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        關(guān)于企業(yè)投融資決策中問題與對策的幾點(diǎn)思考

        2020-02-14 05:53:22王煜
        商情 2020年3期
        關(guān)鍵詞:控制對策存在問題

        【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下,國內(nèi)部分企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況必然會受到外部經(jīng)濟(jì)條件的一定影響。而財務(wù)的控制情況對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的,將會關(guān)系到企業(yè)未來整體的發(fā)展情況。而投融資則會對增加企業(yè)的財務(wù)狀態(tài)和管理能力,但它也是困擾企業(yè)發(fā)展的屏障之一。投融資決策的失誤,不僅會使企業(yè)存在弊端,甚至?xí){企業(yè)的生存。本文就企業(yè)投融資決策中遇到的問題以及解決問題的對策進(jìn)行論述。

        【關(guān)鍵詞】投資融決策;存在問題;控制對策

        近年來,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較為迅猛,企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營機(jī)制中得到了改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。但目前部分企業(yè)和銀行的關(guān)系較為緊張,負(fù)債過高,使得在投融資管理上產(chǎn)生了影響。企業(yè)的投融資包含投資和融資兩個部分,它們是企業(yè)運(yùn)營過程中所采用的不同方式,但都是為了企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)收益的目的。投資是企業(yè)利用資產(chǎn)的加大投入,從而擴(kuò)展自己的市場,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。融資是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況,向投資人或債權(quán)人進(jìn)行融資,來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、企業(yè)投融資的現(xiàn)狀

        企業(yè)的投融資和國內(nèi)的制度的密切相關(guān)的,在主體構(gòu)造、開拓和約束方面都逐漸向市場經(jīng)濟(jì)體制所靠近。在投資方面,明確投資主體。企業(yè)作為市場的主體,部分企業(yè)的投資金額相對較高,政府作為投資的主體之一,其與企業(yè)的分工變得日趨的科學(xué)。從主體約束的角度來看,企業(yè)應(yīng)在預(yù)算方面逐步的強(qiáng)化,與此同時,政府也將會受到財政支出規(guī)范化的約束。在融資方面,企業(yè)獲取融資的渠道多受到投融資主體的性質(zhì)所決定。對政府來說,財政支出仍是投資的重要組成部分,國債資金多用保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的融資多可以獲得政府和商業(yè)化的風(fēng)險基金作為支撐。對于規(guī)模較大的企業(yè)來說,融資的渠道較為寬泛,可以通過股票市場或者商業(yè)銀行貸款來融到資金。外資企業(yè)的資金渠道更加多元化,如合資公司和獨(dú)資企業(yè),其資金和技術(shù)多來自于母公司本身,或是在國際市場中所籌得。

        二、企業(yè)投融資決策中出現(xiàn)的問題

        我國目前的投融資體系均較為落后,通過宏觀調(diào)控的手段不足以完全改善,樹立統(tǒng)籌發(fā)展的意識。部分企業(yè)在利益的驅(qū)動之下,只是追求經(jīng)濟(jì)的快速增長,并未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。

        (一)投融資前未做好規(guī)劃

        企業(yè)在進(jìn)行若在投融資之前,沒有對社會經(jīng)濟(jì)情況的發(fā)展規(guī)律和外部市場產(chǎn)生作出合理、仔細(xì)的分析,盲目的追求發(fā)展的速度,不注重長期穩(wěn)定,就會導(dǎo)致項目的失敗。這個失敗的原因多由于部分企業(yè)在投融資前沒有對項目的前景作出了有一個明確的判斷,只是盲目的進(jìn)行,并未充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況,是否與該相適應(yīng),能夠相融合。還有部分企業(yè)單單看到其他企業(yè)投融資后經(jīng)濟(jì)效益的提高,而未思考到企業(yè)本事的發(fā)展規(guī)律,急于求成,導(dǎo)致?lián)p失慘重。還有一個原因是企業(yè)設(shè)置了不合理的投資規(guī)模,忽略了自身的經(jīng)營實(shí)力和投資金額、規(guī)模所能承受的能力,只是追求高的回報和收益,這將不利于長期的發(fā)展,使得企業(yè)無法正常運(yùn)行,最后慘慘收場。

