李嘉

【摘要】本篇文章闡述了企業(yè)人力資源培養(yǎng)的重要性，分析了新時期企業(yè)人力資源培養(yǎng)的主要方向，探討了新時期企業(yè)人力資源培養(yǎng)過程中存在的問題，并為新時期企業(yè)人力資源培養(yǎng)路徑的創(chuàng)新提出了幾點策略。

【關鍵詞】企業(yè) ?人力資源培訓 ?創(chuàng)新

隨著我國經濟水平的不斷提升，企業(yè)間的市場競爭愈演愈烈，企業(yè)想要提升自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中屹立不倒，實現企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)應強化對人力資源的培訓，提升企業(yè)員工的整體素質水平，從而促進企業(yè)運營效率的提升。

一、企業(yè)人力資源培訓的重要性

在企業(yè)的不要斷發(fā)展過程中，企業(yè)員工的知識文化水平、綜合素質水平以及實踐操作水平是影響企業(yè)發(fā)展速度和內部運營狀況的主要因素，因此，不斷加強對企業(yè)人力資源的培訓力度，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的幫助，并能夠促進企業(yè)市場競爭力水平的提升。首先，企業(yè)對人力資源進行培訓不僅能夠提升企業(yè)的市場競爭力，還能夠在很大程度上提升企業(yè)員工的專業(yè)水平與自身的綜合素質水平，對于提升企業(yè)員工的自我價值有著重要的作用。在企業(yè)不斷建設的過程中，人力是推動生產的重要因素，是企業(yè)發(fā)展的基礎。其次，通過對企業(yè)人力資源的培訓提高企業(yè)工作人員的綜合素質水平，有助于推動企業(yè)管理模式的更新、管理水平的提升，企業(yè)的管理水平與企業(yè)產品的生產質量和生產效益息息相關，甚至對于整個企業(yè)的運營機制有著重大的影響，這主要是因為在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中人是企業(yè)生產發(fā)展的執(zhí)行者、管理者和整個機制改革的運行者，由此可見，人的綜合素質水平與專業(yè)能力對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。最后，企業(yè)強化對企業(yè)人力資源的培養(yǎng)工作在提升企業(yè)市場競爭力的同時，對于企業(yè)內部管理水平的提升有著重要的作用，企業(yè)的未來發(fā)展力、競爭力、自我生存能力，都是企業(yè)在經濟市場能夠保持核心競爭力的重要途徑。企業(yè)不斷強化對企業(yè)管理方面人員的培養(yǎng)力度，應采用先進的培訓模式來指導企業(yè)內部人員開展培訓工作，讓企業(yè)內部的人力資源開發(fā)、培訓、使用三者之間形成一體化，從而從多方面促進企業(yè)的不斷發(fā)展，促進企業(yè)員工專業(yè)能力與個人綜合素質水平的提升，讓企業(yè)內部的人力資源能夠得到合理、有效的配置，以實現企業(yè)在激烈的市場競爭中得到不斷發(fā)展的的目的。

二、新時期下企業(yè)人力資源培訓的主要方向

隨著新時代科學技術的不斷發(fā)展，社會經濟市場出現新形式，形成了新興產業(yè)，同時，也形成了新的商業(yè)形態(tài)，商業(yè)模式和產業(yè)鏈，改變了原有的生產、經營方式，企業(yè)逐漸朝著自動化，機械化，信息化的方向發(fā)展。由此也可以看出企業(yè)越來越重視生產質量和員工能力，因此，企業(yè)有必要進行人才培訓工作，加強工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。人力資源培訓是提高企業(yè)管理的有效手段，從經營、管理、人員等多方面入手，不斷深化改革，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（一）統籌兼顧，實現企業(yè)和個人共同發(fā)展

