賈瀟

【摘要】商場在實際開展經(jīng)營管理工作的過程中，主要是以盈利為基本目標的。因此，商場應(yīng)當積極規(guī)范財務(wù)會計工作流程，從內(nèi)部控制及外部管理兩個角度消除經(jīng)濟運行的風險問題。通常來說，經(jīng)濟運行狀態(tài)關(guān)系到商場的市場競爭能力，為了提高管理效果，保證管理質(zhì)量，本文主要從內(nèi)部控制的角度分析商場財務(wù)管理工作的要點及具體流程。

【關(guān)鍵詞】商場 ?財務(wù)會計 ?內(nèi)部控制 ?管理業(yè)務(wù)

內(nèi)部控制不能脫離外部管理工作而存在，尤其是在制定內(nèi)控工作的內(nèi)容時，必須要結(jié)合市場管理機制的更新情況進行優(yōu)化處理，并將具體管理流程落實到具體環(huán)節(jié)，以此來保證內(nèi)控工作的科學性和合理性。

一、商場內(nèi)部控制工作的基本要點

從實際工作情況來看，不同的經(jīng)營項目在運行方式上有一定的差異，而任何行業(yè)在發(fā)展時，都離不開規(guī)范化的內(nèi)部管理機制作為基礎(chǔ)保障。

（一）規(guī)范性和合理性

在商場進行財務(wù)會計內(nèi)部控制工作時，首先應(yīng)當結(jié)合產(chǎn)品類型分析市場需求量及價格變動情況。分析商場新項目運行的可行性，避免造成經(jīng)濟損失。這就需要內(nèi)部管理工作具有適應(yīng)性的特點，能夠根據(jù)商場運行情況進行靈活的調(diào)整。其次，應(yīng)當根據(jù)市場管理機制的制定情況，優(yōu)化內(nèi)部控制工作的內(nèi)容及形式，以此來提高管控工作的科學性和合理性，保證內(nèi)部控制工作的順利開展。同時，商場的財務(wù)管理工作注重的是經(jīng)濟效益，而商場經(jīng)營還要發(fā)揮服務(wù)屬性，如何協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，也是新時期商場管理人員需要解決的主要問題。

（二）人性化管理方面

內(nèi)部控制工作主要有兩大要點，一個是資金資產(chǎn)的管理，另一個就是對人員的管理。在人員的內(nèi)控管理中，要關(guān)注員工的工作能力及工作態(tài)度，合理分配工作內(nèi)容。這是影響項目運行狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時，要注重于思想教育。避免有員工為了個人利益而挪用商場運行的資金，造成資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。在這個工作環(huán)節(jié)，可以充分結(jié)合商場的文化形象展開教育工作，并定期與員工進行溝通交流，發(fā)揮商場的人文關(guān)懷，提高員工對工作的積極性。尤其是在優(yōu)化商場財務(wù)會計內(nèi)部控制的管理業(yè)務(wù)流程時，應(yīng)當遵循人性化的特點，避免管理工作過于嚴格而讓員工產(chǎn)生反感。

二、具體的財務(wù)會計內(nèi)控管理業(yè)務(wù)操作流程

在商場開展財務(wù)會計內(nèi)部控制的管理業(yè)務(wù)時，應(yīng)當嚴格按照工作流程有序開展各項管理工作，確保工作的科學性，避免出現(xiàn)管理漏洞而影響經(jīng)濟安全。

（一）制定管理方案

首先，每個商場在進行財務(wù)會計管理工作時，都應(yīng)當充分意識到內(nèi)部控制工作的重要性。結(jié)合商場自身的實際發(fā)展情況，明確分析出商場發(fā)展的目標和方向。結(jié)合這些因素制定財務(wù)管理工作的方案，充分融合內(nèi)部控制工作的應(yīng)用優(yōu)勢，提高財務(wù)管理工作的效力，保證每位會計人員都能意識到自身工作的重要性。從前期經(jīng)濟的預(yù)算管理、中期員工工作行為的管理以及最后的財務(wù)核算等多個環(huán)節(jié)展開全面的分析和研究工作。

