【摘要】效能監(jiān)察是國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個基本前提，有助于對企業(yè)的經(jīng)營行為進行約束和規(guī)范，有效防范經(jīng)營風險，減少各種違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。本文對當前國有企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題進行分析，并且提出應(yīng)對策略，旨在提高國企效能監(jiān)察管理水平。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);效能監(jiān)察;問題;對策

一、國有企業(yè)效能監(jiān)察管理面臨的問題

（一）企業(yè)管理者對效能監(jiān)察的重視程度不夠

國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展過程中具有十分重要的地位，是穩(wěn)定經(jīng)濟形勢的重要角色，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加上國際經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢，讓國有企業(yè)的改革工作持續(xù)推進，國有企業(yè)在較短的時間內(nèi)經(jīng)歷了快速成長時期，但由于計劃經(jīng)濟時代的影響，一部分管理人員在企業(yè)的決策過程中出現(xiàn)了偏差，管理者對效能監(jiān)察制度的建設(shè)工作不夠重視，加上傳統(tǒng)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響，增加了企業(yè)效能管理的難度。

（二）企業(yè)管理者的風險意識不強

對企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營風險進行有效評估，可以有效減少各種風險，但目前部分國企管理者對市場的了解還不夠全面，而且很多時候沒有進行全面的市場調(diào)研，對風險的評估不足，忽視了效能監(jiān)察，導(dǎo)致國企發(fā)展過程中的經(jīng)營風險越來越嚴重。

（三）效能監(jiān)察管理制度不完善

效能監(jiān)察是一項持續(xù)性工作，必須要有完整的規(guī)章制度作為支撐，目前，國企在監(jiān)察工作執(zhí)行期間相關(guān)制度和規(guī)定還不夠完善，所以一部分工作人員不能很好地掌握效能監(jiān)察的具體操作流程，導(dǎo)致企業(yè)中的制度漏洞問題不能很好地解決，影響企業(yè)的運行與發(fā)展。

二、國企效能監(jiān)察的作用

國有企業(yè)為了實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展，就必須要依賴科學(xué)有效的管理機制，強化國有企業(yè)效能監(jiān)察可以提升國有企業(yè)員工的責任意識，并且不斷改善自身的思想認知和價值觀，認同國有企業(yè)文化，并且為國有企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。另外，一個國有企業(yè)的發(fā)展與壯大，都離不開各個部門之間的聯(lián)系，國有企業(yè)的經(jīng)營部門、管理部門、監(jiān)督部門等，都是相互影響、相互依賴的，加強效能監(jiān)察力度可以明確國有企業(yè)的發(fā)展目標，從而采取正確措施促進國有企業(yè)發(fā)展。

另外，為了促進企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，必須要積極加強對企業(yè)效能監(jiān)察制度的建設(shè)，尤其是對于國有企業(yè)而言，市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化都十分迅速，國有企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)和機遇都很多，一些企業(yè)急于求成，出現(xiàn)了不合理的經(jīng)營行為，加強效能監(jiān)察制度的建設(shè)就有助于減少這些行為的出現(xiàn)。

三、國有企業(yè)效能監(jiān)察管理措施

（一）加強對效能監(jiān)察制度建設(shè)的重視

國有企業(yè)的發(fā)展離不開效能監(jiān)察，企業(yè)的管理層必須要加強對效能監(jiān)察工作的重視，在完善效能監(jiān)察制度上下更多的功夫。首先，可以在企業(yè)內(nèi)部開展全面宣傳，讓國企內(nèi)部的管理人員、企業(yè)的員工對效能監(jiān)察工作更加重視，并且對效能監(jiān)察的工作原理、工作內(nèi)容等進行宣傳，讓更多的人了解效能監(jiān)察的流程，從而能夠更好地配合效能監(jiān)察部門的工作。

