金忠奎

房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，為應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，房地產(chǎn)企業(yè)需要對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行不斷調(diào)整，培養(yǎng)更多的人才，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。在房地產(chǎn)人力資源管理發(fā)展過程中，激勵機(jī)制的應(yīng)用是一種有效的手段，能夠充分激發(fā)企業(yè)員工的工作效率。本文對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用進(jìn)行了深入的研究與分析，旨在提高房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的內(nèi)容

激勵機(jī)制就是根據(jù)企業(yè)員工的心理變化來激發(fā)員工的工作動力，使企業(yè)員工在工作中能夠發(fā)揮出全部力量。激勵機(jī)制是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中的核心內(nèi)容，能否發(fā)揮出激勵機(jī)制在人力資源管理中的全部作用，關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的成敗。房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制中，包含對企業(yè)員工的精神激勵、薪資激勵、榮譽(yù)激勵以及工作激勵，綜合運(yùn)用這些激勵手段能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的潛能，提高企業(yè)員工的工作效率。激勵機(jī)制實(shí)際上就是利用企業(yè)員工的欲望，滿足企業(yè)員工的更高需求的一個過程，企業(yè)員工在工作中的不同階段會有不同的需求，員工通過自身的努力使自身的需求得到滿足之后，會產(chǎn)生滿足感。所以有效利用激勵機(jī)制，能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理的工作效率，把人力資源管理工作轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的主要作用

1.激勵機(jī)制有利于激發(fā)企業(yè)員工的潛能。房地產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容強(qiáng)度大，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，合理的運(yùn)用激勵機(jī)制能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的潛能，使員工發(fā)揮出全部潛力投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)行業(yè)一直被人們認(rèn)為是一個高收入行業(yè)，許多不同專業(yè)的學(xué)生在大學(xué)畢業(yè)之后都會投入到房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中，部分非大學(xué)生也會進(jìn)入這個行業(yè)。激勵機(jī)制的運(yùn)用，使房地產(chǎn)企業(yè)的員工會為了更高的薪資待遇或工作榮譽(yù)，不斷開發(fā)自身的工作潛能，發(fā)揮出全部的工作熱情投入到工作當(dāng)中。

2.激勵機(jī)制有利于提高企業(yè)員工的工作效率。隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，全國各地的城市商品房銷售面積都在不斷增長，這就對房地產(chǎn)企業(yè)員工的工作效率提出了更高的要求。激勵機(jī)制能夠有效激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)員工將個人的利益與企業(yè)的整體利益相統(tǒng)一，通過激勵機(jī)制中的薪資激勵制度，員工為了獲得更高額的報(bào)酬，會更加努力工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而全面提高房地產(chǎn)企業(yè)員工的工作效率。

3.激勵機(jī)制有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)員工的整體素質(zhì)。在房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中使用合理的激勵機(jī)制，有利于企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)員工個人素質(zhì)的提高，同時能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理效率，逐漸形成多元化的管理機(jī)制，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，促使企業(yè)員工的整體素質(zhì)能夠有效提升，提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體工作效率，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平。

三、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制應(yīng)用存在的主要問題

1.激勵機(jī)制存在片面性。在對我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制應(yīng)用的調(diào)查過程中，發(fā)現(xiàn)部分房地產(chǎn)企業(yè)的激勵機(jī)制存在一定的片面性，即單純的使用物質(zhì)激勵，比如更高的薪資水平、獎金的發(fā)放，能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)員工的物質(zhì)需求，但是滿足不了企業(yè)員工的精神需求。房地產(chǎn)企業(yè)的員工除了需要一定的物質(zhì)需求外，還需要得到企業(yè)的認(rèn)可與尊重，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的賞識等精神需求，但是許多房地產(chǎn)企業(yè)不重視員工的精神需求激勵，導(dǎo)致激勵機(jī)制無法發(fā)揮出實(shí)際作用。

2.激勵機(jī)制中的績效考核機(jī)制不夠完善。房地產(chǎn)企業(yè)中的激勵機(jī)制主要是通過員工的績效來發(fā)揮作用，但是部分房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核機(jī)制還不夠完善，績效考核機(jī)制缺乏公平性，績效考核過于形式化，導(dǎo)致績效考核無法真實(shí)的反映出每位員工的工作績效，就無法發(fā)揮出激勵機(jī)制的作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立完善的績效考核機(jī)制，保證績效考核機(jī)制的公平性，才能反映出每一位企業(yè)員工的真實(shí)績效，從而發(fā)揮出激勵機(jī)制的實(shí)際意義。

3.激勵機(jī)制差異性不足。房地產(chǎn)企業(yè)中有許多崗位，每個崗位因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不同會有不同的需求，而目前房地產(chǎn)企業(yè)的激勵機(jī)制中差異性不足，不能根據(jù)不同員工的需求而制定不同的激勵內(nèi)容，比如房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與基層銷售人員的激勵機(jī)制相同，而領(lǐng)導(dǎo)所要承擔(dān)的責(zé)任遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層的銷售人員，他們的激勵內(nèi)容卻處于同一水平線上，這對房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)展是很不利的，不能夠發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)階層的工作積極性。

