吳秋英

摘要：隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國許多領(lǐng)域都迎來了改革與創(chuàng)新的良好機(jī)遇。在這種形勢下，公司為了能夠在激烈的市場競爭中一直處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，就需要公司在市場競爭中提高自身的競爭實(shí)力，對公司資產(chǎn)管理做到科學(xué)合理的內(nèi)部控制。對制造業(yè)公司來說，提高公司內(nèi)部固定資產(chǎn)管理水平，使其能夠充分展現(xiàn)出公司的資產(chǎn)價(jià)值，令公司在市場競爭中保持良好的活力，為此，本文將對制造業(yè)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制進(jìn)行淺析探究，并提出制造業(yè)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的幾點(diǎn)措施，如建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、改善公司內(nèi)部控制環(huán)境。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)公司;資產(chǎn)管理;內(nèi)部控制

公司在經(jīng)營發(fā)展過程中，公司資產(chǎn)是公司中最為重要的資源，也是公司在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)的物質(zhì)保障。為此公司要采用科學(xué)合理的資產(chǎn)管理方法，提高公司在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的運(yùn)行效率，降低并控制公司內(nèi)部資產(chǎn)消耗，從根本上杜絕浪費(fèi)閑置現(xiàn)象，從而令公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，對制造業(yè)公司來說，固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的內(nèi)部控制顯得極其重要，科學(xué)合理的內(nèi)部控制可以讓制造業(yè)公司在激勵(lì)市場競爭中，提高自身競爭優(yōu)勢，確保公司長久發(fā)展。

一、制造業(yè)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，許多外國制造業(yè)公司到我國進(jìn)行投資，導(dǎo)致我國本土制造業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，為了更好的提升制造業(yè)公司在市場競爭中的生產(chǎn)經(jīng)營效率，需要對制造業(yè)公司中的固定資產(chǎn)實(shí)施高效管理，增強(qiáng)公司內(nèi)部控制，從而為制造業(yè)公司在其嚴(yán)峻的競爭局勢當(dāng)中提高競爭優(yōu)勢。目前，我國制造業(yè)公司在實(shí)施資產(chǎn)內(nèi)部控制過程中，存在著以下幾點(diǎn)主要問題：

（一）現(xiàn)如今，我國制造業(yè)公司沒有建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制，由于監(jiān)督管理機(jī)制的缺失導(dǎo)致在執(zhí)行過程中缺乏一定的執(zhí)行力度，一些制造業(yè)公司在采購企業(yè)所用材料時(shí)，由于沒有進(jìn)行相關(guān)程序的審批，導(dǎo)致該制造業(yè)在市場競爭中沒有較為完善的比價(jià)競價(jià)，造成以上這些原因的主要因素就是由于公司內(nèi)部沒有完善的內(nèi)部控制力度所導(dǎo)致的。另外一些公司內(nèi)部的監(jiān)事會(huì)沒有發(fā)揮出監(jiān)事作用，與此同時(shí)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力也只是個(gè)空擺設(shè)，久而久之公司法人無法真正發(fā)揮治理結(jié)構(gòu)的作用，造成這些問題的主要原因就是公司董事會(huì)，公司監(jiān)理會(huì)以及公司總經(jīng)理三者不能對其所擁有的權(quán)力進(jìn)行相互制約。許多公司的監(jiān)理會(huì)大多都是一個(gè)虛晃的空架子，混亂的法人治理結(jié)構(gòu)不能為公司提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）目前，由于許多制造業(yè)公司沒有良好的控制環(huán)境，導(dǎo)致制造公司在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，沒有明確的職責(zé)部署，進(jìn)而在內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確不清楚的狀況發(fā)生，尤其是一些相關(guān)部門中的相關(guān)職位沒有闡明清楚，導(dǎo)致公司在出現(xiàn)責(zé)任事故時(shí)，各個(gè)部門發(fā)生相互推諉的情況，長此以往，制造業(yè)公司就會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)峻的管理混亂，相關(guān)部門也沒建立健全審批權(quán)限的規(guī)定。混亂的管理方式無疑為制造業(yè)公司埋下巨大隱患，使其在市場競爭中處于劣勢位置，不利于公司長久穩(wěn)定發(fā)展，從而導(dǎo)致該制造業(yè)公司在激烈的市場競爭中逐漸被市場所淘汰。

（三）目前，許多制造業(yè)公司內(nèi)部由于沒有建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，這便是當(dāng)今制造業(yè)公司在內(nèi)部管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的嚴(yán)重問題，其該問題主要呈現(xiàn)在公司內(nèi)部固定管理資產(chǎn)眾多。因?yàn)楣緝?nèi)部固定整體資產(chǎn)在使用過程中需要較為漫長的時(shí)間，需要耗費(fèi)巨大的數(shù)據(jù)金額，這就導(dǎo)致制造業(yè)公司內(nèi)部固定資產(chǎn)在其使用過程中需要承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)公司沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，從而令整個(gè)制造業(yè)公司在固定資產(chǎn)環(huán)節(jié)長期處于沒有任何保護(hù)的狀態(tài)下，從而令制造業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中帶來無可估量的損失[1]。

