徐平

摘 要：企業(yè)治理與國企黨建之間存在密切關(guān)系，本文在詳細(xì)分析企業(yè)治理與國企黨建工作意義的基礎(chǔ)上，簡單介紹了當(dāng)前工作中的不足;之后對企業(yè)治理與黨建引領(lǐng)的路徑與方法進(jìn)行了研究，論證了發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)等先進(jìn)方法的必然性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)治理 國企 黨建工作

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-9082（2020）02-0-01

前言

國企作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而通過對部分國企的具體情況做進(jìn)一步分析后，卻發(fā)現(xiàn)黨建與企業(yè)治理之間的結(jié)合效果并不理想，面臨新形勢下的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，國企應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)治理理念下積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，這也是本文研究的目的所在。

一、現(xiàn)代企業(yè)治理與國企黨建引領(lǐng)工作的重要意義

1.企業(yè)治理與黨建引領(lǐng)之間存在著相關(guān)性

現(xiàn)代企業(yè)治理與黨建引領(lǐng)之間并不是單獨(dú)存在的，兩者之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，且相互依存。從現(xiàn)代企業(yè)治理的角度來看，企業(yè)治理的主要目的是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種內(nèi)部管理中的問題，最終實現(xiàn)管理模式的變革。而黨建引領(lǐng)一直是國企的光榮傳統(tǒng)，對國企的積極影響主要體現(xiàn)為：（1）黨建引領(lǐng)能夠?qū)Ⅻh的先進(jìn)思想文化傳遞到國有企業(yè)，促使國企全體員工思維意識形態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，激發(fā)員工工作的主觀能動

性[1]。（2）能夠順利落實國家的發(fā)展戰(zhàn)略，在彰顯社會主義經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)勢的同時也能積極推動國有企業(yè)內(nèi)部管理模式的變革。

從上述分析可以發(fā)現(xiàn)，無論是現(xiàn)代企業(yè)治理還是黨建引領(lǐng)，其主要功能是推動國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，這是相關(guān)人員應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容。

2.現(xiàn)代企業(yè)治理與黨建引領(lǐng)滿足國企制度改革要求

有學(xué)者研究認(rèn)為，對于國有企業(yè)而言，其本身存在一定的經(jīng)濟(jì)屬性與政治屬性，而這一點也直接影響了國企內(nèi)部制度的建設(shè)。而眾所周知，制度是企業(yè)順利運(yùn)行的重要保障，對現(xiàn)代企業(yè)治理效果產(chǎn)生影響，由于國有企業(yè)的特殊性，在內(nèi)部管理中必須要發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在堅持黨建與內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

3.目前國企治理與黨建工作中還存在不足，需要變革

目前大部分的國有企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代企業(yè)治理與黨建寫入到章程中，但是受國企配套政策、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，國企企業(yè)治理與黨建引領(lǐng)的開展情況并不理想，很多黨建工作都是以監(jiān)督的形式存在的，難以對國企的治理與運(yùn)營產(chǎn)生重大影響;除此之外，雖然黨組織參與了國有企業(yè)的決策制度建設(shè)，但是參與程序卻存在“制度程序少、制度宣傳多”的問題，進(jìn)一步影響了國企黨建引領(lǐng)效果。

除此之外，國企在黨建工作中并沒有完全的融入到現(xiàn)代企業(yè)治理工作中，很多國企的黨建組織在工作中缺乏探索精神，也沒有發(fā)現(xiàn)黨建與現(xiàn)代企業(yè)治理之間的契合點，最終在工作中出現(xiàn)了黨建引領(lǐng)與企業(yè)治理“兩張皮”問題;再加之黨建難以在短時間內(nèi)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，很多國企在工作中更多的關(guān)注開拓業(yè)務(wù)，而忽視了黨建工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)治理與黨建引領(lǐng)工作的路徑與方法

