沐海辰

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出一派繁榮景象。但因經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，各個房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日漸激烈。房地產(chǎn)企業(yè)有著資金高度集中、投入成本高、風(fēng)險大、經(jīng)濟(jì)效益高的特點，目前已然成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想在競爭激烈的市場中占有一席之地，就必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理。本文簡要闡述了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，分析了其現(xiàn)狀，并從四個方面討論了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);全面預(yù)算管理;現(xiàn)狀;對策

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中最為主要的內(nèi)容，其有著合理把控企業(yè)項目資源配置、保證各活動順利開展的效能，對提升企業(yè)市場競爭實力亦有著重要作用。在當(dāng)下這一競爭尤為激烈的市場中，房地產(chǎn)企業(yè)要想得以穩(wěn)定經(jīng)營，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視全面預(yù)算管理，從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，使其可貫穿于經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，切實提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算的主要職能為合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，在企業(yè)運(yùn)營過程中全面預(yù)算則是指充分發(fā)揮預(yù)算職能，對企業(yè)各項活動展開全面監(jiān)督與控制，并確保各個活動的順利開展。從本質(zhì)上來看，全面預(yù)算管理工作更為重視整體性、綜合性，即企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)相互配合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，在此基礎(chǔ)上提升各項工作的完成效率。新形勢下，全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用愈加明顯，其一方面可以將各項工作的職能明確劃分，并在監(jiān)督作用下確保工作質(zhì)量，另一方面亦可合理配置企業(yè)資源，為每一業(yè)務(wù)活動制定針對性的預(yù)算，極大程度上提升資源的利用率。另外，全面預(yù)算管理亦可直接反映企業(yè)實際需要，以更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)管理者做出正確決策提供保障。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）未能充分了解全面預(yù)算

盡管，現(xiàn)階段大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，但通過調(diào)查與分析筆者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)仍舊未能充分了解全面預(yù)算。主要體現(xiàn)為有的企業(yè)僅簡單地將此項工作歸屬到財務(wù)部門，要求財務(wù)人員按照相關(guān)直接展開管理工作;有的房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算的主要作用為資金管理，從這一角度出發(fā)設(shè)置相應(yīng)的工作任務(wù)，致使其難以發(fā)揮實際效用。除此以外，因房地產(chǎn)企業(yè)對外營銷活動有著多樣化、動態(tài)化的特點，其涉及到的產(chǎn)品較為繁多，企業(yè)難以在此基礎(chǔ)上設(shè)置綜合性、統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)制度，而部分企業(yè)往往直接忽略了預(yù)算編制，為此項工作的高效完成與順利實施造成了一定的障礙。

（二）全面預(yù)算執(zhí)行不夠科學(xué)

相對于一般中小型企業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中會涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)聯(lián)，也是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容之一。但現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行不夠科學(xué)，主要體現(xiàn)為實際執(zhí)行效果與企業(yè)發(fā)展不吻合，預(yù)算管理未能充分發(fā)揮效用，致使工作質(zhì)量與效率難以得到保障。例如，有的房地產(chǎn)企業(yè)僅重視預(yù)算編制，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)確定最終執(zhí)行目標(biāo)，未能站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，致使預(yù)算編制質(zhì)量較低，而執(zhí)行效果亦難與企業(yè)實際經(jīng)營情況匹配。

（三）相應(yīng)管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”，制度是約束企業(yè)內(nèi)部行為的重要“工具”，對企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營有著極為重要的作用。但現(xiàn)階段，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)僅僅從財務(wù)、業(yè)務(wù)這兩個角度出發(fā)建立管理制度，未能重視全面預(yù)算相應(yīng)制度的建立與完善，致使預(yù)算管理工作嚴(yán)重缺乏標(biāo)準(zhǔn)約束，有的員工在工作過程中過于隨意，其執(zhí)行效率與質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到既定要求。因全面預(yù)算管理制度不健全，房地產(chǎn)企業(yè)難以高效開展監(jiān)督、考核、評價等各項工作，直接影響到企業(yè)各項活動的順利開展，甚至?xí)斐梢欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。

（四）預(yù)算與核算銜接不緊密

從廣義上來看，企業(yè)預(yù)算編制與企業(yè)會計核算息息相關(guān)，只有立足于會計核算實際數(shù)據(jù)，才能確保預(yù)算編制的切實性與合理性。但部分房地產(chǎn)預(yù)算與核算銜接不緊密，兩者之間的差距過大。同時，在出現(xiàn)問題之后，企業(yè)未能及時采取相應(yīng)的解決措施，最終造成了一系列經(jīng)營風(fēng)險。此外，全面預(yù)算與會計核算的方式存在差異，這一差異對實際數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用造成阻礙，而房地產(chǎn)企業(yè)本身有著一定特殊性，因缺乏控制以及預(yù)警機(jī)制，企業(yè)相關(guān)人員難以細(xì)致分析實際數(shù)據(jù)，引發(fā)數(shù)據(jù)失真、數(shù)據(jù)信息傳遞不及時等問題。

