喻子千 曹剛 曹嘉強(qiáng)

【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的雙重推動，各企業(yè)已經(jīng)充分具備了掌握并且處理大數(shù)據(jù)信息的能力，提高了企業(yè)人力資源管理的效率，但與此同時也面臨著一些潛在的壓力。通過了解大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理，能夠得出來一些關(guān)于企業(yè)人力資源管理的結(jié)論。所以，企業(yè)在人力資源管理的過程中應(yīng)該合理并且高效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)的作用，但同時也應(yīng)當(dāng)注意大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理方面潛在的諸多問題，并提出相應(yīng)具有參考價值的解決方案。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 ?人力資源管理 ?創(chuàng)新

隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展很快，大數(shù)據(jù)早就悄無聲息的進(jìn)入到了社會生活的各個領(lǐng)域里面，慢慢的成為企業(yè)改革的重要契合點(diǎn)，將會使經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生很大的變化。人力資源管理作為管理學(xué)的重要組成部分，也受到了大數(shù)據(jù)嚴(yán)重的沖擊。因此，在大數(shù)據(jù)時代下怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源的管理與創(chuàng)新，是企業(yè)急需探索和解決的重大問題。

一、基礎(chǔ)理論概述

（一）大數(shù)據(jù)理論

大數(shù)據(jù)時代是指在互聯(lián)網(wǎng)以及云系統(tǒng)上網(wǎng)絡(luò)信息和數(shù)據(jù)能夠高效傳輸?shù)臅r代，大數(shù)據(jù)時代能夠充分實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與通訊技術(shù)的有效融合。大數(shù)據(jù)時代在改變我們工作生活的同時還將引起科學(xué)研究模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的改變。大數(shù)據(jù)時代對我們產(chǎn)生了重要的影響，第一點(diǎn)就是產(chǎn)生需求的巨大價值;第二點(diǎn)就是信息獲取的速度相對較快;第三點(diǎn)就是信息呈現(xiàn)方式的多元化;最后就是數(shù)據(jù)規(guī)模難以衡量。雖然大數(shù)據(jù)能夠產(chǎn)生較大的價值，但是相對于企業(yè)人力資源管理而言還是處于參考模仿的階段。

（二）企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況

人力資源管理是企業(yè)資源的重要組成元素，對于企業(yè)以后的發(fā)展具有很大的作用。目前，我國的企業(yè)人力資源管理存在著很多的共性，但是由于地區(qū)發(fā)展的差異以及企業(yè)文化等，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理效率比較低，不僅嚴(yán)重的浪費(fèi)了企業(yè)的人力資源，而且也影響了企業(yè)人才的培養(yǎng)進(jìn)度。除此之外，企業(yè)的人力資源管理專業(yè)化隊(duì)伍比較欠缺，導(dǎo)致招聘的人員普遍不夠?qū)I(yè)，素質(zhì)很差，達(dá)到不了預(yù)測的目標(biāo)。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性及管理情況

（一）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性

在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理限制了很多企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)人力資源管理加入大數(shù)據(jù)的辦法中能讓管理更加先進(jìn)和有效率。還有就是，企業(yè)只有把人當(dāng)成重要的成分來加以進(jìn)步的發(fā)展、利用和管理，就能夠比較好的為企業(yè)招來更多、更好的人才，也能把不同能力的職工的潛能給整出來，激發(fā)員工們的工作力量，從而來幫助企業(yè)解決和溝通它們之間各種各樣的關(guān)系，造出更好的企業(yè)工作氛圍。人力資源管理能夠提高員工的工作業(yè)績和效率，實(shí)際上只有員工的綜合德行和技術(shù)水平到位了，才能讓企業(yè)掙的錢也跟著得到更好的發(fā)展，所以，人力資源管理作為企業(yè)最重要的競爭管理基礎(chǔ)，它在不斷影響著企業(yè)在這個大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢。

（二）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源的管理情況

企業(yè)的整體發(fā)展確定了人力資源發(fā)展的基本途徑和關(guān)鍵方法。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的特征讓人力資源管理的現(xiàn)代方式?jīng)]有法子滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)針對人力資源規(guī)劃的了解還不夠明白，往后的發(fā)展目標(biāo)也不夠清楚，高層人員的觀念非常老舊，使人力資源管理的方式不能跟社會外邊的變化做到及時正確的改正，人力資源的管理沒有方向和目標(biāo)。相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建設(shè)對應(yīng)的部門，結(jié)果就是企業(yè)缺相應(yīng)的專業(yè)人才。大數(shù)據(jù)資源與技術(shù)的使用讓企業(yè)承擔(dān)著很大的危險，人力資源管理的決定是企業(yè)應(yīng)多花時間看的事情。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

（1）加大對企業(yè)員工培訓(xùn)的力度，以人為本的原則來管理。企業(yè)員工能力的單一對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展沒有好處，只有壞處，好多企業(yè)應(yīng)該做的就是早點(diǎn)去建設(shè)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做這方面的培訓(xùn)計(jì)劃，對最基層員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)教育，在遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上關(guān)注人才的全方位發(fā)展，需要拿出以人為本的態(tài)度多夸獎員工，充分激發(fā)出員工的探索精神，通過安排每位員工的工作，讓每個員工在更上一層樓的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)力和競爭力。其實(shí)，每個企業(yè)都應(yīng)該在信任人才的前提下，管理好自己的員工，這樣就可以增加員工與企業(yè)之間的溝通，然后達(dá)到員工與企業(yè)利益之間的雙贏。

（2）不斷創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績管理。如果想讓企業(yè)每個員工的業(yè)績能更好地激出員工的工作態(tài)度，應(yīng)該根據(jù)自身在不同的時間進(jìn)行任務(wù)的均分，讓每位員工完美發(fā)揮作用，讓每位員工都能參與到當(dāng)中去。然后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)更好的管理方法，根據(jù)企業(yè)這一段時間的發(fā)展情況來做出相應(yīng)的實(shí)施，過一段時間就和其他的企業(yè)進(jìn)行溝通，然后總結(jié)出一些雙方都沒做好的事情。提出新的管理方式，改變舊的管理方式，再通過合理的獎罰來對員工的工作進(jìn)行良好鼓勵，來讓企業(yè)的管理變得更好，競爭力度提升上去。

（3）通過引進(jìn)好的技術(shù)，確定企業(yè)今后怎樣發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況去做合適企業(yè)本身的人力資源規(guī)劃安排，確定企業(yè)的關(guān)鍵用人，根據(jù)大數(shù)據(jù)這時候的主要特點(diǎn)來掂量它帶來的收益和支出，以利益最多做為企業(yè)的基本目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定具有長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，方便以后及時適應(yīng)市場的變化，根據(jù)眼前的形勢能夠及時地調(diào)整和評價，對各部門的管理嚴(yán)厲一點(diǎn)，把人力資源管理的團(tuán)隊(duì)建立完善，保證自身的競爭優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)往最好的方面進(jìn)步。

四、小結(jié)

通過上述的分析和思考，有了對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理方式的更深一點(diǎn)的認(rèn)識。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新必定會在企業(yè)里邊以及外邊產(chǎn)生一點(diǎn)的限制，在國家、企業(yè)以及相關(guān)人員的一起努力下，堅(jiān)信企業(yè)人力資源的管理總是可以找出來新的道路，“大數(shù)據(jù)”的發(fā)展方向也帶著新時代往好的方向進(jìn)步，成功達(dá)到對人力資源管理工作的最好狀態(tài)。

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