吳勤

摘 要 企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容就是財務管理以及業(yè)務管理，二者存在密切的關(guān)系，有效開展企業(yè)業(yè)務經(jīng)營活動，是企業(yè)財務管理的基礎，有效開展財務管理是業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，因此有效開展業(yè)財融合是一種趨勢，也是一種必然。在新時期，想要處理好財務管理與業(yè)務管理的關(guān)系，需要促進財務管理與企業(yè)管理融合，通過實現(xiàn)財務管理與企業(yè)管理融合，可以有效開展財務管理融合工作，促進財務管理融合的有效性，科學性，提升財務管理水平，保證財務管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 業(yè)財融合 工作 趨勢

業(yè)財融合是一種趨勢，主要指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要將財務與業(yè)務相結(jié)合，實現(xiàn)財務管理與業(yè)務管理的深度融合，發(fā)揮協(xié)同作用，從而達到高效管理的目的。促進企業(yè)的長遠發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，企業(yè)融合是完善企業(yè)財務管理，提高財務管理質(zhì)量的必然選擇，有助于為企業(yè)的發(fā)展提供財務保障，提高財務管理水平?；诖耍芯客七M企業(yè)業(yè)財融合工作的措施非常重要，有助于加強業(yè)財融合，達到理想的業(yè)財融合效果，從而確保特點公司經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財融合工作存在的問題

對企業(yè)而言，開展業(yè)財融合工作，提升財務管理質(zhì)量，加強業(yè)務管理非常重要，是促進企業(yè)長遠發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，但是現(xiàn)階段，業(yè)財融合工作遇到許多問題，無法達到理想的業(yè)財融合效果。需要對業(yè)財融合存在的問題進行分析，找到問題產(chǎn)生的原因，才能提出有效的應對措施，保證業(yè)財融合工作的開展實施。業(yè)財融合工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下四個方面。

第一，業(yè)財融合團隊建設效果不佳，未建立一體化管理團隊。在業(yè)財融合過程中，業(yè)務部門與財務部門存在較大的差異，在管理目標以及關(guān)注點中都存在較大的不同，管理方法與內(nèi)容也存在一定的差異，在此情況下，無法真正將業(yè)務部門與財務部門的工作相融合，無法保證業(yè)財融合的效果，再加上財務部門的財務人員只了解財務信息知識，不了解業(yè)務知識，而業(yè)務部門對財務知識又不清楚，只知道業(yè)務流程，增加了業(yè)財融合難度，不利于業(yè)財融合工作的開展實施。[1]

第二，部門職責不清。企業(yè)對財務管理職責缺乏準確的定位與認識，是財務融合遇到的主要問題，影響了業(yè)財融合效果與質(zhì)量。業(yè)財融合職責認識不清，主要表現(xiàn)在財務管理人員只注重財務核算工作，忽視了對業(yè)務工作的了解以及探究方面，依然以傳統(tǒng)方式開展財務管理工作，只注重財務管理工作，與業(yè)務部門相互獨立，聯(lián)系較少，缺乏必要的溝通，導致業(yè)財管理效益較低，業(yè)財管理價值并未充分發(fā)揮。

第三，業(yè)財融合理念并未完全落實。傳統(tǒng)企業(yè)財務管理行為對企業(yè)造成了較大的影響，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識到業(yè)財融合的重要性以及必然性，但是對企業(yè)而言，業(yè)務管理與財務管理相對獨立，業(yè)務部門依然只注重銷售與生產(chǎn)，財務部門也只注重制單，記賬，繳稅、報表等，二者缺乏必要的溝通聯(lián)系，業(yè)務部門在日常生產(chǎn)管理中并未得到財務的指導以及監(jiān)督，財務部門在預算之前也未深入業(yè)務部門進行考察、了解，導致信息缺乏準確性，影響企業(yè)決策的正確性，影響企業(yè)的發(fā)展，影響業(yè)財融合效果，不利于業(yè)財融合工作的開展實施。[2]

第四，績效考核方法不科學。績效考核的目的是對員工進行鞭策以及激勵，通過總結(jié)獎勵過去的工作成績，對問題進行分析解決，對員工進行鼓勵支持，可以提升財務管理的效果，促進業(yè)財融合工作的開展，但是實際上考核體系不科學不完善也影響了財務融合工作的開展，不利于調(diào)動員工參與的積極性，缺乏工作的激情，導致財務管理難度較大。影響業(yè)財融合工作的推進。

