洪敏

摘要：信息化技術(shù)的不斷成熟使其應(yīng)用領(lǐng)域也逐漸擴大，從軍用轉(zhuǎn)為民用，并且目前已經(jīng)擁有到企業(yè)的財務(wù)管理方面。但是由于財務(wù)管理信息化建設(shè)并不完善，所以在轉(zhuǎn)型過程中從領(lǐng)導層面到員工層面都存在著較多的問題，本文主要從簡單闡述現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)中遇到的主要問題，并基于已有的工作經(jīng)驗給予相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理信息化;問題;對策

在財務(wù)管理過程中實現(xiàn)信息化管理是未來財務(wù)工作發(fā)展的主要趨勢，并且從目前的實際情況看，實現(xiàn)財務(wù)的信息化管理具有積極意義。在財務(wù)管理信息化過程中將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息進行了全面整合，減少了財務(wù)管理人員的負擔，提高了采取管理的效率。同時在財務(wù)管理信息化過程中可以通過網(wǎng)上支付以及網(wǎng)上采購等方式擴大了財務(wù)管理的范圍，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）領(lǐng)導對財務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度不夠

在實際企業(yè)管理過程中領(lǐng)導將管理的重點放在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上，對于財務(wù)管理信息化并不敏感，關(guān)注度也并不高。許多領(lǐng)導長期處在傳統(tǒng)的采取管理模式下，已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，只要財務(wù)管理沒有出現(xiàn)問題，領(lǐng)導就很少意識到財務(wù)管理需要進一步改革。同時對財務(wù)管理工作進行改革需要一定的過程，要想實現(xiàn)完全轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，還需要領(lǐng)導重新設(shè)計財務(wù)工作的流程與體系，因此領(lǐng)導對于財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型建設(shè)的關(guān)注較少[1]。還有部分領(lǐng)導缺乏長遠意識以及創(chuàng)新思維，并沒有將財務(wù)管理與現(xiàn)代信息化進行有效結(jié)合，也沒有意識到財務(wù)管理信息化對于企業(yè)競爭力的重要意義，因此在進行信息化建設(shè)的過程中領(lǐng)導工作還有很大的提升空間。

（二）財務(wù)信息分散不利于管理

財務(wù)管理涉及到企業(yè)的盈利情況、資金流動情況等，這些信息直接把控著企業(yè)發(fā)展的命脈，所以各個部門的財務(wù)信息管理都處于封閉性管理，保密性管理。尤其是一些規(guī)模較大的集團或企業(yè)，每個部門的獨立性較強，財務(wù)部門無法迅速收集到所有的財務(wù)資料，因此就給財務(wù)管理實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型造成了一定的阻礙。同時還有許多企業(yè)擁有多個子公司，每個子公司的財務(wù)管理手段并不相同，所留存的信息也有差異。在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中為了企業(yè)總是會忽略子公司地位比較分散以及財務(wù)管理有差異的問題，在審核和收集財務(wù)信息之前沒有及時與子公司的財務(wù)管理部分進行充分的溝通和協(xié)作。

（三）財務(wù)管理的軟件存在問題

目前我國財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展并不成熟所以財務(wù)管理信息化的硬件設(shè)施比較匱乏，同時開發(fā)相關(guān)的信息化軟件所消耗的資金以及人力都比較大，后期維護和運行管理所耗費的時間也比較多，因此在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中大部分企業(yè)都是引進國外的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，只有少部分企業(yè)采用的是自主研發(fā)的軟件。但是國外的軟件在使用過程中也存在著較大的問題，國外的財務(wù)管理軟件是以國外的財務(wù)管理為背景，并不符合我國財務(wù)管理模式，所以在使用過程中發(fā)現(xiàn)許多功能都沒有用，還有許多功能軟件上都沒有[2]。其次，規(guī)模較大的企業(yè)或者集團財務(wù)管理工作比較復雜，涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)也比較多，所以開發(fā)過程時間較長，開發(fā)的難度也比較大，在后期使用過程中還會出現(xiàn)問題。

二、優(yōu)化財務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）讓領(lǐng)導關(guān)注財務(wù)管理信息化建設(shè)

讓財務(wù)管理工作跟上信息化時代的步伐需要領(lǐng)導“牽頭”，因此必須要讓領(lǐng)導從思想意識上認識到財務(wù)工作實現(xiàn)信息化管理的重要性。第一，要讓領(lǐng)導意識到管理信息化、技術(shù)化是未來管理的發(fā)展方向，財務(wù)管理也要跟隨時代進行信息化建設(shè)。當前采購、支付完全可以從網(wǎng)絡(luò)上完成，如果財務(wù)管理實現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)型，就可以減少資金的流通環(huán)節(jié)，避免資金經(jīng)手過多出現(xiàn)管理人員內(nèi)部腐敗問題。第二，對企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)信息化建設(shè)能夠有效的擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，讓企業(yè)與國際企業(yè)對接。尤其是一些外貿(mào)企業(yè)必須要對當前的財務(wù)管理工作進行變革，讓其滿足外貿(mào)業(yè)務(wù)的需求。財務(wù)工作是企業(yè)的核心工作，財務(wù)工作不單單是記錄企業(yè)的財務(wù)收支情況，精準的財務(wù)預算能夠幫助企業(yè)降低成本，增加收益。因此在財務(wù)管理實現(xiàn)信息化的過程中必須要對贏得領(lǐng)導的支持。

