朱昭彥

摘要：醫(yī)院的管理工作中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，促進(jìn)了各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也面臨著更高的要求，想要跟上時(shí)代的步伐，必須讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得到創(chuàng)新，為人民提供最方便的服務(wù)。從目前醫(yī)療改革的大環(huán)境來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院想要在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須不斷的改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能為醫(yī)院的整體發(fā)展提供戰(zhàn)略性的支持。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是在執(zhí)行好預(yù)防、醫(yī)療、教學(xué)以及科研等工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資金的分配、籌集以及使用，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)效益得到提高[1]。最近幾年我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，主要作用是預(yù)防疾病和治療疾病，應(yīng)該讓其自身的社會(huì)責(zé)任感得到明顯提升。并且，醫(yī)院也是可以將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立核算的社會(huì)性組織，更應(yīng)該注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升?，F(xiàn)代社會(huì)中，人們的日常生活中處處都會(huì)運(yùn)用到互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，在這樣的社會(huì)環(huán)境中，各行各業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。所以，探析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理途徑，可以促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新要求

（一）信息化財(cái)務(wù)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代在迅速的發(fā)展，與過(guò)去相比，現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不再只是普通的核算工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求下，醫(yī)院必須讓財(cái)務(wù)管理變得更具服務(wù)性、保障性、可控性、及時(shí)性以及可見(jiàn)性，對(duì)從事財(cái)務(wù)管理的工作人員提出新要求，務(wù)必掌握好信息化操作，把醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息以信息化的方式統(tǒng)一整合醫(yī)院內(nèi)部的各種HIS系統(tǒng)到公開(kāi)的平臺(tái)上，讓財(cái)務(wù)信息變得更加透明，而且還要提高制作財(cái)務(wù)報(bào)表的速度，同時(shí)傳達(dá)給各部門也要及時(shí)，讓醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo)都能更及時(shí)更準(zhǔn)確的了解到醫(yī)院最近的運(yùn)營(yíng)情況，將醫(yī)院資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配。

（二）精益化財(cái)務(wù)

目前，阻礙醫(yī)院實(shí)行精細(xì)化管理的主要難題不再是各種復(fù)雜的數(shù)據(jù)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員可以在整合各種數(shù)據(jù)的過(guò)程中，對(duì)內(nèi)在的邏輯關(guān)系能基本掌握，接著再與周邊醫(yī)院的發(fā)展以及醫(yī)院本身的運(yùn)營(yíng)狀況相結(jié)合，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)精細(xì)的分工。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門在大數(shù)據(jù)的背景下可以為醫(yī)院創(chuàng)造出更多直接的財(cái)務(wù)價(jià)值，在醫(yī)院高管在做關(guān)鍵性決策的時(shí)候提供有效的建議，既可以讓醫(yī)療成本降低，還能促進(jìn)醫(yī)院的綜合發(fā)展。

（三）融合化財(cái)務(wù)

在財(cái)務(wù)管理工作中引入融合化的定義，讓財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展日益走向融合[2]。把醫(yī)院中其他部門的管理模式和財(cái)務(wù)管理相融合，比如想要提高財(cái)務(wù)管理能力，可以將財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方向、倫理性以及公益性融合起來(lái)。融合化財(cái)務(wù)管理要求工作人員管理經(jīng)營(yíng)必須豐富，而且專業(yè)水準(zhǔn)也要過(guò)硬，可以將醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和醫(yī)療特性進(jìn)行統(tǒng)籌和掌握，醫(yī)院發(fā)生重大事件時(shí)，敏感度要高，作出的判斷必須準(zhǔn)確明智，對(duì)于醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向要做到靈活把控。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理途徑

（一）優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程

第一，醫(yī)院應(yīng)該將有效力的流程改革方案盡快制定出來(lái)，統(tǒng)一管理醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作。其主要內(nèi)容應(yīng)該包含醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)費(fèi)用、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用、員工待遇、藥物費(fèi)用等等。改變以前按照每科室來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的模式，給大數(shù)據(jù)分析做好良好的準(zhǔn)備工作。第二，應(yīng)該將人力資源以及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的與其相匹配，這樣才能保證改進(jìn)流程的方案能有一個(gè)完美的效果。第三，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)作出完善和調(diào)整。流程改革是連續(xù)性的，在實(shí)踐過(guò)程中肯定會(huì)有種種阻礙和困難，須就具體情況作出具體的調(diào)整。在實(shí)行流程改革時(shí)，應(yīng)該將高效統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理流程逐步構(gòu)建出來(lái)，對(duì)于診療項(xiàng)目定價(jià)、檔案分析、提升醫(yī)療數(shù)據(jù)公開(kāi)化以及臨床決策支持系統(tǒng)等各方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)都可以起到非常明顯的作用。

