張思才

屬地化經(jīng)營(yíng)是發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)際工程承包商的通行做法，也是企業(yè)國(guó)際化向深入發(fā)展、更高層次發(fā)展的必然途徑。2017年5月，中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理曹江林在阿爾及利亞區(qū)域調(diào)研時(shí)指示“集團(tuán)工程企業(yè)在有條件和市場(chǎng)前景良好的境外市場(chǎng)，留下精干的經(jīng)營(yíng)管理人員、足夠的啟動(dòng)資金、適量的工機(jī)具，就地轉(zhuǎn)型開(kāi)展屬地化經(jīng)營(yíng)”。

中材建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司的核心成員單位之一，隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)建材集團(tuán)有限公司。是一家集咨詢、設(shè)計(jì)、供貨、施工、運(yùn)營(yíng)于一體的工業(yè)工程公司。

自2012年公司進(jìn)入阿爾及利亞市場(chǎng)以來(lái)，堅(jiān)持“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”發(fā)展思路，通過(guò)管理屬地化、市場(chǎng)屬地化、資源屬地化、文化屬地化等重點(diǎn)舉措，深耕、精耕阿爾及利亞及北非市場(chǎng)，在水泥工程、多元工程、產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)領(lǐng)域攜手并進(jìn)，著力構(gòu)建“三足鼎立”發(fā)展格局，累計(jì)簽約金額超110億元。同時(shí)，在總結(jié)阿爾及利亞公司實(shí)施經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目地理分布，進(jìn)展情況、資源情況選取具有良好市場(chǎng)潛力的境外項(xiàng)目公司進(jìn)行適應(yīng)性的國(guó)際化組織變革，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，形成了亞、歐、非、美全球12家屬地化公司經(jīng)營(yíng)布局。

管理屬地化

阿爾及利亞屬地化公司成立之初，首要任務(wù)是規(guī)劃組織架構(gòu)及管理體系。根據(jù)將區(qū)域項(xiàng)目納入分公司管理范疇的要求，積極推動(dòng)組織整合，全面梳理制度及管控流程，融合統(tǒng)籌區(qū)域各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，并按照“一崗多能、人員精干”原則設(shè)置崗位，理順管理架構(gòu)。

隨著公司國(guó)際化、多元化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)，在優(yōu)化員工成長(zhǎng)體系方面，培養(yǎng)國(guó)際化復(fù)合型人才，依據(jù)“內(nèi)挖外引”原則，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮屬地化人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

市場(chǎng)屬地化

為了解決中國(guó)工業(yè)裝備、技術(shù)及中資企業(yè)初入阿爾及利亞工業(yè)領(lǐng)域品牌認(rèn)知度不高的問(wèn)題，屬地化公司制定有針對(duì)性的宣傳方案，通過(guò)媒體宣傳、參展等方式提高品牌知名度和當(dāng)?shù)靥囟蛻魧?duì)公司品牌的認(rèn)知度。

市場(chǎng)部在當(dāng)?shù)亟I(yíng)銷渠道，公司市場(chǎng)部以指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)前期工作和組織投標(biāo)為主，兩個(gè)市場(chǎng)部門各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成高效、專業(yè)、低成本的市場(chǎng)拓展合作。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，由市場(chǎng)部進(jìn)行全面組織，吸納屬地化公司及項(xiàng)目相關(guān)人員，組織成立投標(biāo)小組，以發(fā)揮分公司的商務(wù)、溝通優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目部的項(xiàng)目執(zhí)行、專業(yè)優(yōu)勢(shì)。

屬地化公司擺脫固有思維模式，秉持比同行“快半步”的觀念推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)持“國(guó)際化、多元化、產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略引領(lǐng)，深耕精耕境外優(yōu)勢(shì)區(qū)域，在鞏固傳統(tǒng)EPC工程優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上延伸產(chǎn)業(yè)鏈和多元化發(fā)展，抓住產(chǎn)業(yè)化新機(jī)遇和建材制造新名片，做優(yōu)水泥工程，做大多元工程，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步形成均衡發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

資源屬地化

資源屬地化是國(guó)際工程企業(yè)屬地化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。阿爾及利亞公司通過(guò)構(gòu)建區(qū)域化管理格局、推行屬地化分包模式、加強(qiáng)物資集約管控采供一體、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)推進(jìn)技術(shù)屬地化等措施，協(xié)調(diào)阿爾及利亞境內(nèi)及周邊的資源，為項(xiàng)目提供指導(dǎo)、支持、監(jiān)督和管理，統(tǒng)籌區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，在總承包項(xiàng)目的注冊(cè)、物流清關(guān)、土建設(shè)計(jì)、土建質(zhì)量外控、土建施工等方面進(jìn)行了屬地化分包，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和工期效果。

文化屬地化

中材建設(shè)因地制宜，著力在“統(tǒng)一方向，形成合力”“營(yíng)造和諧文化生態(tài)，構(gòu)筑‘家文化”“推動(dòng)跨文化溝通，增強(qiáng)員工歸屬感”三個(gè)方面打造阿爾及利亞分公司的企業(yè)文化建設(shè)。注重以中材建設(shè)企業(yè)文化為根基，把當(dāng)?shù)匚幕诤系狡髽I(yè)文化體系中，形成具有屬地化特點(diǎn)的國(guó)際化公司企業(yè)文化，逐漸營(yíng)造雙方和諧共處的發(fā)展氛圍，讓中阿員工在潛移默化的感染和熏陶中逐漸形成共同的價(jià)值觀，為屬地化公司經(jīng)營(yíng)向著更高的目標(biāo)共同發(fā)力。

屬地化經(jīng)營(yíng)實(shí)行從實(shí)處發(fā)力、向深處扎根、往高處謀劃，總部協(xié)調(diào)、區(qū)域分管、項(xiàng)目主戰(zhàn)，組建國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)，在深耕、精耕屬地市場(chǎng)的同時(shí)做好項(xiàng)目執(zhí)行，打造長(zhǎng)期扎根海外、獨(dú)立造血的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，逐步實(shí)現(xiàn)屬地經(jīng)營(yíng)扎根一個(gè)點(diǎn)、延伸一片區(qū)域。

編輯/耿肅竹