（二）給財務(wù)管理信息化提供制度保證

在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中其主體是財務(wù)管理部門，但是在變革的過程中要涉及到企業(yè)內(nèi)部的所有部門，比如要錄入每個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)等。因此這就需要企業(yè)內(nèi)部所有部門要投身財務(wù)管理信息化變革之中。所以企業(yè)內(nèi)部要建立比較完善的分工協(xié)作制度，明確各個部門的職責和任務(wù)，讓各個部分積極配合財務(wù)財務(wù)管理信息化的過程，比如財務(wù)部門在收集信息時各個部門不能隱瞞，還要積極配合，提供相應(yīng)的財務(wù)信息。

（三）加強員工隊伍建設(shè)優(yōu)化對財務(wù)信息的管理

財務(wù)信息分散不集中是企業(yè)在進行財務(wù)信息化管理中遇到的主要問題，財務(wù)信息分散 的問題不僅存在于規(guī)模較大的企業(yè)和集體之中，在中小型企業(yè)中也存在著這樣的問題。各個部門對于財務(wù)信息的保密程度較高。第一，制定嚴格的企業(yè)財務(wù)管理制度去規(guī)范企業(yè)各個部門以及子公司的財務(wù)管理方式，讓其能夠使用財務(wù)管理變革的需要。企業(yè)在信息化建設(shè)過程中對于每個部門需要提供什么財務(wù)信息也要做出明確的規(guī)定，并讓財務(wù)管理人員與部門主管進行及時的溝通，讓其積極配合工作，不得隱瞞部門內(nèi)部的財務(wù)信息[3]。同時針對大型企業(yè)中子公司與總公司財務(wù)管理模式不同以及財務(wù)信息分散的問題，企業(yè)可以讓其定期匯報公司內(nèi)部的財務(wù)信息或者定期撰寫財務(wù)報告，同時也要規(guī)范現(xiàn)有的財務(wù)管理方式，讓其能夠適應(yīng)財務(wù)管理工作信息化的需要。第二，財務(wù)部門是信息化建設(shè)過程中的主體部門，因此財務(wù)部門在信息化建設(shè)中要掌握主動權(quán)，要主動與其他部門溝通并收集財務(wù)資料。比如部門成本信息以及子公司的盈利信息、負債信息等。第三，在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中遇到了諸多的阻礙主要是因為以下兩個方面，一方面是企業(yè)的財務(wù)管理制度本身存在著不規(guī)范的問題，另一方面是因為財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的信息化技能。比如員工對于現(xiàn)代會計電算化技術(shù)掌握的不熟練，對于引進的財務(wù)軟件還不熟悉，應(yīng)用起來不熟練。所以在進行財務(wù)管理工作變革過程中要緊抓員工的技能，將工作的重點可以轉(zhuǎn)移到提高財務(wù)管理人員的技術(shù)培訓上，讓其更加專業(yè)，能夠滿足財務(wù)管理信息化對人才的需求。

（四）加強財務(wù)管理的軟件系統(tǒng)建設(shè)

雖然開發(fā)財務(wù)管理軟件系統(tǒng)的難度較大，但是單純的引進外國的財務(wù)管理系統(tǒng)并不是長久之計，因此企業(yè)要著重解決財務(wù)管理的軟件系統(tǒng)問題。第一，如果企業(yè)內(nèi)部具有相應(yīng)的資金以及實力，可以走自主研發(fā)的道路，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際的財務(wù)管理情況，研發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的人才，可以將軟件開發(fā)工作外包給相關(guān)的軟件公司，讓軟件公司派遣專門的人員進行財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和維護。第三，國外的財務(wù)系統(tǒng)與國內(nèi)的財務(wù)系統(tǒng)之間的差別比較大，所以企業(yè)可以將目光集中到國內(nèi)的企業(yè)，企業(yè)在國內(nèi)購買相應(yīng)的軟件系統(tǒng)[4]。同時當前市場上已經(jīng)存在一些大眾化的財務(wù)軟件，并且成本也在相對較低，一些資金和技術(shù)相對匱乏的企業(yè)可以將目光集中在此類軟件上，實現(xiàn)信息化變革的同時也節(jié)約了成本。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理信息化建設(shè)在信息化時代已經(jīng)逐漸普及，但是由于技術(shù)發(fā)展不成熟，員工隊伍建設(shè)不到位等問題，在建設(shè)過程中存在著較多的問題。因此這就需要企業(yè)的管理者可以把眼光放到變革較成功的企業(yè)上，積極吸取財務(wù)管理信息化建設(shè)的經(jīng)驗，讓財務(wù)管理信息化建設(shè)更加成熟。

參考文獻：

[1]周莉娟.公司財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題與解決措施研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017 （24）：281-283.

[2]王柯雯.企業(yè)會計信息化建設(shè)存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2017 （5）：157-158.

[3]徐佳偉.中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題及解決對策[J].農(nóng)家參謀，2017 （23）：307-307.

[4]李秀妍.試論企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].商場現(xiàn)代化，2018，880 （19）：178-179.