四、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的有效應(yīng)用措施

近些年來我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出一幅欣欣向榮的景象，下表是2020年3-4月全國房地施工面積及新開工的面積表格，可以幫助我們更加直觀的了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

為應(yīng)對房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，滿足房地產(chǎn)發(fā)展的需要，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過運(yùn)用合理的激勵機(jī)制，提高人力資源管理工作水平，從而提高企業(yè)員工的工作效率，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

1.完善物質(zhì)激勵機(jī)制。在激勵機(jī)制中，物質(zhì)激勵是最直接、最有效的激勵機(jī)制，能夠最大程度滿足房地產(chǎn)企業(yè)員工的物質(zhì)需求，保障房地產(chǎn)企業(yè)員工的基本生活需求。完善房地產(chǎn)企業(yè)的物質(zhì)激勵機(jī)制需要從以下幾個方面進(jìn)行：首先，物質(zhì)激勵機(jī)制必須保證其公平性，保證每一位員工所受到的物質(zhì)激勵內(nèi)容一樣，不能出現(xiàn)同一個崗位，有的員工所得到的物質(zhì)激勵多，有的員工所得到的物質(zhì)激勵少的現(xiàn)象，這就要求物質(zhì)激勵機(jī)制必須做到公平的原則，對待所有企業(yè)員工一視同仁，全部按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，不能出現(xiàn)平均主義的情況，否則就相當(dāng)于沒有激勵。其次，物質(zhì)激勵機(jī)制要存在一定的差異性，針對不同崗位的企業(yè)員工制定不同的物質(zhì)激勵內(nèi)容，比如銷售人員、技術(shù)人員、客服人員、管理人員等，要根據(jù)他們不同崗位的工作內(nèi)容以及所承擔(dān)的不同責(zé)任，制定相應(yīng)合理的物質(zhì)激勵內(nèi)容。再其次，要豐富物質(zhì)激勵的形式。物質(zhì)激勵的形式一般是通過提高薪酬、獎金的形式，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過豐富物質(zhì)獎勵的形式來完善物質(zhì)激勵機(jī)制，比如為員工提供生活補(bǔ)貼、設(shè)立專項(xiàng)的補(bǔ)貼資金以及其他多種形式，不斷豐富物質(zhì)激勵的形式，從而滿足房地產(chǎn)員工的多種需求。

2.完善精神激勵機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的激勵機(jī)制除物質(zhì)獎勵外，還要不斷完善精神激勵。精神激勵不像物質(zhì)激勵那樣能夠直接作用在員工身上，但同樣有重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)的精神激勵內(nèi)容應(yīng)該包括對企業(yè)員工的生活、身體健康和多種社會需求的關(guān)心，達(dá)到滿足企業(yè)員工精神需求的目的，才能發(fā)揮出激勵機(jī)制的全部作用。比如在過節(jié)時，對員工發(fā)放一些節(jié)日補(bǔ)貼，在夏季高溫時對企業(yè)員工發(fā)放一些高溫補(bǔ)貼，以及對員工子女的教育適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┭a(bǔ)貼機(jī)制，讓企業(yè)員工感受到來自企業(yè)的關(guān)愛，在無形之間能夠增加企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，感受到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的溫馨、友愛的工作環(huán)境，從而提高企業(yè)員工的工作效率，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.完善榮譽(yù)激勵機(jī)制。榮譽(yù)激勵實(shí)際上是物質(zhì)激勵與精神激勵的融合，是一種有效的激勵機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)職員在工作過程中，通過自己的努力完成了工作的基本內(nèi)容，還有些員工會創(chuàng)造更高的價值。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)不同崗位的特征，設(shè)立相應(yīng)的榮譽(yù)激勵機(jī)制，比如在銷售部門，可以設(shè)立“銷售之星”、“銷售達(dá)人”、“銷售冠軍”等榮譽(yù)稱號;在技術(shù)部門可以設(shè)立“安全之星”、“技術(shù)之星”等榮譽(yù)稱號;在企業(yè)的管理部門可以設(shè)立“管理之星”、“管理能手”等榮譽(yù)稱號，并設(shè)置一面專門用于展示員工榮譽(yù)的榮譽(yù)墻，把員工獲得的榮譽(yù)情況在全公司展現(xiàn)出來，讓工作突出的員工感受到企業(yè)的認(rèn)同與尊重，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的肯定，通過這樣的榮譽(yù)激勵機(jī)制，能夠讓其他員工為了獲得榮譽(yù)而加倍努力，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)為應(yīng)對時代發(fā)展趨勢，滿足自身的發(fā)展需要，就要不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，充分利用合理的激勵機(jī)制，把物質(zhì)激勵與精神激勵相統(tǒng)一，全面調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

（作者單位：中建東孚公司）