孫妙玲

摘要：事業(yè)單位是社會管理的重要組成部分，財務(wù)管理一直備受關(guān)注。本研究主要探討了事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足，主要包括內(nèi)控體系不健全、現(xiàn)代化程度低、預(yù)算水平不高;事業(yè)單位財務(wù)管理科學化精細化管理的意義、事業(yè)單位財務(wù)管理科學化精細化管理的實現(xiàn)措施，主要包括轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、精細化管理理念融入到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)、健全內(nèi)控體系的建立、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等內(nèi)容。通過本文研究，希望為該方面的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;精細化;科學化

前言

隨著改革開放，我國實施了社會主義市場經(jīng)濟，帶來了我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展。經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得會計制度也有了相應(yīng)的發(fā)展和改變。事業(yè)單位在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，需要強化財務(wù)管理，從而使得財務(wù)管理能夠適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，順應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的潮流。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，也需要強化財務(wù)管理，從而提高財務(wù)管理的真實性，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

1.內(nèi)控體系不健全

現(xiàn)階段，多數(shù)的事業(yè)單位在發(fā)展的時候，都是根據(jù)相關(guān)的規(guī)定構(gòu)建了內(nèi)控體系，在實踐的過程中，也獲得了一些成績。然而，依然存在一些事業(yè)單位，在內(nèi)控體系方面不夠健全，影響到安全性，造成了一些漏洞。部分事業(yè)單位也并不重視內(nèi)控體系的建立，只是單純的將其劃分為事后服務(wù)型部門，在實際的工作中應(yīng)用受限。還有的事業(yè)單位在監(jiān)督管理方面，不夠健全，不僅使得事業(yè)單位的采取管理不可行，還會使得財務(wù)管理處于一個危險狀態(tài)。

2.現(xiàn)代化程度低

隨著社會的發(fā)展，高科技的不斷進步，很多事業(yè)單位都逐步實行了無紙化辦公，這也將是未來發(fā)展的一種必然趨勢。無紙化辦公的實施，將在很大程度上提升了單位的工作效率。部分事業(yè)單位，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)較少，管理理念陳舊，甚至有的地區(qū)還十分落后。這樣就使得事業(yè)單位的管理體制受到制約，工作人員在工作的時候也缺乏了積極性，沒有健全的競爭機制，直接結(jié)果就是多數(shù)的人員工作不積極，辦事拖沓，沒有創(chuàng)新意識，更沒有發(fā)展精神。同時，這些事業(yè)單位對于員工的再教育也并不重視，不組織專業(yè)的培訓，不積極提升員工的能力。這樣也使得事業(yè)單位的財務(wù)管理水平受到影響。

3.預(yù)算水平不高

預(yù)算管理在事業(yè)單位采取精細化管理方面，十分重要，然而，事業(yè)單位從領(lǐng)導(dǎo)層，至普通工作人員，對于預(yù)算管理都沒有足夠的認識，不能準確意識到其重要性。因此，往往出現(xiàn)預(yù)算效果的問題。部分單位在進行預(yù)算的時候，沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定實施，只是靠經(jīng)驗實施，這樣的預(yù)算結(jié)果是不合理的。還有一些單位，在關(guān)于采取預(yù)算方面，也只是簡單的收支統(tǒng)計，不能夠準確把控預(yù)算的實質(zhì)。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理科學化精細化管理的意義

隨著事業(yè)單位的發(fā)展，采取管理全面實行科學化和精細化，是未來發(fā)展的目標，改進原來事業(yè)單位財務(wù)管理中的不足，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，是十分必要的。財務(wù)管理需要從實際出發(fā)，探索新的模式，滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。在事業(yè)單位財務(wù)管理方面，實施科學化精細化管理，可以有效的提高財務(wù)管理在細節(jié)方面的問題，提高事業(yè)單位的整體財務(wù)水平。傳統(tǒng)的管理中，只是一些簡單的資金流程，賬目的核算等，以及普遍的記賬工作。在實施科學化精細化管理后，可以使得整個的財務(wù)流程更健全，更清晰，從而也能夠適當?shù)谋苊馐聵I(yè)單位發(fā)生財務(wù)管理的風險。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理科學化精細化管理的實現(xiàn)措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

事業(yè)單位財務(wù)管理在實施過程中，需要進行精細化管理，通過傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念的改革，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷呢攧?wù)管理。事業(yè)單位在管理方面，要意識到財務(wù)管理精細化的重要性，逐步的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，資金的使用效率的提高，從而提高整個財務(wù)管理水平。在領(lǐng)導(dǎo)方面，要重視這一問題，具體的財務(wù)人員則要實踐財務(wù)管理的精細化。所有人員都應(yīng)該充分的意識到精細化管理的重要，樹立正確的理念，從而使得財務(wù)管理健全發(fā)展。

2.精細化管理理念融入到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)

事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中，通過精細化管理，使得財務(wù)管理在每一個細節(jié)中做到細致、精確。預(yù)算，要有預(yù)算管理，預(yù)算水平的提高，直接影響到財務(wù)管理的質(zhì)量。預(yù)算管理中增加預(yù)算的相關(guān)環(huán)節(jié);成本核算方面，有效降低成本，提高效益，十分重要。精細化、科學化的成本核算，也是一項十分重要的項目。

3.健全內(nèi)控體系的建立

良好制度的運行，需要有一個良好的環(huán)境輔助實現(xiàn)。事業(yè)單位，財務(wù)管理的精細化和科學化發(fā)展，需要有一個健全的內(nèi)控體系。在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，精細化管理要逐步加入其中，融入到各個內(nèi)控體系中。各個相關(guān)部門等，都需要有業(yè)務(wù)流程規(guī)定。在實際情況中，事業(yè)單位要制定系統(tǒng)化的規(guī)定，從而使得內(nèi)控體系能夠得到具體的落實，從而使得財務(wù)管理的精細化以及科學化發(fā)展得到落實。

4.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的水平，直接關(guān)系到事業(yè)單位財務(wù)管理的質(zhì)量。我國在經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，事業(yè)單位管理理念也有所改革，在這一大環(huán)境下，財務(wù)管理也做好進一步的調(diào)整，和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展接軌，積極學習新的財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，盡量在最短時間內(nèi)實現(xiàn)知識提升的最大化。在管理過程中，要不斷學習新的會計相關(guān)制度，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高自身的操作水平。事業(yè)單位可以定期為財務(wù)人員進行培訓，邀請專家進行講解，積極學習相關(guān)知識，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。對于已經(jīng)掌握相關(guān)制度的財務(wù)人員，可以分派到單位的各個崗位，使得財務(wù)管理任務(wù)能夠具體到每個人身上。事業(yè)單位要重視財務(wù)管理人員的培訓，使得其更能夠適應(yīng)相應(yīng)崗位的工作需求。在學習過程中，要與時俱進，緊跟社會發(fā)展脈搏，提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)新時代發(fā)展的需求。

四、結(jié)語

隨著近幾年事業(yè)單位的改革，尤其是新的會計準則的實施，使得事業(yè)單位財務(wù)管理水平也有了新的提高。事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升，實現(xiàn)科學化、精細化是必然趨勢。事業(yè)單位財務(wù)管理本身存在著一些不足，對其進行精細化和科學化改善，是促進事業(yè)單位財務(wù)管理健全發(fā)展的必然步驟。相信在未來的發(fā)展中，事業(yè)單位財務(wù)管理將會發(fā)展的越來越好。

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（作者單位：孟津縣財政監(jiān)督檢查中心）