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        企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策研究

        2020-02-14 05:53:15王競晗
        商情 2020年1期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展問題

        王競晗

        【摘要】在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,人力資源管理的重要性逐漸凸顯。在這種情況下,不斷加強企業(yè)人力資源管理的力度具有現(xiàn)實意義,尤其是在企業(yè)人力資源管理不足的現(xiàn)狀下,積極采取創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略十分有必要。只有這樣,才能促進企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。本文探討了企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其創(chuàng)新發(fā)展策略。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理 ?問題 ?創(chuàng)新發(fā)展 ?策略

        隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須根據(jù)自身的實際發(fā)展情況,創(chuàng)新及優(yōu)化人力資源管理模式。當前,人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著越來越突出的作用。創(chuàng)新人力資源管理模式,有利于提高企業(yè)的市場競爭力。我國企業(yè)人力資源管理還存在許多不足,為了提高企業(yè)的活力,促進企業(yè)的進一步發(fā)展,相關(guān)人員必須制定相應的策略來解決問題。

        一、企業(yè)人力資源管理概述

        經(jīng)濟學與人本思想是企業(yè)人力資源管理的重要基礎,充分利用其內(nèi)部與外部人力資源和相關(guān)性因素,能全面調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情,并深入挖掘工作人員的潛在能力,充分發(fā)揮出其自身的創(chuàng)新能力,與企業(yè)未來發(fā)展需求相適應。而貫徹落實企業(yè)的人力資源管理,主要目的就是獲取最大化的社會效益,根據(jù)工作人員的行為與活動,實施目的性較強且有規(guī)劃和控制的管理。

        二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

        (1)企業(yè)對人力資源管理部門認識不足。首先,一些企業(yè)在開展企業(yè)人力資源管理工作時存在認識不足,不夠重視人力資源管理工作,導致人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)不高,不僅缺乏與人力資源管理相關(guān)的理論知識,而且還缺乏相應的實踐經(jīng)驗。其次,由于企業(yè)不夠重視人力資源管理工作,導致相關(guān)投入經(jīng)費嚴重不足,人力資源管理的工作人員不能定期進行培訓和再教育,從而使其知識水平和質(zhì)量不能得到提升。最后,企業(yè)開展人力資源管理工作環(huán)境不佳,企業(yè)領導層到基層職工對人力資源管理工作認識程度不夠,導致企業(yè)的發(fā)展受到極大的障礙。

        (2)人力資源管理體制落后。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)在人力資源管理方面嘗試了不斷地創(chuàng)新,但從實際的效果來看,企業(yè)的人力資源管理機制還沒有存在根本上的變化,僅僅只是在一些獎懲制度、考勤管理等方面進行了一些優(yōu)化,而人力資源管理模式基本上還是沿襲了傳統(tǒng)的人力資源管理方式,這種管理模式?jīng)]有充分調(diào)動起企業(yè)員工的積極性,得不到企業(yè)員工的認可,致使其難以發(fā)揮出應有的作用。

        (3)管理方法滯后。首先,我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作缺乏工作計劃。大多數(shù)用人單位根據(jù)本公司的職位需求進行人才招聘,缺乏長遠的人才招聘規(guī)劃。同時,企業(yè)采取隨時招聘人才導致企業(yè)缺乏備用人才的培養(yǎng),當企業(yè)遇到突發(fā)情況的人才流失,就會產(chǎn)生人員缺乏的現(xiàn)狀;其次,一些企業(yè)人力資源管理的人才評價過于主觀。人力資源管理人員大多以員工的業(yè)務績效和自身的看法為依據(jù)來評價企業(yè)的員工。這種評價方法缺乏全面性和客觀性,不利于企業(yè)人才的培養(yǎng)。