二、推進企業(yè)的業(yè)財融合工作開展的措施

（一）培養(yǎng)業(yè)財一體化管理團隊

業(yè)財融合工作的開展實施需要建設高素質(zhì)管理隊伍，培養(yǎng)業(yè)財一體化管理團隊，確保管理工作的開展，為業(yè)財融合工作的推進創(chuàng)造有利的條件。再者，推進業(yè)財融合工作需要全體員工的共同支持，努力以及參與，需要員工具備相應的知識以及技能，因此，加強企業(yè)財務一體化管理團隊建設非常重要。第一，建立業(yè)財一體化管理團隊，對業(yè)務人員進行財務知識培訓。通過外地考察、專家講座等方式，使業(yè)務骨干掌握一定的財務管理知識，提升財務管理能力，確保掌握業(yè)財融合的專業(yè)技巧，從而推進業(yè)財融合工作的開展實施。第二，加大宣傳力度利用現(xiàn)有的宣傳工具對業(yè)財融合進行宣傳，普及業(yè)財融合教育，使企業(yè)了解業(yè)財融合的概念，意義，作用以及價值，從而促進員工積極參與業(yè)財融合工作，提高員工參與的積極性，促進業(yè)財融合工作的開展實施。第三，拓展業(yè)財融合業(yè)務范圍，對業(yè)財融合工作進行深入的研究。有助于加強業(yè)財融合管理，提升企業(yè)各部門業(yè)財融合管理的能力以及配合程度，促進業(yè)財融合水平的提升，為企業(yè)長遠發(fā)展，為業(yè)財融合的推進，創(chuàng)造良好的條件。

（二）建設科學合理的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的指導以及思想，指明了企業(yè)的發(fā)展方向，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮了重要的作用，有助于營造和諧的工作氛圍，有助于提升企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的管理能力以及管理效率，提升企業(yè)的核心競爭力，因此，建設科學合理的企業(yè)文化非常重要。首先，為推進業(yè)財融合工作的開展實施，需要養(yǎng)成業(yè)務部門與財務部門積極溝通交流的良好習慣，使財務部門深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務中去，為業(yè)務開展提供各種降低成本的科學化意見措施，同時需要業(yè)務部門將生產(chǎn)經(jīng)營中的信息數(shù)據(jù)，及時向財務部門進行傳達，在成本核算管理中提出有效的建議，在成本管理中，取長補短，相輔相成，互相幫助，為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)。其次，企業(yè)管理要從業(yè)財融合角度出發(fā)，督促業(yè)務部門以及財務部門人員積極參與，推進業(yè)財融合工作的開展實施，分配恰當?shù)娜蝿?，進行深入的分析，促進業(yè)務與財務關(guān)系的深入發(fā)展，達到理想的業(yè)財融合效果。

（三）加快業(yè)財融合管理會計應用

加快業(yè)財融合管理會計應用需要做好內(nèi)控工作，為管理提供有效的依據(jù)，確保成本管理，預算管理，績效考核等管理工作的開展實施，保證管理的科學性。第一，認識到管理會計在企業(yè)管理中的突出地位，為管理會計提供良好的工作環(huán)境，加強信息化建設，為管理會計的應用創(chuàng)造有利的硬件條件，保證信息共享、促進信息及時傳遞，為企業(yè)會計管理業(yè)財融合工作打下良好的基礎，形成有力的競爭優(yōu)勢。[3]第二，加強管理會計人才建設，充分發(fā)揮管理會計的作用，可以對人才進行培養(yǎng)引進，提升財務人員的綜合素質(zhì)，促進業(yè)財融合工作的開展實施。

（四）明確部門職責，加強績效考核

一方面，明確部門職責，需要對部門職責進行準確的定位分析，在新會計原則背景下對職責部門的職責進行規(guī)范，明確規(guī)定部門應當承擔的責任以及需要履行的義務。解決部門職責不清問題，確保部門工作的有效實施，為企業(yè)財務管理工作的開展創(chuàng)造有利的條件，打下良好的基礎，推進業(yè)財融合工作的深入開展。另一方面，加強績效考核，建立科學完善的績效考核體系。通過考核，賞罰分明，利用考核制度對員工進行激勵以及鞭策，促進員工積極參與，積極配合，有效開展財務管理，深入進行業(yè)財融合，達到推進業(yè)財融合工作開展實施的目的，保證業(yè)財融合工作的有效性，科學性。

三、結(jié)語

實現(xiàn)業(yè)財融合非常重要。但是現(xiàn)階段，業(yè)財融合仍屬于探索階段，在業(yè)財融合工作中還存在許多問題，影響業(yè)財融合的效果與質(zhì)量，為解決此問題，需要有效開展業(yè)財融合工作，促進業(yè)財融合工作的有效開展實施，提高業(yè)財工作的針對性以及有效性。找到業(yè)財融合工作產(chǎn)生問題的原因，提出針對性解決措施，保證業(yè)財融合效果與質(zhì)量，建設科學合理的企業(yè)文化，加強業(yè)財一體化管理，提高業(yè)財一體化工作的有效開展。

（作者單位為國電宿州第二熱電有限公司）

參考文獻

[1] 徐榮榮.企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題及應對策略[J].財會學習，2019（29）：63.

[2] 張莉.從業(yè)財融合視角看管理會計在企業(yè)中的應用[J].財會學習，2019（26）：3-4+11.

[3] 高凱麗，王晶晶，高山.業(yè)財融合背景下應用型會計人才培養(yǎng)模式研究[J].商業(yè)會計，2019（17）：121-124.