1.積極開展組織活動，強(qiáng)調(diào)企業(yè)治理與黨建引領(lǐng)的時效性

在國企內(nèi)部工作中，必須要重視黨組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)，重視全體人員的思想建設(shè)，認(rèn)識到企業(yè)治理與黨建引領(lǐng)之間的相關(guān)性。一方面，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，將中國特色社會主義理論體系作為指導(dǎo)之間的核心，定期組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，深刻新時期的國企發(fā)展問題，并做到“具體問題具體分析”，從黨建角度尋找到問題的有效應(yīng)對措施，將黨建與國企的各項業(yè)務(wù)完美的融合在一起[2]。另一方面，積極探索黨建引領(lǐng)與企業(yè)治理相結(jié)合的途經(jīng)，讓全體人員認(rèn)識到黨建對企業(yè)治理的積極推動作用，最終轉(zhuǎn)變所有人員的看法，深化認(rèn)識。例如組織黨員干部深入學(xué)習(xí)企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容，圍繞企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制、金融特征、相關(guān)法律知識等進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，使黨員干部可以在企業(yè)治理中擁有更多的話語權(quán)。

2.展示黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢，推動企業(yè)治理工作變革

與刻板、純粹的現(xiàn)代企業(yè)治理相比，黨建工作顯然更具有靈活性、適應(yīng)性的特征，這也是黨建工作優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。因此為了能夠更有效的推動企業(yè)治理開展，黨建人員應(yīng)該發(fā)揮自身“聯(lián)系群眾”的優(yōu)勢，走入基層百姓的群體中，掌握員工的生活生產(chǎn)情況，將職工需求、解決員工矛盾作為工作的重點內(nèi)容，這樣才能讓員工對國企具有更強(qiáng)烈的認(rèn)同感，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在黨員干部的帶領(lǐng)下取得企業(yè)發(fā)展的新成績。因此，未來企業(yè)治理中需要全面發(fā)揮黨建引領(lǐng)的先進(jìn)性，通過黨組織建設(shè)等方法，依靠黨員干部的優(yōu)勢來帶動企業(yè)治理的變革。

3.明確黨組織的政治引領(lǐng)工作

明確黨組織的政治引領(lǐng)工作是國企治理的重點內(nèi)容，所以在工作中，相關(guān)人員應(yīng)該采用多種方法來深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義理論，及時傳達(dá)黨中央的精神，使黨中央的決議能夠在國企內(nèi)部得到充分落實，這才是國企治理工作的重要內(nèi)容。所以在日常工作中，可以按照班組以及不同職能部位為單位，專題學(xué)習(xí)與黨建相關(guān)的內(nèi)容，將黨建的重要性、先進(jìn)性面向企業(yè)全體人員推廣，這樣才能取得預(yù)期效果。還可以在全企業(yè)范圍內(nèi)通過表彰評選的方法選擇優(yōu)秀員工，樹立典型，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，成為企業(yè)員工的榜樣;還根據(jù)企業(yè)實際組織黨員參加義務(wù)勞動、夏訓(xùn)、慶祝黨的生日等活動，將黨建思想滲透到每個員工心中。

4.強(qiáng)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的完善管理

在黨建工作中，國有企業(yè)應(yīng)該深入落實“黨管干部”的模式，明確黨組織在國企內(nèi)部的特殊地位，這樣才能對國企治理發(fā)揮預(yù)期的作用。所以在工作期間，需要構(gòu)建完整的黨員管理機(jī)制，通過明確國企管理層相關(guān)人員任職資格與工作能力，形成公開透明的人員晉升機(jī)制;員工的晉升接受但接受監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)疑問時由黨員提出質(zhì)疑，避免違法亂紀(jì)等問題發(fā)生，這樣才能充分體現(xiàn)“黨管干部”的優(yōu)越性。同時，針對國企中部分資金占用量大、牽扯規(guī)模大的項目，此類項目出現(xiàn)異常的概率更高，更需要黨員組織的監(jiān)督，了解國企管理層在該項目中的管理行為，必要情況下可以制止相關(guān)人員的違法行為，避免國有資產(chǎn)遭受損失。

結(jié)語

總體而言，現(xiàn)代企業(yè)治理與國企黨建引領(lǐng)之間存在相關(guān)性，因此在工作中需要深入了解黨建工作的優(yōu)越性，結(jié)合國企治理的要求逐步創(chuàng)新黨建工作新方法，這樣才能更好的適應(yīng)未來工作需求，全面推動國企發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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