劉笑馳

多個(gè)企業(yè)集團(tuán)合并重組后，如何才能實(shí)現(xiàn)深度融合？京能集團(tuán)充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，突破傳統(tǒng)管控模式障礙，構(gòu)建與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理水平和規(guī)模效益的雙提高。

北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司是北京市國(guó)有獨(dú)資公司，集團(tuán)經(jīng)歷了多輪重組整合，是由六個(gè)北京市管一級(jí)企業(yè)組成。集團(tuán)重組后存在“管理不平衡，授權(quán)不充分，融合不徹底”的情況，管理模式主要是財(cái)務(wù)管控型，人員沒(méi)有充分交流，協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有充分發(fā)揮。雖然合并后企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模有明顯增加，但整體效益卻發(fā)生了顯著下滑，2015年到2017年，企業(yè)利潤(rùn)由72.5億元下滑到30.5億元。

基于上述情況，集團(tuán)黨委充分認(rèn)識(shí)到，只有突破傳統(tǒng)管控模式的障礙，對(duì)重組企業(yè)管理關(guān)系進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化和調(diào)整，建立平衡管控機(jī)制、理順干部職級(jí)序列、構(gòu)建與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，減少不必要的內(nèi)耗和不同利益主體之間的矛盾沖突，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理水平和規(guī)模效益的雙提高。經(jīng)充分論證，決定進(jìn)行為期三年的融合改革實(shí)踐。

戰(zhàn)略定制有魄力

新一屆黨委緊緊抓住深化融合改革這一“牛鼻子”，迎難而上，提出了深化融合改革的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)以此為契機(jī)，同時(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，薪酬能增能減，人員能進(jìn)能出”，力求體制機(jī)制上有所突破。

組織實(shí)施有定力

在方案制定方面，經(jīng)黨委充分討論，統(tǒng)一思想，由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專門(mén)成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和八個(gè)工作小組以及一個(gè)融合改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，抽調(diào)骨干人員專職工作，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)提供相關(guān)服務(wù)，確保整體方案科學(xué)合理。

在推進(jìn)落地方面，京能集團(tuán)黨委實(shí)施階段性集權(quán)管理，統(tǒng)一任免二級(jí)、三級(jí)企業(yè)中高層管理人員。

體制機(jī)制有活力

在制定實(shí)施方案時(shí)，首先確定了薪酬績(jī)效改革方案與融合改革方案同步啟動(dòng)、同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施的三同步原則。其次是重新調(diào)整和定位企業(yè)分類，下屬企業(yè)按三年平均的資產(chǎn)總額、利潤(rùn)總額等六個(gè)緯度量化為六類公司。第三是在長(zhǎng)期激勵(lì)方面，大力推進(jìn)上市公司股權(quán)激勵(lì)，實(shí)體企業(yè)混合所有制、員工持股以及職業(yè)經(jīng)理人改革，充分發(fā)揮體制機(jī)制活力。

監(jiān)督保障有合力

在融合改革過(guò)程中，黨委抓總的戰(zhàn)略執(zhí)行，內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等形成合力，職工代表大會(huì)依法對(duì)集團(tuán)重大決策進(jìn)行審議和民主監(jiān)督。建立了全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的監(jiān)督體系。確保各項(xiàng)改革任務(wù)順利執(zhí)行。

2018融合改革實(shí)現(xiàn)階段性成果： 總部6個(gè)二級(jí)單位產(chǎn)業(yè)平臺(tái)總部完成了機(jī)構(gòu)優(yōu)化和雙向競(jìng)聘工作，集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)和人員各減少了30%以上。初步建立了三級(jí)管控架構(gòu)，通過(guò)競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化調(diào)整，干部交流使用1053人次，分流安置員工2425人。

企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)了企穩(wěn)回升，利潤(rùn)總額43.6億元，同比增長(zhǎng)42.68%，取得近三年最好成績(jī)。集團(tuán)業(yè)績(jī)考核重返北京市管企業(yè)“A級(jí)”行列， 位列市管企業(yè)第5名，同比提高了16名。獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。集團(tuán)成功入選國(guó)企改革“雙百企業(yè)”名單和北京市國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。

編輯/秦海霞