（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了更好的達(dá)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理機(jī)制設(shè)置得更加健全更加科學(xué)合理，提出強(qiáng)有力的制度以便于更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的可持續(xù)性[3]。醫(yī)院應(yīng)該基于自身的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況，以醫(yī)院自身的管理制度為依托，將財(cái)務(wù)管理工作中的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則明確制定出來(lái)，具體規(guī)范的指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，將大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)點(diǎn)完全利用起來(lái)，確保處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)的時(shí)候都能達(dá)到高效快速的要求，各類運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)技術(shù)都能被完全分享，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門才能夠更好的實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。如果某家醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，沒(méi)有有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和現(xiàn)代云計(jì)算，其工作效率就得不到保障，而且也會(huì)經(jīng)常出錯(cuò)。如果醫(yī)院在處理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)加以利用，同時(shí)結(jié)合信息反饋，將財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行及時(shí)的整改，可以讓財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)性、先進(jìn)性以及靈活性得到有效的提高，使醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。醫(yī)院根據(jù)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展形勢(shì)，進(jìn)一步明確各財(cái)務(wù)工作人員自身的本職工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作狀態(tài)以及行為進(jìn)行監(jiān)督，使各財(cái)務(wù)工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)的操作能力得到提高。

（三）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

醫(yī)院建立起財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不但能共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，還可以提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率。將現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)加以運(yùn)用，可以讓財(cái)務(wù)工作人員的工作量減少，隨之也減小工作強(qiáng)度。與人工操作相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確性和高效性，而且在處理信息數(shù)據(jù)的時(shí)候，準(zhǔn)確度也相當(dāng)高，因此通常都沒(méi)有人為操作失誤這類問(wèn)題發(fā)生[4]。并且，可以將財(cái)務(wù)管理工作分配到各部門中，加深了各個(gè)部門的交流和合作，在將所有資源實(shí)行共享之后，醫(yī)院的管理人員可以隨時(shí)查看財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息，對(duì)目前的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，管理人員再將醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，探析出科學(xué)合理的發(fā)展方向。所有的財(cái)務(wù)信息都應(yīng)該詳細(xì)記錄在醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，同時(shí)核算醫(yī)院的現(xiàn)金、賬目、票據(jù)、出納、員工工資、獎(jiǎng)金、庫(kù)存、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)以及合同管理等多個(gè)項(xiàng)目，由此將醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理或者醫(yī)院物資的規(guī)范性和統(tǒng)一性提高，讓財(cái)務(wù)管理的水平和效果都能得到有效提升。

（四）構(gòu)建現(xiàn)代化工作團(tuán)隊(duì)

醫(yī)院應(yīng)該一改之前陳舊觀念，對(duì)財(cái)務(wù)方面和預(yù)算方面加大控制。構(gòu)建一支現(xiàn)代化的工作團(tuán)隊(duì)，在完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的同時(shí)也要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的能力。就醫(yī)院而言，不但要大量招收有較高信息化技術(shù)的現(xiàn)代型人才，還應(yīng)該對(duì)在職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓所有財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力都能得到提升，并且應(yīng)該注重引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的人才，最大化發(fā)揮出工作效能以及高素質(zhì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)于國(guó)家所出的新醫(yī)改的主要精神應(yīng)該主動(dòng)了解以及學(xué)習(xí)，讓醫(yī)院的新政策在國(guó)家所提出的各項(xiàng)管理要求范圍內(nèi)。構(gòu)建出信息化系統(tǒng)后，要確保其系統(tǒng)的實(shí)用性，能夠把各部門的工作進(jìn)行真正的融合。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，想要提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)能力以及促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，必須改進(jìn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。醫(yī)院應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并且通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加智能化，將高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才引進(jìn)醫(yī)院，通過(guò)對(duì)在職工作人員的定期培訓(xùn)和考核，從而建設(shè)出一支有真才實(shí)干的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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