朱戀

摘要：近些年來，我國的各個行業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這些變化也帶了無形的風險。建筑行業(yè)是我國近些年的重點發(fā)展領域。建筑企業(yè)為了在市場中穩(wěn)住陣腳，增加自己的市場份額，需要盡可能的減少企業(yè)損失。對于建筑企業(yè)來說，如果不能妥善的規(guī)避財務風險并將風險帶來的損失降低到最小，企業(yè)將會迎來重大的損失。我國建筑企業(yè)應該重新審視財務風險管理并加以完善，盡快找出合理控制風險的關鍵所在，本文將根據(jù)我國當前建筑企業(yè)在生活中所面臨的各種復雜情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中面臨的風險及控制進行論述，總結(jié)出符合企業(yè)發(fā)展的有利因素，提高企業(yè)抗風險能力，提出策略。

關鍵詞：建筑企業(yè);財務風險;風險管控

—、建筑企業(yè)財務風險相關概念

財務風險的概念是在企業(yè)的經(jīng)營中，因為企業(yè)自身的原因或是外界變化的影響，被不可控因素或者外力因素所干擾，造成企業(yè)出現(xiàn)賬目虧損或是利潤不理想的情況。投資、資金回籠、利潤風險等都屬于財務風險的范疇內(nèi)。財務風險也可以理解為企業(yè)未達到填補外借款項而出現(xiàn)的資金收集風險。

財務風險直接影響著一個企業(yè)是否能實現(xiàn)收支平衡或盈利，從而決定了企業(yè)在市場的浪潮下能否占據(jù)一席之地。對于企業(yè)內(nèi)部的財務管理職工來說，具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的風險防范意識是至關重要的。只有意識到風險的重要性，才會提高警惕，增加這方面的投入。

二、建筑企業(yè)面臨的主要財務風險

（一）不符合市場需求和政策不當帶來的風險

在社會高速發(fā)展的今天，建筑領域所涵蓋的范圍和發(fā)展的速度都在不斷刷新，越來越多的資產(chǎn)家選擇了建筑這一領域進行發(fā)展，大量的新興企業(yè)出現(xiàn)造成了建筑領域內(nèi)供過于求，許多的建筑設施處于空巢狀態(tài)，進而帶來的還有可用建筑面積減少，甚至有些新建設施就需要拆除原來的建筑，這種不符合市場需求帶來的浪費會給企業(yè)的發(fā)展造成巨大的影響，比如說現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)，在許多地方都在大量新建樓房，但是在建設完后政府提出一人只需在當?shù)赜幸惶追慨a(chǎn)，這使得許多建筑設施沒有良好的銷路，長久滯留后只有銷毀重建，這在競爭劇烈的房地產(chǎn)商業(yè)中是很快會出局的，給企業(yè)的利益帶來損害。

（二）建筑成本和建筑管理難度增大帶來的經(jīng)濟風險

在企業(yè)發(fā)展中，追求利益是最高準則，盡可能在較低成本下生產(chǎn)商品后在以一個以大多數(shù)人能接受的價格出售，賺取中間的差價。而且這種差價在供不應求時是最好賺的，如是商品已經(jīng)超過了需求的，對于人們來說便是可有可無的，這時候企業(yè)為了不出現(xiàn)產(chǎn)品滯留現(xiàn)象往往會低價出售，造成盈利很低，甚至沒有盈利的情況。這種情況在兼職行業(yè)中尤為明顯，建筑從修建到轉(zhuǎn)賣出去是非常消耗時間的，而且這個過程中對于資金的消耗也是巨大的，房屋保養(yǎng)，工人工資，宣傳促銷，成本消耗，和各種突發(fā)因素都會造成資金消耗，更重要的是人們對于房屋的需求已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，對于成本的控制難度增大，給企業(yè)帶來盈利的減少。

（三）公司的財務治理沒有遵守有關的法律體系

由于建筑產(chǎn)業(yè)的競爭激烈，有關的法規(guī)仍舊需要完善，與此同時，某類建筑公司里面治理體系仍舊不成熟，造成了這類建筑公司開始鉆空子，尋找法律的漏洞。這類建筑公司在工作中能夠?qū)で笏嚼?，覆蓋掉真實財務情況，造成公司的賬單沒有清楚反映公司的管理情況，會計工作沒有按照法律的情況時有出現(xiàn)。

（四）會計的監(jiān)控模式過于簡易

監(jiān)控可以對財務治理流程中出現(xiàn)的不足展開核查跟改善，因為財務治理不成熟造成了財務危機。不過，當下諸多會計監(jiān)管的會計人員在建筑產(chǎn)業(yè)中的會計模式過于簡易，無視了會計監(jiān)管，造成了會計信息不真實，進一步帶來了隱性的財務危險。無用的會計信息沒有采用當代會計模式之外，還沒法給公司監(jiān)督跟金融政策分析給予優(yōu)良的協(xié)助，直觀影響到會計信息的正確性、時效性跟全面性，造成了公司的財務治理較弱，缺少財務監(jiān)管，企業(yè)的運行費用太高，嚴重影響到了公司的經(jīng)濟收益。

（五）注重財務治理、輕視危險治理

諸多建筑公司的治理沒有充分了解到財務危險管理的影響與公司財務治理中的關鍵影響，缺少當代經(jīng)濟危險治理觀念跟先進科學的治理方式。與此同時，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國的一類治理人員格外是國營建筑公司的治理人員，觀念仍舊趕不上市場的變化，對財務危險的預估能力跟解決水準不高，造成更多運營活動中的不足，減少了建筑公司的運作水準，帶來了極大的損失。同時建筑公司的治理者看來財務機構(gòu)的作用單單是會計跟報銷責任，跟其余機構(gòu)聯(lián)絡，展開費用治理控制，進一步給予更多的支出、產(chǎn)值、營銷、費用、收益跟信息。不過，就財務危險治理工作缺少一定程度上的關注，為此，對怎樣高效的預防財務危險、減少隱性危險、提升危險治理等公司的收益能力等情況的重視不夠，沒有出現(xiàn)設想的高效改善公司的治理情況。

