李海群

面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)和電力體制改革持續(xù)推進(jìn)等外部環(huán)境的變化，國網(wǎng)上海市電力公司從優(yōu)化流程、提升效率、整合流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和生態(tài)，創(chuàng)造新的商業(yè)模式等方面構(gòu)建智財務(wù)管理體系，搭建“智財務(wù)+電益鏈”管理平臺，實現(xiàn)用平臺化思維加速實現(xiàn)價值創(chuàng)造、轉(zhuǎn)型升級這一目標(biāo)。

國網(wǎng)上海市電力公司（以下簡稱“國網(wǎng)上海電力”或“公司”）是國家電網(wǎng)的全資子公司，是負(fù)責(zé)上海地區(qū)電力輸、配、售、服的特大型企業(yè)，也是國內(nèi)歷史最悠久的電力企業(yè)。通過搭建電益鏈能源云服務(wù)平臺，充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)價值，發(fā)揮公司在行業(yè)資源配置中的樞紐作用，協(xié)同國網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部的多家金融單位，以及國內(nèi)大型股份制商業(yè)銀行等各方資源，在產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同的多個業(yè)務(wù)場景中創(chuàng)造多方共贏的機(jī)會，為企業(yè)探索新的商業(yè)模式與服務(wù)模式。

構(gòu)建服務(wù)平臺

電益鏈平臺的搭建，是對財務(wù)數(shù)據(jù)價值挖掘利用的重要業(yè)務(wù)實踐，建立了一個將核心企業(yè)、用戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)多方匹配的載體，公司首批選取光伏投資商用戶、部分供應(yīng)商上平臺，引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)，通過多方的不斷撮合，找到供給和需求，這個過程迸發(fā)出意想不到的多贏商業(yè)模式。利用公司核心企業(yè)優(yōu)勢，加速這一商業(yè)模式的變現(xiàn)，在模式變現(xiàn)過程中，公司可以更多地激發(fā)用戶潛能，創(chuàng)造性的催生出更多商業(yè)模式。

慧聚企業(yè)數(shù)據(jù)

智慧財務(wù)，匯聚內(nèi)外部數(shù)據(jù)。讓數(shù)據(jù)匯聚起來、讓數(shù)據(jù)活起來、讓數(shù)據(jù)變的有價值，夯實能源金融服務(wù)根基。

為實現(xiàn)“實現(xiàn)智能計算、實現(xiàn)深度分析、保障高效決策”三大目標(biāo)，公司以企業(yè)財務(wù)管理、價值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)支撐的有效性視角為切入點，從2018年開始，構(gòu)建了集“統(tǒng)計分析、多維組合、智能預(yù)測”于一體、更加靈活高效的數(shù)據(jù)預(yù)測模型;對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和多維度展示，加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)管理之間的信息聯(lián)系，滿足內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行、運(yùn)營支撐，外部產(chǎn)業(yè)投資的服務(wù)要求，并通過多次應(yīng)用持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而進(jìn)一步提升國網(wǎng)上海電力的內(nèi)外部管理水平。

打通服務(wù)壁壘

提供行業(yè)數(shù)據(jù)信息服務(wù)，開展客戶引流上平臺。以電力數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合多行業(yè)、多維度數(shù)據(jù)，形成完整的電力數(shù)據(jù)信息服務(wù)。各類電力客戶通過使用平臺的數(shù)據(jù)能夠切實加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，切實提高企業(yè)經(jīng)營效益的信息服務(wù)，從而形成用戶上平臺的原生驅(qū)動力。

將業(yè)務(wù)辦理的服務(wù)觸角往前伸，通過電益鏈連接上各個電力客戶。將核心企業(yè)積累的信用價值與數(shù)據(jù)價值縱向傳遞，服務(wù)多方金融業(yè)務(wù)成交。在電益鏈平臺中積累了有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、服務(wù)商、用電企業(yè)的整體數(shù)據(jù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈開展金融服務(wù)，借助區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)信用評估服務(wù)的安全共享與高效提供。使得財務(wù)數(shù)據(jù)面向不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)流動起來，服務(wù)于更多的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生更高價值。將產(chǎn)業(yè)上下游以及市場中的其它企業(yè)逐步融入價值鏈。

能源服務(wù)轉(zhuǎn)型

電益鏈能源云服務(wù)體系的構(gòu)建，既是順應(yīng)國資國企改革新形勢，響應(yīng)國家電網(wǎng)有限公司“三型兩網(wǎng)，世界一流”新時代戰(zhàn)略目標(biāo);更是對內(nèi)提升效率、對外催生價值的能源服務(wù)轉(zhuǎn)型實踐。發(fā)揮泛在物聯(lián)效應(yīng)，打造能源價值體系，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，促進(jìn)產(chǎn)融、融融協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)共贏新生態(tài)。

國網(wǎng)上海電力充分利用云大物移智鏈等新技術(shù)，基于優(yōu)化、整合、創(chuàng)造的原則，圍繞數(shù)據(jù)挖掘、價值創(chuàng)造，構(gòu)建智財務(wù)-電益鏈體系，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化管理、高質(zhì)量發(fā)展。

國網(wǎng)上海市電力公司立足于上海科創(chuàng)中心、金融中心、長三角區(qū)域一體化建設(shè)等城市定位和發(fā)展需求，發(fā)揮央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，鏈接上下游企業(yè)，賦能產(chǎn)業(yè)鏈，讓更多市場主體參與能源互聯(lián)網(wǎng)的價值創(chuàng)造與分享。為公司能源服務(wù)業(yè)務(wù)的改革創(chuàng)新，點燃新引擎、注入新動能、激發(fā)新活力。

編輯/耿肅竹