為了能夠提高人力資源培訓的效果，企業(yè)應該提前了解員工個人發(fā)展情況，對行業(yè)未來發(fā)展進行預測和評估，為員工提供最新型的技術培訓，使員工詳細掌握行業(yè)理論知識，管理者也要不斷更新管理模式，適應現代社會的發(fā)展，了解新型管理理念，為員工未來的發(fā)展指明方向。員工通過企業(yè)培訓掌握新的知識技能，了解現代行業(yè)的發(fā)展需求，不斷接受新的生產理念和管理方式，大力推動生產力發(fā)展，增強專業(yè)素養(yǎng)，實現企業(yè)和個人共同發(fā)展。

（二）綜合管理，實現人員的開發(fā)和利用

新時代企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向可以為職工綜合培訓提供方向，使其能夠適應時代發(fā)展需求。現代企業(yè)員工培訓不僅僅要傳輸專業(yè)課程，還要重視工作方法的傳遞，讓員工通過培訓可以了解行業(yè)需求，有利于促進員工的個人發(fā)展。通過長期有效的職業(yè)培訓可以為企業(yè)提供更加專業(yè)的人才，員工能夠完全掌握所在崗位的工作技能，了解未來經濟發(fā)展方向。企業(yè)要不斷整合人力資源，在合理利用的基礎上對員工進行綜合管理，使企業(yè)員工培訓更具合理性和有效性。

（三）切實有效，培養(yǎng)長期培訓的戰(zhàn)略目標

職工安全是企業(yè)在整體發(fā)展過程中長期堅持的目標，要為企業(yè)職工生活提供保障，是實現國家長治久安的有效手段。企業(yè)要開展有計劃性，目標性，發(fā)展性的人才培訓工作，培養(yǎng)適應企業(yè)生產需求的人才，同時也能夠提升員工的自身綜合素質，有利于企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)人力資源培訓能夠為企業(yè)創(chuàng)建一批有思想，有能力的高素質人才，以超高的工作技能投入到工作當中，提高企業(yè)在市場經濟中的競爭力。

三、新時期企業(yè)人力資源培訓中存在的問題

（一）企業(yè)對于人力資源培訓不重視

很多的企業(yè)對于企業(yè)人力資源的培訓工作并不重視，且在人力資源培訓工作上存在很多的誤區(qū)，常常認為企業(yè)內部工齡較長的工作人員具有十分豐富的工作經驗，對于企業(yè)的業(yè)務十分熟悉，不需要花費時間進行培訓，因此，缺乏對企業(yè)人力資源培訓的重視，不愿意在企業(yè)人力資源培訓上投入更多的資金。許多企業(yè)并沒有充分的認識到隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)的業(yè)務和工作方式都在發(fā)生改變，如果不對企業(yè)內部工作人員進行培訓，那么企業(yè)工作人員所具備的綜合素質水平與工作能力無法跟上時代發(fā)展的潮流與企業(yè)發(fā)展的腳步，對企業(yè)工作人員進行定期的培訓就如同機器上油潤滑一樣，只企業(yè)工作人員通過不斷地接受培訓和學習在能夠更近自身的工作能力，才能夠推定企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）缺少系統的培訓規(guī)劃，培訓安排不合理

由于企業(yè)缺乏對人力資源培訓工作的重視，因而缺乏健全相關的企業(yè)人力資源培訓系統，同時有沒以企業(yè)發(fā)展狀況為依據有針對性的對企業(yè)人力資源培訓系統進行改進，在某些業(yè)務運轉不暢，常常采用一些臨時性的培訓補救措施，應用效果并不理想。同時企業(yè)的人力資源培訓工作存在著安排不合理的問題，首先是培訓時間上的安排不合理，很多企業(yè)為了能夠讓企業(yè)生產管理工作的有序進行，不耽誤工作時間，往往在企業(yè)員工下班后為他們安排培訓，或者是在員工的休息時間，這導致員工的反感情緒很高，因而對培訓的積極性較低，培訓效果也比較差。其次是企業(yè)人力資源培訓工作的內容的安排的不合理。培訓的內容缺乏針對性，沒有兼顧員工需求，因而企業(yè)工作人員的業(yè)務能力得不到提升。

