部，順利實(shí)施崗位的制約與相互監(jiān)督，在運(yùn)行控制的過程強(qiáng)化控制過程，將發(fā)展運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大限度的降低與規(guī)避，優(yōu)化管理會計(jì)機(jī)制，調(diào)整管理會計(jì)的控制方向，從而有效的強(qiáng)化企事業(yè)單位的管理會計(jì)制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)共享模式下的管理會計(jì)轉(zhuǎn)型策略

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享模式的建立與實(shí)施節(jié)省了大量的人力資源，簡單性強(qiáng)，重復(fù)性強(qiáng)的工作都會由財(cái)務(wù)共享模式下的管理會計(jì)來完成，在企事業(yè)單位中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對于財(cái)務(wù)會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型給予重視，在對管理會計(jì)培訓(xùn)加強(qiáng)的同時(shí)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的經(jīng)營管理理念與企業(yè)決策的支持力。了解生產(chǎn)基層的生產(chǎn)情況，完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的真正融合，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的占比提高，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)。

（一）解放財(cái)會人員的思想認(rèn)知

在企事業(yè)單位采用財(cái)務(wù)共享模式以后，財(cái)會人員應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相統(tǒng)一的層面上，而不是財(cái)務(wù)賬目的核算與報(bào)備。通過將企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合來突出自身的貢獻(xiàn)與工作能力。企業(yè)管理層通過培訓(xùn)財(cái)會人員的管理模式向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)型的過程，使得財(cái)會人員充分的認(rèn)識到新環(huán)境、新模式下管理會計(jì)的重要性與實(shí)用性，在關(guān)注企事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，對于企業(yè)的運(yùn)行狀況與行業(yè)經(jīng)濟(jì)走向也要有一定的認(rèn)知。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到管理會計(jì)制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，身先士卒，引導(dǎo)促進(jìn)會計(jì)轉(zhuǎn)型，使得管理會計(jì)工作有效實(shí)施。

（二）拓展財(cái)會人員的知識領(lǐng)域

在企業(yè)進(jìn)行管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)施中，可以通過拓展財(cái)會人員的知識面來推動管理會計(jì)的實(shí)施進(jìn)度，使得財(cái)會人員成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，在與業(yè)務(wù)部門對接的時(shí)候可以有效的提高對接效率，掌握企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)品的相關(guān)知識、經(jīng)營活動的過程等，以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營性會計(jì)人員與管理性會計(jì)人員為目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)人員可以從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營活動中的信息，從而為企業(yè)管理層的決策提供一定的借鑒。

（三）發(fā)揮財(cái)會人員的核心職能

財(cái)務(wù)會計(jì)人員首先要保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與精準(zhǔn)性，對于要轉(zhuǎn)型成管理會計(jì)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員來說，企事業(yè)單位的經(jīng)營模式、商業(yè)行為以及經(jīng)營決策，通過財(cái)務(wù)共享模式來系統(tǒng)的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果為指導(dǎo)，在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營中規(guī)劃方向與提供建議，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)通過管理會計(jì)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)決策，將財(cái)務(wù)會計(jì)人員轉(zhuǎn)型的管理會計(jì)的職能進(jìn)行充分的應(yīng)用。為企事業(yè)單位的發(fā)展提供助力。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

為了迎合用戶的需求，提高自身產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，在達(dá)到用戶要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的創(chuàng)收更高的經(jīng)濟(jì)效益，企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合對于這地方的要求具有不可替代性，通過財(cái)務(wù)人員對于一線生產(chǎn)的學(xué)習(xí)與了解，有效的將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作融合起來，將產(chǎn)品的成本控制意識在基層中落實(shí)，將基層工人生產(chǎn)中涉及的財(cái)務(wù)反饋到財(cái)務(wù)共享平臺，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

企業(yè)對于管理會計(jì)的應(yīng)用都可以通過借鑒其他先進(jìn)的管理會計(jì)理念與會計(jì)信息系統(tǒng)等，建立企業(yè)自身的管理會計(jì)數(shù)據(jù)庫，在大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化技術(shù)的支持下，對于企業(yè)的財(cái)會信息進(jìn)行分析與匯總，通過給企業(yè)管理層提供信息借鑒、項(xiàng)目成本、財(cái)務(wù)指標(biāo)以及利潤數(shù)據(jù)的分析使得企事業(yè)單位在發(fā)展目標(biāo)的假設(shè)中，為企業(yè)提供了方向，以及企業(yè)自身核心競爭力的優(yōu)化與開發(fā)。

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