        (二)企業(yè)投融資的管理問題

        企業(yè)進(jìn)行融投資的方式是多種多樣的,然而在實(shí)際的實(shí)施過程中,部分企業(yè)并未建成完善的投融資方式。同時各個企業(yè)進(jìn)行投融資的方式較為單一,多數(shù)都是通過銀行貸款來實(shí)現(xiàn)的。這就帶來了更大的風(fēng)險,銀行的貸款多是有市場和國家的政策所來決定的。因此在宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)控下,如果企業(yè)過于依賴銀行,會使得銀行制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在尚未形成完整的投融資市場,企業(yè)在項目資金上也存在一定的困難,投資的成本亦相對較高,這都將會帶來較大的從財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在投融資沒有合理的分析經(jīng)驗和經(jīng)驗豐富的顧問參與,做出了不合理的項目決策,導(dǎo)致項目出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象,甚至造成了企業(yè)債務(wù)的危機(jī)。企業(yè)在投融資決策是并沒有明顯的融渠道,認(rèn)清相關(guān)的風(fēng)險,而冒然實(shí)現(xiàn)了融資決策。

        (三)融投資隊伍缺乏良好的氛圍

        有一批經(jīng)驗和知識豐富,能駕馭市場的風(fēng)險投資從業(yè)人員,對企業(yè)的投融資起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)的投融是一項綜合了技術(shù)、管理和投資的新型投資形式,如果企業(yè)中的投資人才不具備金融、管理等方面的綜合知識,和豐富的實(shí)際操作能力的話,很難能看準(zhǔn)投資的機(jī)會,把握住投資的方面,使得投融資項目偏離了初衷。同時,在企業(yè)中人又一部分人受到傳統(tǒng)觀念的束縛,難以接受風(fēng)險投資,缺少創(chuàng)新的勇氣,存在一定的消極心態(tài)。對風(fēng)險投資公司存在一種不信任的心理,并且急功近利,影響了融投資決策的正確性。

        (四)運(yùn)行機(jī)制不完善,資金來源單一

        企業(yè)在融投資的過程中,多收到一切非經(jīng)濟(jì)、市場因素的干擾,對項目的評價缺乏客觀性、科學(xué)性。在管理模式上多采用傳統(tǒng)的國有企業(yè)的模式,在運(yùn)行過程中沒有建立合適的激勵和約束機(jī)制。只是把側(cè)重點(diǎn)放在了企業(yè)初始的創(chuàng)業(yè)時期,并沒有兼顧到中后期的發(fā)展情況,影響了投融資的安全性和效率。我國的風(fēng)險投資多數(shù)是國家和政府來創(chuàng)辦的,多為國有銀行和地方科委,這就使得企業(yè)缺乏了一些敢于冒險,信得過的高收益投資者。國有銀行的部分基金并未開展投資業(yè)務(wù),具有的資金也很少能投給技術(shù)型企業(yè)。而民間的投資也甚少進(jìn)入風(fēng)險投資領(lǐng)域,這就使得企業(yè)的投資主體單一,資金的來源較為有限。

        (五)未建立投融資退出機(jī)制

        目前,我國的投融資風(fēng)險出貨不舒暢,并未建成良好的推出機(jī)制。風(fēng)險的退出需要的核心是發(fā)達(dá)的股票市場,但現(xiàn)今我國的股票市場規(guī)模小、運(yùn)行效率低,使多數(shù)企業(yè)的資本無法順利的退出。此外,我國的產(chǎn)權(quán)評估和交易體制相對較為落后,不少企業(yè)都脫離了高校和科研機(jī)構(gòu),產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確,使得它們撤資也出現(xiàn)了一定的困難。

        三、企業(yè)投融資決策中問題的對策

        有效的解決企業(yè)投融資的問題不僅企業(yè)從企業(yè)本身出發(fā),更需要政府和金融以及社會各界的參與,有如下對策:

        (一)優(yōu)化投融資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

        目前,我國的市場風(fēng)險監(jiān)管機(jī)制不太健全,債券市場品種單一,規(guī)模比較小,無法滿足投融資市場的基本需求。為了使企業(yè)的投融資項目進(jìn)行優(yōu)化,就需要對目前的債券市場進(jìn)行合理、規(guī)范化的管理,為企業(yè)更好的提高資金方面的服務(wù)。增強(qiáng)企業(yè)對投融資方面的認(rèn)識,采用多種模式融資,得到創(chuàng)新發(fā)展??膳囵B(yǎng)政府、企業(yè)、個人等投資主體,提倡民間投資,形成多主體的投資格局。同時,減少企業(yè)對銀行的依賴,提高融資的效率,有效降低了投融資的風(fēng)險與成本,堅持投資、責(zé)任、收益的同步,實(shí)現(xiàn)投資決策的自主化。