（三）培訓管理不嚴格，缺乏培訓考核管理

在開展企業(yè)人力資源培訓工作的過程中，由于企業(yè)缺乏對相關人員的管理，使得培訓管理較為松散，有的員工參加培訓有的員工不參加培訓，且參與企業(yè)人力資源培訓工作的人員的積極性也不高，且缺乏對員工的考核制度，以至于無從得知企業(yè)工作人員在培訓后的效果。

四、新時期企業(yè)職工培訓的路徑創(chuàng)新培訓策略研究

（一）健全機制，實現人力資源培訓全面發(fā)展

企業(yè)職工培訓要求管理人員要更新管理模式，合理規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展形勢，了解職工個人發(fā)展需求，為公司制定長遠的發(fā)展目標，使人力資源管理朝著模式化、制度化的方向發(fā)展，使企業(yè)人力資源培訓能夠穩(wěn)步發(fā)展。在實際培訓工作開展前，要了解員工的數量、所在崗位的技術要求、基本學歷信息等等，通過綜合考察后制定培訓工作計劃，針對管理人員及普通員工開展不同層次的培訓，同時也要合理安排培訓的時間，地點，課程內容等等，培訓內容要結合理論知識和實踐技能兩方面內容，讓員工能夠在實際工作當中更好的應用。在員工培訓時實行鼓勵式教學，有利于學生積極地參加到培訓工作當中，通過實踐來更好地掌握專業(yè)技能。 人力資源培訓應該建立相應的管理機制，系統的安排培訓的各個環(huán)節(jié)，保證培訓課程和內容能夠有序進行，共同為企業(yè)未來發(fā)展作出努力。企業(yè)進行員工培訓時可以邀請高素質高能力的專業(yè)人才，為員工提供工作經驗，同時，要進行定期的考核檢查，時刻掌握員工的接受程度和學習情況。

（二）完善課程，實現培訓課程內容的體系化

專業(yè)化的職工培訓應該符合新時期整個行業(yè)的發(fā)現需求，為員工未來發(fā)展提供方向。員工培訓要改變傳統的培訓方法，用新的培訓方式吸引員工興趣，內容豐富、形式多樣的課堂能夠使晦澀的專業(yè)知識變得生動有趣，讓員工能夠主動學習，提高培訓效果。在進行實際培訓時，課堂內容不能僅僅只涉及理論教育，還應該根據實際情況引入工作中可能出現的問題，員工通過實例來學習，從而制定出方案，不斷提高員工培訓的實用性。另外，還可以引用企業(yè)中的經典案例，通過深入分析了解企業(yè)的發(fā)展歷史，同時，為企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)劃，通過案例分析總結經驗，避免在實際工作當中出現類似錯誤。培訓工作要緊緊依靠生產方式進行，教師應該重點講授實際操作的演練，只有將理論與實踐完美結合，才能提高整體生產質量，使操作方式更加標準，企業(yè)的生產過程更加系統化。

（三）創(chuàng)新培訓，實現多層次、多角度的發(fā)展思路

員工培訓的模式以及課堂內容應該符合時代發(fā)展需求，貫徹敢于創(chuàng)新的理念精神，創(chuàng)建出適合本企業(yè)發(fā)展的新型教學模式。培訓課程要實現多層次，多角度的發(fā)展思路，要了解職工的個人訴求，反映職工群眾關心的問題，增加受訓員工與技術教師的交流，鼓勵學生積極主動地學習理論知識，使學生能夠更加適應靈活化，全面化的培養(yǎng)模式。為了有效提高員工的專業(yè)能力，可以采用“一幫一”的教學模式，通過學生間的交流與學習提高企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，不斷實現企業(yè)的多元化發(fā)展。

五、結束語

據上文所述，新形勢下企業(yè)正不斷提升對人力資源培養(yǎng)的重視，并不斷提升對企業(yè)人力資源的培養(yǎng)力度，是企業(yè)的工作人員有著更高的質量、素質、能力，這對于促進企業(yè)的不斷發(fā)展、提升企業(yè)的經濟效益有著很大的幫助，。

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