高潔

【摘要】近年來人們生活水平的提高，社會經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了巨大的變化。在這種發(fā)展背景下，人力資源管理工作的觀念也在逐步創(chuàng)新，為了順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)需要調(diào)整當(dāng)前現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。就經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史方面而言，目前全球經(jīng)濟(jì)一體化具有的特點(diǎn)越來越顯著，然而人力資源管理工作同樣需要在這種情況下對當(dāng)前現(xiàn)行的工作方法進(jìn)行變革，從根源上提升人力資源管理的效率。本文就“新常態(tài)”下人力資源管理方式的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新展開探討。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài);人力資源管理;策略

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了很大變化，繼續(xù)沿用以往的理念、模式與方式方法進(jìn)行人力資源管理并不可取，人才作為企業(yè)最為寶貴的資源，進(jìn)行人力資源管理一方面要留住人才，另一方面要對人才進(jìn)行較好的“利用”。對于各類型企業(yè)而言，如何在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好人力資源管理也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問題。

1 經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”和“中國制造2025”下的人力資源管理挑戰(zhàn)和機(jī)遇

“新常態(tài)”在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域被西方輿論普遍形容為，危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢而痛苦的過程。對于中國而言，“新常態(tài)”是針對改革開放以來形成的一種欠佳的習(xí)慣性經(jīng)濟(jì)狀態(tài)而言的，這種欠佳的習(xí)慣性經(jīng)濟(jì)狀態(tài)突出表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)增長快而不穩(wěn)，波動(dòng)很大;發(fā)展模式粗放，資源過度消耗，環(huán)境不斷破壞;經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠土地投入、資本注入、廉價(jià)勞力和重工業(yè)拉動(dòng)，城鄉(xiāng)和收入差距巨大等。隨著我國粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的終結(jié)，環(huán)保行動(dòng)日益強(qiáng)化，土地、礦產(chǎn)、能源、資本等要素供給不斷下降，已經(jīng)不可能依靠要素大量投入來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”是一個(gè)具有深遠(yuǎn)發(fā)展的重要思路，對于我們理解當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾和問題、尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新對策都有重要意義。2014年11月9日，習(xí)近平主席在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上指出：中國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，中國經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這些“新常態(tài)”都是不同于之前欠佳的習(xí)慣性經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。對于人力資源界來說，建立健全一套科學(xué)合理的選人、用人、育人機(jī)制，加快培養(yǎng)各行各業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、技能人才，走出一條人才引領(lǐng)的發(fā)展道路將成為中國人力資源管理的“新常態(tài)”。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級期，轉(zhuǎn)型升級的過程既是實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)到人力資本驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變過程，也是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下企業(yè)人力資源管理方式面臨挑戰(zhàn)和進(jìn)行創(chuàng)新的過程?！吨袊圃?025》是我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)，也是中國現(xiàn)代人力資源管理變革與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)想要在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇和日益激烈的競爭中決勝未來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者需要沖破常規(guī)人力資源管理的樊籬和解決人力資源管理面臨的各種困境，以更開闊的視野、前瞻的思維和務(wù)實(shí)的操作手法去應(yīng)對經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”形勢下和“中國制造2025”機(jī)遇下企業(yè)人力資源管理方式的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。

2 人力資源管理模式的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新

2.1及時(shí)進(jìn)行人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理理念需要進(jìn)行較好轉(zhuǎn)變，這也是系統(tǒng)性管理調(diào)整與優(yōu)化的大前提。企業(yè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理活動(dòng)開展中，需要將管理理念轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)前置性工作，并借助管理理念上的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)具體管理活動(dòng)開展上的調(diào)整和優(yōu)化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才需要得到更多的認(rèn)同，“以人為本”也可以成為新的人力資源管理理念，對于人力資源管理主體而言，在具體管理中也要給予人才充分的尊重，站在管理與被管理兩個(gè)角度進(jìn)行人力資源管理的審視，使得新的管理理念可以更好融入到人力資源管理活動(dòng)開展之中。

2.2根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定多元化的薪酬模式

從員工方面來看，薪酬是他們最關(guān)心的問題，同時(shí)其還是決定工作人員滿意度不可缺少的重要元素。在目前經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，不可以持續(xù)使用“一刀切”的薪酬制度，薪酬的漲幅、變動(dòng)都需要結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行定位與改變，以便于利用多樣化的薪酬方式提升薪酬對員工的吸引力，同時(shí)建立完善的薪酬獎(jiǎng)罰制度，利用鼓舞的方式充分挖掘員工的工作潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性。并且在構(gòu)建薪酬制度時(shí)需要將市場平均水平作為基本條件，保證員工對公司的粘黏性。另外，企業(yè)還需要全面的斟酌職工對薪酬的自主想法，比如：長期受益于短期受益等，使職工具有多樣化的選擇，可以根據(jù)自己的意愿選擇薪酬的方式，從而提升員工的滿意度。除此之外，在獎(jiǎng)勵(lì)措施方面，企業(yè)還需要尊重職工的想法，比如，部分工作人員比較喜歡物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，然而有的員工更加傾向于精神獎(jiǎng)勵(lì)，在這種情況下，企業(yè)就需要聽取廣大職工的意見與想法，然后按照員工的愛好調(diào)整薪酬方式，爭取構(gòu)建適合職工發(fā)展的薪酬制度。

2.3構(gòu)建完善的人力資源管理體系

作為企業(yè)人力資源的管理層，需要有針對性地開展戰(zhàn)略性管理，對人力資源管理中存在的問題進(jìn)行合理科學(xué)地整治。將職業(yè)發(fā)展作為主要的目標(biāo)，致力于實(shí)施有效的員工培訓(xùn)以及完善人力資源管理體系，發(fā)揮管理者應(yīng)該發(fā)揮的作用，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及利于員工全面發(fā)展的制度。正確地引領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)，培育一批高素質(zhì)的企業(yè)棟梁。

2.4傳遞高速迭代的知識經(jīng)驗(yàn)

新時(shí)代背景下，技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步對于員工自身的知識結(jié)構(gòu)有著更高的要求。面對求職群體的逐步年輕化這一問題，最好的解決方式就是對于高速迭代的知識經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效的傳遞。從人力資源管理的角度來講，定期開展員工培訓(xùn)是一個(gè)有效的解決途徑。很多企業(yè)在對員工的培養(yǎng)上并不舍得花費(fèi)過多的成本，但實(shí)際上，對于員工的培養(yǎng)除了可以使員工自身的知識體系得到提高外，還可以讓員工能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，這種前期的成本投入會隨著時(shí)間的推移轉(zhuǎn)化成企業(yè)的資本。所以，人力資源的定期培訓(xùn)對于企業(yè)的長期發(fā)展是有著戰(zhàn)略意義的，應(yīng)該被企業(yè)的管理者高度重視。值得一提的是，對于企業(yè)員工的培訓(xùn)應(yīng)該本著高效實(shí)用的原則來進(jìn)行，而并不是簡單地照本宣科，要從實(shí)際工作的角度出發(fā)，真正滿足員工的需求。

3 結(jié)語

企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要充分地意識到當(dāng)前環(huán)境具有的特殊性，認(rèn)清自身所處的位置，同時(shí)結(jié)合具體情況調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力管理，通過這樣擬定出適合當(dāng)前人力資源管理的制度體系，從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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