        (二)加強(qiáng)支撐體系,推行產(chǎn)權(quán)制度

        企業(yè)的投融資與配套制度的完善是密不可分的,包含投融資的服務(wù)體系、市場體系和政策體系。服務(wù)體系是要建立有效的中介服務(wù)機(jī)構(gòu),使得企業(yè)和市場實(shí)現(xiàn)有效的溝通,為企業(yè)提供一整套的服務(wù)。市場體系是企業(yè)在發(fā)展過程中,不管是技術(shù)、人才還是資金的交替和重組,都離不開完善的交易市場。應(yīng)加大人才和技術(shù)市場的建設(shè),完善資本市場,實(shí)現(xiàn)股權(quán)和技術(shù)的接力,保證企業(yè)發(fā)展有條不紊的進(jìn)行。政策體系是通過一些財政優(yōu)惠和鼓勵政策,來提供資金和用人方面的便利。同時更要推行產(chǎn)權(quán)制度,增強(qiáng)對資本的使用,完善在市場中的運(yùn)行制度,改革原有資本結(jié)構(gòu)。保證投融資模式的多樣性,吸引更多的投資者,增加自身戰(zhàn)略發(fā)展,朝向目標(biāo)項目發(fā)展和投資。建立健全的管理和激勵機(jī)制,讓各項目投資落在實(shí)處,提高投融資的質(zhì)量。

        (三)合理規(guī)劃各部門職能

        在企業(yè)投融資與政府的引導(dǎo)和監(jiān)控是分不開的,不僅包括財政的專項撥款,也需要建立融資來保證資金的融通。需要形成政府為主體的合理分工模式,根據(jù)投資范圍和制度的安排方式進(jìn)行分類。建立專門的財政渠道,形成政務(wù)投資穩(wěn)定的資金來源,來支持企業(yè)的發(fā)展。在投資中集中規(guī)模大的生產(chǎn)項目,控制項目的數(shù)量,保證每個相對的投資力度。建立政府來支持企業(yè)的決策,分為關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和中小型創(chuàng)新領(lǐng)域的區(qū)別。并聘用專門的公司來進(jìn)行基金的管理工作。企業(yè)的投資多追求高收入和高效益,建立產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制,堅持產(chǎn)學(xué)研為一體的重點(diǎn)創(chuàng)新項目。估計大公司多參與風(fēng)險投資,運(yùn)用政策手段幫助中小企業(yè)的創(chuàng)新活動。為其提供多樣的融資方式,組建產(chǎn)業(yè)投資基金和風(fēng)險投資基金等。

        (四)增加企業(yè)的決策權(quán)

        合理的投融資決策權(quán)能夠有效的提高企業(yè)的投融資質(zhì)量,減少風(fēng)險和成本。企業(yè)在明確項目目標(biāo)之后,要進(jìn)行合理的決策分析,對融資模式、渠道、成本、風(fēng)險等因素逐一進(jìn)行分析。并對多種融資渠道進(jìn)行比較,做出較為綜合的評定,從而確定最為有利的方案。在評定是可以聘請相應(yīng)的專家團(tuán)隊,從而更加有效的減少了融資的成本和風(fēng)險。

        (五)完善資本市場體系

        為了國內(nèi)企投融資的高速發(fā)展,我們應(yīng)該注重資本市場體系的建設(shè)。加強(qiáng)對證券的重視,特別是中小型企業(yè),完成主板市場和寬松規(guī)則市場間的完美銜接。有效的利用銀行貸款,保證企業(yè)的發(fā)展。同時資本市場要對目標(biāo)項目有一定的重組力,保證產(chǎn)權(quán)、債務(wù)、管理方面的進(jìn)行,減少經(jīng)濟(jì)損失。形成對項目有一定重組管理能力的銀行和公司,保證企業(yè)融投資的順利進(jìn)行。

        在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中,企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中最為基本,也是至關(guān)重要的組成部分。要在我國的經(jīng)濟(jì)體制下得到調(diào)整和均衡的發(fā)展,需要保障自身在市場的地位,更要注重對投融資方面的管理工作。加強(qiáng)支撐體系,推行產(chǎn)權(quán)制度,完善資本市場體系,增加企業(yè)的決策權(quán),合理規(guī)劃各部門職能,優(yōu)化投融資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)在市場中的競爭力。

        參考文獻(xiàn):

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        作者簡介:

        王煜(1992-),男,河南濟(jì)源人,初級經(jīng)濟(jì)師,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員,研究方向:金融企業(yè)管理與投融資。

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