徐峰

摘 要 全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的內(nèi)容，同時在企業(yè)的財務(wù)管理中起著十分重要的作用，所以在企業(yè)的財務(wù)管理中也被管理人員越來越重視，伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，全面預(yù)算管理已經(jīng)被廣泛運用，本文針對基于全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)化策略進行了分析。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 企業(yè)財務(wù) 管理 優(yōu)化 策略

什么是全面預(yù)算管理？我們單從概念上來說，其實就是一個預(yù)算的組合，但從本質(zhì)上來說，它是在企業(yè)中將各種資源進行合理分配的一種全新戰(zhàn)略，而全面預(yù)算管理除了合理的安排配置資源外，還能幫企業(yè)的效益進行正確的評估，并根據(jù)評估的結(jié)果來制定企業(yè)的各種負債表和利潤表，總的來說，全面預(yù)算其實就是一個管理系統(tǒng)，通過它的運用能幫我們很好地控制住整個局面，并能在很大程度上規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)的發(fā)展提供了保障。

一、全面預(yù)算管理的作用

（一）首先能提高企業(yè)的綜合管理能力

全面預(yù)算管理企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時也是各大企業(yè)制定和執(zhí)行各種戰(zhàn)略的依據(jù)，它遍布發(fā)展于企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)中，以此來保證各部門工作時的規(guī)范性，通過全面預(yù)算管理還能幫助企業(yè)有效的控制財務(wù)支出，規(guī)避企業(yè)在運行中帶來的各種風(fēng)險，而這些都是可以通過全面預(yù)算管理來進行合理的控制的，最終通過全面預(yù)算管理來提高我們的綜合管理能力

（二）其次能幫助企業(yè)進行合理的資源配置，避免過度浪費，提高經(jīng)濟效益

企業(yè)在運營的過程中，是需要資金的支持的，所以這個時候全面預(yù)算管理就起到了非常重要的作用，在財務(wù)管理中，它首要的工作內(nèi)容就是協(xié)調(diào)各部門在運營中產(chǎn)生的各種利益關(guān)系，同時還要對企業(yè)的現(xiàn)有資源進行合理使用和分配，避免出現(xiàn)各種資源浪費的問題，并通過對預(yù)算的管理，來提高我們關(guān)于資源的使用率問題。幫企業(yè)提升總體的經(jīng)濟效益。[1]

（三）最后是通過全面預(yù)算管理能對企業(yè)的未來發(fā)展做出評估

實施全面預(yù)算管理能幫助企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的各種資產(chǎn)報表分析出未來企業(yè)的發(fā)展狀況，畢竟每個企業(yè)都是想要長期穩(wěn)定的發(fā)展的，所以我們通過這種方法可以規(guī)避企業(yè)在運營過程中的風(fēng)險，并根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的運營模式和發(fā)展策略，促進企業(yè)的發(fā)展。[2]

二、基于全面預(yù)算管理的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）首先要完善全面預(yù)算管理的系統(tǒng)

想要將全面預(yù)算管理進行優(yōu)化，首先就應(yīng)該完善管理系統(tǒng)，只能將管理系統(tǒng)完善到位，才能將財務(wù)管理工作做好，而在完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)的時候，我們首先應(yīng)該成立一個項目管理小組，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，創(chuàng)建一個全面預(yù)算管理的組織框架結(jié)構(gòu)，同時對于小組內(nèi)的人員要進行合理的分工，只有這樣才能開展全面預(yù)算開展工作，而且由于全面預(yù)算管理工作的內(nèi)容是十分復(fù)雜的，而且涉及的內(nèi)容還非常的多，所以很容易在工作中出現(xiàn)混亂的情況，所以我們必須創(chuàng)建完善的管理系統(tǒng)，只有這樣才能保證企業(yè)的效益，并且提高全面預(yù)算管理的作用和價值。

（二）其次是要規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算的操作

在企業(yè)的全面預(yù)算管理過程中，也應(yīng)該要有規(guī)范的制度和要求，只有這樣我們才能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和實際的工作情況，才能規(guī)范在預(yù)算時的操作流程，而在規(guī)范操作時，首先要根據(jù)全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容和具體的責(zé)任進行細分，要保證每項責(zé)任都能落實到每個人的身上，這樣才能提高全面預(yù)算管理人員的責(zé)任感，也才能讓他們重視起這份工作，并通過熟悉業(yè)務(wù)，最終展開全面預(yù)算管理工作其次就是在關(guān)于全面預(yù)算的標準需要一樣的格式，不允許自己隨便創(chuàng)新或者根據(jù)自己的喜好來做事，而對于編制中的各種資料也要進行統(tǒng)一輸出管理和保存，要保證最終數(shù)據(jù)的準確性和真實性，也就是說，企業(yè)管理人員在進行管理預(yù)算工作的時候，一定要仔細，認真，對工作要有責(zé)任心，同時在收集資料的時候還要保證資料的完整性，尤其是在資料上的印章，一定不能有缺失的地方，否則資料就會無效，那么我們的工作也就變得沒有意義了，只有保證資料具有完整和有效，才能對企業(yè)在未來的運營管理中的數(shù)據(jù)起到科學(xué)作用，才能讓數(shù)據(jù)變得準確，也才能讓預(yù)算的結(jié)果更加的可靠，企業(yè)未來的發(fā)展也會有很大作用。[3]

（三）最后就是要建立健全的財務(wù)控制監(jiān)督評價體系

想要提高企業(yè)的管理水平，首先就要做到最財務(wù)的狀況了如指掌，而如果想要對財務(wù)管理的狀況掌握的十分精細，那么就要用到監(jiān)督，尤其是實行動態(tài)的監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)控是我們家里建立監(jiān)督評價體系的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建財務(wù)控制監(jiān)督評價體系，能幫助我們更好地控制和監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和管理，通過監(jiān)督讓我們能發(fā)現(xiàn)各種問題，并在第一時間找到解決的辦法，以此來保證企業(yè)的正常運營，另一方面，在企業(yè)中需要建立完善的監(jiān)督部門，并要安排專人去負責(zé)企業(yè)的整體監(jiān)控，要保證監(jiān)督評價體系能正常地運營和操作，同時還要根據(jù)市場的實際情況對企業(yè)做出去全面的預(yù)算評估，并根據(jù)具體的實施情況進行評價，根據(jù)具體的內(nèi)容來調(diào)整預(yù)算方案，這樣才能保證全面預(yù)算管理的科學(xué)性和全面性，最終提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、結(jié)語

在新時代下，隨著社會的發(fā)展和進步，使各大企業(yè)之間都面臨著激烈的競爭，從而也在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，當然企業(yè)面臨的任務(wù)也十分艱巨，所以在這種情況下，企業(yè)只有提供自身的管理水平和財務(wù)質(zhì)量，才能保證在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，同時還能提高企業(yè)的競爭力，而企業(yè)的全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用也是非常的大，直接影響著企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，所以我們必須重視起全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)化。

（作者單位為第二綜合服務(wù)保障中心）

參考文獻

[1] 施青軍.從“三個全面”的關(guān)系探求全面實施預(yù)算績效管理具體路徑[J].中國行政管理，2018（11）：11.

[2] 牛莉瑩.企業(yè)集團加強全面預(yù)算管理的路徑研究[J].會計之友，2018（15）：75-78.

[3] 呂俠.后危機時代我國預(yù)算管理體系的重構(gòu)[J].經(jīng)濟研究參考，2018（28）：37-42.