結(jié)合傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的內(nèi)容來看，會計人員沒有將管理工作與內(nèi)控工作結(jié)合起來，導(dǎo)致許多管理工作無法有效落到實處。同時，商場發(fā)展規(guī)模不斷擴大，內(nèi)控管理工作的任務(wù)繁多復(fù)雜，經(jīng)常會在工作流程中出現(xiàn)許多重復(fù)項目，不僅耗費工作時間及管理精力。而且，會造成不必要的經(jīng)濟損失。這些都是需要財務(wù)會計解決的關(guān)鍵問題，應(yīng)當通過制定合理的管理工作方案，不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，來使商場向著更好更健康的方向邁進。

（二）信息溝通交流

在內(nèi)部管理控制工作中，商場應(yīng)當為內(nèi)部各個部門之間建立溝通交流的渠道，方便財務(wù)會計及時收集和整理工作過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)。尤其是綜合性的大型商場，每日的進貨量和出貨量數(shù)據(jù)龐大，資金流通速度快，想要預(yù)防經(jīng)濟風險，就必須要健全管理結(jié)構(gòu)體系?；谖覈畔⒓夹g(shù)的發(fā)展進步，在這個環(huán)節(jié)中，商場可以加大資金技術(shù)投入，安排專業(yè)的技術(shù)人員建立網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)，完成自動化的信息收集和處理。然后結(jié)合各部門的崗位職責分配任務(wù)，定期利用信息系統(tǒng)考察任務(wù)完成情況，給予獎勵或懲罰措施，有效消除內(nèi)部運行過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟風險隱患問題。此外，商場還需要利用信息技術(shù)實時關(guān)注市場的需求變化情況，分析出項目運行的可行性，科學調(diào)整商場的發(fā)展方案，以免造成經(jīng)濟損失的問題。

（三）工作模式的轉(zhuǎn)變

在市場經(jīng)濟體制的變化過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作方式已經(jīng)無法滿足新時期的商場管理工作需求?；诖耍虉鲈诠ぷ鬟^程中，應(yīng)當對會計工作模式進行創(chuàng)新研究。目前，主要的會計工作形式就是由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。在這個環(huán)節(jié)當中，會計工作的管理流程也需要進行進一步的優(yōu)化升級。這就對會計人員的工作能力提出了更高的要求，還需要商場定期結(jié)合自身的發(fā)展需求，展開培訓(xùn)教育工作，邀請管理方面的專家為員工傳授工作經(jīng)驗。

同時，新時期的商場為了提高銷售量，大多都會通過一些促銷活動吸引受眾的注意力。但并沒有針對新型的消費方式引入新的會計處理方法，這就容易出現(xiàn)進出賬目處理工作不科學的情況，無法有效核對商場的經(jīng)濟收益，而且內(nèi)部權(quán)責分工問題也容易制約商場的經(jīng)濟穩(wěn)定運行狀態(tài)?；诖耍挥薪⒘烁涌茖W合理的內(nèi)部控制管理體系，才能使整個商場的內(nèi)部管理制度受到所有員工的認可，并通過科學的管理對項目活動進行全程管控，解決現(xiàn)存的實際問題。

三、結(jié)論

財務(wù)管理與內(nèi)控管理工作的有機結(jié)合是商場可持續(xù)發(fā)展的必要保障，在具體管理過程中，必須要站在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，分析管理內(nèi)容及形式是否具有規(guī)范性和合理性。并應(yīng)當結(jié)合新時期的管理需求進行人性化的設(shè)置，提高員工對工作的滿意度。同時，需要制定科學的管理工作方案，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變管理工作模式，真正提高財務(wù)會計內(nèi)控管理工作的質(zhì)量和效率。

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