        三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

        (1)轉(zhuǎn)變觀念,重視人力資源。要想企業(yè)的人力資源管理部門能創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)的領導必須轉(zhuǎn)變落后的觀念,加強重視人力資源的重要性,給予相當一部分的成本投入,幫助制定完善的部門管理制度,讓每個工作崗位上的人都能得到最大的能力體現(xiàn),做好職能分工。創(chuàng)新發(fā)展的前提是創(chuàng)新,而創(chuàng)新就需要企業(yè)的領導層做好觀念上的轉(zhuǎn)變,明確人力資源管理部門的重要性,再結(jié)合當今市場發(fā)展的規(guī)律,借助一些比較火熱的技術(shù)趨勢來輔助人力資源管理部門的創(chuàng)新發(fā)展,以此來提高企業(yè)的核心競爭能力。

        (2)創(chuàng)新管理方式。當前信息網(wǎng)絡技術(shù)飛速發(fā)展,其在企業(yè)人力資源管理中的應用,必將促進其管理水平獲得質(zhì)的飛躍。在實際工作中,人力資源管理人員可以以互聯(lián)網(wǎng)為基礎,建立人力資源管理信息系統(tǒng),其中包括績效管理、薪酬系統(tǒng)、員工健康關(guān)懷等多個子系統(tǒng),這樣在網(wǎng)絡的作用下,就能及時為員工提供服務。另外,在建立人力資源管理信息系統(tǒng)后,企業(yè)要安排專人負責信息數(shù)據(jù)處理工作,對企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與現(xiàn)行數(shù)據(jù)進行規(guī)劃,并統(tǒng)一規(guī)范集團和分公司數(shù)據(jù)等。系統(tǒng)上線運行前,必須將企業(yè)的最新數(shù)據(jù)庫進行更新,確保系統(tǒng)上線后不出現(xiàn)數(shù)據(jù)混亂的情況。此外,企業(yè)還應注重對人力資源管理信息化系統(tǒng)的優(yōu)化,把企業(yè)及下屬分公司的各人力資源管理系統(tǒng)連接到一起,也可與企業(yè)財務部門的財務系統(tǒng)等企業(yè)信息系統(tǒng)相連,從而實現(xiàn)企業(yè)信息資源的整合。

        (3)以人為本建立健全的人力資源管理制度。要想管理有序,就要有完善的管理機制,對企業(yè)人力資源管理而言,重點就是對人才的管理,要想建立健全的人力資源管理體系,就需要橫向和縱向聯(lián)合。橫向看,就是員工的薪酬差距,企業(yè)要實行差薪制,鼓勵員工能者多勞,有多高的能力就位居多高的職位,擁有多高的薪水,激發(fā)員工的工作激情,使員工的個人才能和價值充分發(fā)揮。從長遠來看,先是給予新入職的員工充足的成長空間和發(fā)展前景,讓他們有機會施展自身才能,實現(xiàn)自身價值,然后就是老員工,讓他們能看到晉升空間和升職途徑,從而發(fā)揮自己更大的潛力,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

        (4)建立完善的考核獎懲制度??己霜剳椭贫葘ζ髽I(yè)單位人力資源管理工作來說至關(guān)重要。當前,我國企業(yè)單位中人員結(jié)構(gòu)非常復雜,通過應用考核獎懲制度能有效規(guī)范企業(yè)員工的行為,防止其在日常工作中出現(xiàn)不良行為。企業(yè)單位員工要對績效、考核及薪資三者間的關(guān)系進行了解,明確知道績效和工資直接掛鉤,績效越高,工資就越高。反之,如果工作人員未能達到績效考核指標,那么將會扣除一定的薪資,情況嚴重者將會直接被開除,借此能在企業(yè)單位中營造出一個良好的競爭氛圍,充分調(diào)動工作人員的工作積極性,提高企業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量,有效促進企業(yè)單位的進一步發(fā)展。

        四、結(jié)語

        總之,企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理中的基礎工作,做好企業(yè)人力資源管理能讓企業(yè)長期安穩(wěn)地發(fā)展下去。然而在現(xiàn)狀之下,我國企業(yè)人力資源管理卻存在很多問題,這些問題的出現(xiàn)會讓企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動局勢。因此,對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進行探究顯得尤為重要。

        參考文獻:

        [1]何文婧.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].中國商貿(mào),2014,(14).

        [2]李思敏.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].現(xiàn)代營銷,2014,(05).

        [3]賀詩明.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略研究[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,(35).

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