二、制造業(yè)公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的幾點(diǎn)措施

（一）建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

制造業(yè)公司在實(shí)施資產(chǎn)管理過程中，要想做好內(nèi)部控制就必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，這也是公司在資產(chǎn)管理中進(jìn)行的重要舉措，制造業(yè)公司管理者要學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息設(shè)備，并將該技術(shù)引進(jìn)到公司內(nèi)部管理當(dāng)中，使其在固定資產(chǎn)使用過程中能夠從頭到尾的開展動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理工作，當(dāng)固定資產(chǎn)在使用過程中一旦出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)情況，該信息設(shè)備就會(huì)在第一時(shí)間對公司相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)上報(bào)。與此同時(shí)，公司還要對風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制中存在的問題需要進(jìn)一步加強(qiáng)完善，相關(guān)人員還需要對公司內(nèi)部當(dāng)前的固定資產(chǎn)實(shí)施盤算清點(diǎn)，以此提前對公司固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題做好規(guī)避工作，相關(guān)管理人員還需要制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，從而高效提升公司資產(chǎn)管理質(zhì)量，使公司得到良好的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障。除此之外，制造業(yè)公司的內(nèi)部還需要組建成立與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評估部門，促使該部門對公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀準(zhǔn)確評估，待評估工作結(jié)束之后，該部門還要對此制定出相應(yīng)的管理策略，降低該風(fēng)險(xiǎn)對公司帶來的不良影響，從而令制造業(yè)公司能夠順利規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免公司出現(xiàn)任何經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（二）嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前，制造業(yè)公司要想提高公司資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制水平，就要通過建立健全制造業(yè)公司的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，在這個(gè)舉措環(huán)節(jié)實(shí)施過程中，公司中的決策領(lǐng)導(dǎo)者需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建固定資產(chǎn)監(jiān)督部門。公司決策領(lǐng)導(dǎo)者還要應(yīng)該要求監(jiān)督部門在開展工作過程中，實(shí)施對整個(gè)公司以及公司中所有職工成員開展監(jiān)督管理工作，對制造業(yè)公司內(nèi)部相關(guān)部門之間能夠采取進(jìn)一步的加強(qiáng)與管理，從而提高企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理力度，并且監(jiān)督部門還要在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，對制造業(yè)公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，以此加大公司財(cái)務(wù)人員在工作方面的監(jiān)督管理力度，這樣制造業(yè)公司一旦出現(xiàn)同公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不匹配的財(cái)務(wù)情況發(fā)生，監(jiān)督部門就能在第一時(shí)間對其財(cái)務(wù)問題展開相應(yīng)的處理措施。與此同時(shí)，制造業(yè)公司還要不斷完善優(yōu)化監(jiān)督管理檢查機(jī)制，使得制造業(yè)公司所有監(jiān)督檢查機(jī)制越來越合法化，同時(shí)還能接受來自這個(gè)部門的相關(guān)監(jiān)督管理意見，進(jìn)而不斷完善公司內(nèi)部控制，有效保證制造業(yè)公司的內(nèi)部監(jiān)督管理部門可以充分發(fā)揮自己的監(jiān)管作用，令公司在高效監(jiān)督管理當(dāng)中提升公司固定資產(chǎn)，并促使該固定資產(chǎn)能夠保值或增值[3]。

（三）改善公司內(nèi)部控制環(huán)境

制造業(yè)公司要想提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，還要對制造業(yè)的公司內(nèi)部控制環(huán)境給予完善，這也是公司內(nèi)部控制中極為重要的舉措，制造業(yè)公司只有做好內(nèi)部控制環(huán)境工作，才能有效保障公司內(nèi)部控制的水平，令公司內(nèi)部控制環(huán)境可以有序開展，促使固定資產(chǎn)在其內(nèi)部控制環(huán)境管理中得到良好的監(jiān)管[4]。為此，制造業(yè)公司需要在其內(nèi)部管理中不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，從而確保公司總經(jīng)理、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)這三者之間，相互監(jiān)管彼此制約的同時(shí)，又是三個(gè)各自獨(dú)立的部門。長此以往，就能為公司內(nèi)部控制營造良好的企業(yè)環(huán)境。與此同時(shí)，公司之間的所有部門都具有一定的獨(dú)立性，并且公司在實(shí)施某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，公司相關(guān)管理人員必須要求該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要在兩個(gè)以上的部門監(jiān)管中進(jìn)行，以此達(dá)到相互制約的目的[5]。

三、總結(jié)

綜上所述，制造業(yè)公司的長久發(fā)展離不開優(yōu)良的內(nèi)部控制管理。公司固定資產(chǎn)不但金額巨大并且有著長久的使用年限，并且固定資產(chǎn)對公司的資金管理與流動(dòng)具有極為重要的作用，為此制造業(yè)公司需要對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷完善，優(yōu)化公司內(nèi)部控制環(huán)境，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，從而有效提升公司資金管理的內(nèi)部控制水平，促使制造業(yè)公司能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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