三、新時期完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效策略

（一）充分認(rèn)識全面預(yù)算，及時轉(zhuǎn)換管理理念

要想提升管理質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)必須要采取有效措施使全體員工充分認(rèn)識全面預(yù)算，并及時轉(zhuǎn)換管理理念，鼓勵每一位員工積極參與管理過程，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，企業(yè)可通過加大培訓(xùn)力度的方式使員工可學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識，理解各種新政策、新制度，進(jìn)一步明確劃分預(yù)算與財務(wù)，不斷提升預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位與效能;其次，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，真正認(rèn)識全面預(yù)算，并將其與戰(zhàn)略發(fā)展方向有機(jī)整合;再次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算貫徹與各個環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮其監(jiān)督作用，從根本上提升預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性與實效性，確保企業(yè)各項決策的準(zhǔn)確性。

（二）加大預(yù)算執(zhí)行力度，落實于實際工作當(dāng)中

從本質(zhì)上來看，全面預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營過程中有著提升企業(yè)實力的作用，要想確保預(yù)算執(zhí)行的效果，就首先應(yīng)當(dāng)確保預(yù)算編制的合理性與科學(xué)性，以更為明確的指向來提示工作質(zhì)量，進(jìn)而將其全面落實于實際工作當(dāng)中。業(yè)務(wù)流程是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動開展中最為主要的內(nèi)容，在此過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視流程規(guī)劃、審核以及開放，充分結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況以及市場特點制定標(biāo)準(zhǔn)流程，使內(nèi)部員工可以明確自身責(zé)任，以更為端正的態(tài)度展開工作。另外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建議全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的特點以及營銷情況調(diào)整現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，使其可滿足統(tǒng)一性的要求，并加大預(yù)算執(zhí)行力，重點監(jiān)督事中環(huán)節(jié)，進(jìn)而最大程度上避免出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象。

（三）優(yōu)化相應(yīng)管理制度，有效提升員工積極性

為了進(jìn)一步確保全面預(yù)算管理的高效執(zhí)行，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化相應(yīng)管理制度，在制度的約束下提升各項工作的執(zhí)行質(zhì)量與效率。企業(yè)可細(xì)分各部門主要職責(zé)與任務(wù)，增強(qiáng)制度的權(quán)威性，要求各部門員工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制度展開工作，同時牢牢把控業(yè)務(wù)流程，若是某一業(yè)務(wù)活動需要額外資金，則應(yīng)按照流程逐層審批。另外，房地產(chǎn)企業(yè)亦可增設(shè)“崗位責(zé)任制”以及“績效獎懲制”，達(dá)到權(quán)責(zé)相符的效果，并對完成預(yù)算指標(biāo)的部門給予豐厚獎勵，未完成指標(biāo)則給予一定懲罰。在壓力與動力共同作用下，有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性。

（四）健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制，展開全面監(jiān)督與控制

健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制是合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的必要前提，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這一機(jī)制的完善與優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上展開全面監(jiān)督與控制。第一，企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展確定預(yù)警界限，將企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動額預(yù)算控制在一定范圍之內(nèi)，有效確保企業(yè)可獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。第二，將全面預(yù)算與各部門基礎(chǔ)工作職責(zé)相掛鉤，調(diào)動員工的積極性，逐漸形成相互競爭、相互配合的工作環(huán)境，并為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場波動來及時調(diào)整預(yù)算，切勿墨守成規(guī)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出預(yù)算預(yù)警機(jī)制的靈活性。第四，若是某一業(yè)務(wù)活動預(yù)算超支，則需要從多個角度出發(fā)分析其主要原因，并針對其制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免這一現(xiàn)象再次發(fā)生。

四、結(jié)語

新時期完善全面預(yù)算管理對提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力有著極為重要的意義。因此，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識其管理中存在的問題，并從充分認(rèn)識全面預(yù)算、及時轉(zhuǎn)換管理理念，加大預(yù)算執(zhí)行力度、落實于實際工作當(dāng)中，優(yōu)化相應(yīng)管理制度、有效提升員工積極性，健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制、展開全面監(jiān)督與控制等方面做起，不斷探索新型管理模式，從而進(jìn)一步推動房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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