（二）強化企業(yè)的風險管理意識

強化風險管理意識是提高企業(yè)效能監(jiān)察水平的關(guān)鍵，國有企業(yè)管理人員必須要明確企業(yè)在發(fā)展過程中可能存在的經(jīng)營風險，并且要知道風險評估的重要意義，對于企業(yè)要開展的各項工作進行全面、細致地評估之后再決定是否要開展下去，而且在工作開展過程中要保持監(jiān)督管理，而不能為了經(jīng)濟利益而忽視了監(jiān)督管理這一環(huán)節(jié)。

（三）完善效能監(jiān)察工作執(zhí)行體系

效能監(jiān)察工作執(zhí)行體系是否完善，很大程度上決定了企業(yè)效能監(jiān)察工作的水平。為了更好地完善企業(yè)的效能檢測工作體系，必須要先了解國企的運行規(guī)則和工作流程，了解國企經(jīng)營管理的缺陷，在此基礎(chǔ)上，再以國家相關(guān)法律為基礎(chǔ)和前提，有針對性地改善效能監(jiān)察工作環(huán)節(jié)。就當前情況來看，國有企業(yè)應(yīng)將效能監(jiān)察工作的中心轉(zhuǎn)移到日常經(jīng)營管理以及經(jīng)濟效益流失方面上來，當出現(xiàn)問題的時候可以及時找到解決方法。另外，在保證工作質(zhì)量的前提下，還應(yīng)該要研究制定出具體的方案，讓每個階段的效能監(jiān)察工作可以規(guī)范、有序地推進下去，國企內(nèi)部的各個部門之間也應(yīng)該相互配合，全面提升效能監(jiān)察管理效果。

（四）加強對重點崗位的監(jiān)察

在國有企業(yè)效能監(jiān)察過程中必須要對重點崗位進行重點監(jiān)察，因為有些崗位的工作對企業(yè)的整體發(fā)展有十分大的影響，可謂牽一發(fā)動全身。例如工程建設(shè)部門、供應(yīng)采購部門等，都是企業(yè)的重點部門，在日常監(jiān)察管理過程中要加強對這些部門的重點監(jiān)管，從源頭上減少違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。比如對于供應(yīng)采購，要嚴格按照企業(yè)所需要的物資進行采購，首先在企業(yè)內(nèi)部召開采購會議，確定好供應(yīng)商以及采購任務(wù)，并且要控制好采購成本，從而減少不規(guī)范采購行為的出現(xiàn)。

（五）提高效能監(jiān)察執(zhí)行力

效能監(jiān)察工作的執(zhí)行水平?jīng)Q定了效能監(jiān)察所產(chǎn)生的效果，在國企發(fā)展過程中，必須要不斷提高效能監(jiān)察執(zhí)行力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)監(jiān)察隊伍，了解效能監(jiān)察的意義以及工作流程，更好地開展效能監(jiān)察工作。比如在企業(yè)內(nèi)部要建立更加良好的組織結(jié)構(gòu)，可以開設(shè)專門的效能監(jiān)察部門，對效能監(jiān)察部門的定位進行明確，并且合理地劃分各個部門的權(quán)利與責任，要提供效能監(jiān)察活動的執(zhí)行方案，確保效能監(jiān)察工作可以順利推進下去。再比如在效能監(jiān)察工作的開展過程中要強化獎懲制度，對每個員工的工作內(nèi)容進行明確，對于工作成績比較突出的員工給予獎勵，如果員工的工作沒有完成，對企業(yè)帶來負面影響，則要執(zhí)行獎懲制度中的條例，進行相應(yīng)的懲罰，以此提高效能監(jiān)察人員的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，效能監(jiān)察對國有企業(yè)的發(fā)展十分重要，可以有效減少企業(yè)的經(jīng)營風險。在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強對效能監(jiān)察工作的重視，完善企業(yè)效能監(jiān)察體系，并且為效能監(jiān)察工作提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)，組建專門的效能監(jiān)察管理隊伍，對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，以減少國有企業(yè)的違規(guī)違法經(jīng)營行為，有效防控經(jīng)營風險。

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作者簡介：

巫錫亞（1965-），男，四川洪雅人，中專，中藥師，太極集團有限公司，研究方向：國有企業(yè)效能監(jiān)察。