三、建筑施工過程中企業(yè)財務風險的防范對策

（一）提高企業(yè)對市場和政策變化的敏感度，更新企業(yè)的資本循環(huán)結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的投資過程中，建筑工程建設所需求的資金都是十分龐大的，企業(yè)為了不給自身發(fā)展造成不便一般都會背負一些暫時的債務，通過建筑轉(zhuǎn)賣后再來清還債務，但是在轉(zhuǎn)賣建筑設施是一個比較漫長的過程，因此企業(yè)要規(guī)劃好資金鏈條，控制好長期與短期債務的比例關系，最好要長期債務比重更大，這樣可以給企業(yè)一個充足的喘息機會，可以提供給企業(yè)充足的思考時間，合理的填補漏洞，審視自身存在的不足。在債務過程中如是短期債務很多，這對于企業(yè)來說是很嚴重的，因為在建筑工程中需要的時間很長，短期內(nèi)企業(yè)根本拿不出足夠的資金償還，有些企業(yè)只能通過轉(zhuǎn)賣工程來償還債務，這種方式雖然解了燃眉之急但是對于企業(yè)的發(fā)展也會造成不便，因此企業(yè)的財務人員要合理規(guī)劃好負債情況。企業(yè)在完工后還要把所有的資料保存起來，這在某些情況是種保障，在合法的情況下保證自身的利益?？梢蕴岣咂髽I(yè)抗風險能力。

（二）強化企業(yè)項目成本管理和資本運營體制

對企業(yè)的運營，資金鏈進行強化和改進，保證資金回流速度快，防止有突發(fā)狀況時可以籌備出足夠的應急資金，給企業(yè)創(chuàng)造一個周轉(zhuǎn)的機會，在建筑工程建設中要培養(yǎng)員工能力，增強員工工作能力，合理有效的縮短工期，合理利用材料減少浪費，樹立節(jié)約價值觀，循環(huán)利用工地某些材料，在使用大型高費用機器時爭取一次性弄完，避免多次使用造成的費用，減少建設成本。企業(yè)也要學會觀察市場走向，要有長遠的眼光，不要盲目投資，加強企業(yè)的收款能力。

（三） 搭建成熟的財務會計治理系統(tǒng)

財務治理是危險治理的基石。為此，在施工公司搭建財務危險治理體系之前，運營商跟財務治理人應當完善財務會計治理體系，首先是搭建正確的公司目標，清楚財務治理對象。建筑公司有著清楚的定位，同時在這基石上擬定詳細的實行規(guī)劃，圍繞完成這一目的，促使建筑公司的飛速、平穩(wěn)、長久演進。不過，建筑公司在財務治理目的與明確的選擇上，一定依據(jù)本身的訴求跟開展需求進行研發(fā)，才可以充分起到財務治理的目的、管束跟評判的效果，它能夠指引公司發(fā)展實現(xiàn)科學化。

（四） 采取財務危險治理責任體系，獎懲清楚

財務危機管理過程就是公司的項目行為從始至終受到高效掌控的過程。為此，能夠?qū)崿F(xiàn)高效的財務危險治理。一是，能夠清楚業(yè)務機構(gòu)的金融責任，就財務危險治理的成果采取資金獎勵和懲罰。建筑公司財務部門財務危機治理的直接治理跟實施部門，能夠作為財務危險風險治理責任體系的領軍機構(gòu)。用擬定詳盡的財務危險治理成效獎懲方案，把財務危險治理的成果直觀對接到個體。清楚財務治理機構(gòu)財務危險治理的責任跟義務，同時在業(yè)務的實施中展開監(jiān)管核查，保證完成風險管理的目的。

（五）轉(zhuǎn)化觀念，關注財務危險治理的必要性

不單單持續(xù)調(diào)整財務危險治理觀念，還要在堅實的基礎上，逐漸完成多途徑的經(jīng)濟安全防范，完成法制化、科學化的財務危險治理，用費用、效率作為核心，提升公司的財務治理水準，給參加市場競爭打下優(yōu)良的基礎。觀念是活動的開始，建筑公司應當增強里面職工的財務治理，各級公司搭建經(jīng)濟危險觀念，完成公司投資的平穩(wěn)運行，經(jīng)濟觀念從高層治理層再到基層逐步下達，讓整體職工清楚到財務治理在公司治理中的必要性，施工公司應當搭建完善財務治理體系，讓整體職工均有標準可以遵守，增強內(nèi)部掌控，實行費用治理、革新治理體系，增強業(yè)績體制，提升施工公司的財務治理水準，提升公司的競爭力，最后完成公司收益的最高化。

四、結(jié)論

想要完全避免風險的出現(xiàn)是不可能的，但是合理有效地控制風險，使其造成的損失在企業(yè)可承受范圍內(nèi)還是可行的。建筑企業(yè)需要在了解市場與環(huán)境后，再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況建立相應的風險管控制度，通過實際觀察以及評估分析制定與企業(yè)自身情況相符合的有效風險管控機制，盡可能的減小風險造成的損失，從而使企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展前景。建筑企業(yè)在進行風險管理的時候需要考慮到行業(yè)的特性，并順應國家的政策和時代的發(fā)展，使得風險管理制度能夠切實有效的發(fā)揮其作用，有效地減少企業(yè)面臨的損失，使企業(yè)能夠長久地發(fā)展下去。

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（作者單位：浙江天貓技術(shù)有限公司）