陸獻眾 浦敏潔

2018年7月，習近平總書記在全國組織工作會議上針對人才工作提出了“著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力集聚愛國奉獻的優(yōu)秀人才”的明確要求。2020年7月，習近平總書記在考察一汽時又作出了 “只要有志向就會有事業(yè)，只要有本事就會有舞臺”的重要指示。一汽解放發(fā)動機事業(yè)部（以下簡稱“發(fā)動機事業(yè)部”）作為中國汽車行業(yè)發(fā)動機領(lǐng)域領(lǐng)航者，深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神，建設(shè)一支政治過硬、本領(lǐng)高強的優(yōu)秀人才隊伍，對于推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。

公司人才管理工作現(xiàn)狀

目前，發(fā)動機事業(yè)部共有后備人才162人，其中高級經(jīng)理后備8人、黨員123人。發(fā)動機事業(yè)部人力資源部通過部門座談、會議聆聽、書面征集等方式調(diào)研分析，認為人才管理工作還存在以下差距：

整體結(jié)構(gòu)不夠合理。人才梯隊方面，后備隊伍年齡偏大，缺乏艱苦復雜環(huán)境和多崗位歷練，未形成合理梯隊。專業(yè)方面，后備中88.56%均為理工科類，黨務(wù)管理等專業(yè)人才偏少，普遍存在戰(zhàn)略站位不高、系統(tǒng)思維能力偏弱、溝通技巧不強的問題，跟不上企業(yè)發(fā)展需求。

管理機制不夠靈活。對新形勢下后備人才隊伍建設(shè)的新要求認識不到位，缺乏長遠規(guī)劃，干部繼任者和繼任者計劃不完善，選拔視野狹窄，“進入”流程長、限制多，“出口”不通暢、調(diào)整少，造成“備而不用”或“備多用少”現(xiàn)象。

培養(yǎng)工作不夠系統(tǒng)。缺少頂層設(shè)計，政治性、體系性、針對性和定向性不強，能力開發(fā)不夠，存在頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象，導致后備人才政治思想不夠成熟、業(yè)務(wù)能力不夠拔尖、管理經(jīng)驗不足、工作視野和大局觀欠缺。

構(gòu)建全鏈條人才培養(yǎng)機制

發(fā)動機事業(yè)部始終堅持“黨管干部、黨管人才”原則，著力從觀念、制度、渠道及培養(yǎng)上下功夫，建立健全選拔、培養(yǎng)、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制。

聚焦“觀念”，樹立科學人才思想。一是把政治標準放在第一位，選拔干部時注重考察是否樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，確保選的苗子政治上過硬。二是突出實績，重點關(guān)注在挑戰(zhàn)性、變革性重大項目中，在破解難題、推進創(chuàng)新中表現(xiàn)優(yōu)異的人才。三是提前規(guī)劃，根據(jù)近、中、遠三期目標，推進實施關(guān)鍵崗位干部繼任者計劃，提前培養(yǎng)、防范斷層。

聚焦“制度”，健全科學管理機制。一是從無到有抓規(guī)范，新編《輪崗管理規(guī)定》等制度，實施輪崗交流、掛職鍛煉，提升青年人才大局意識。二是從有到優(yōu)抓提升，優(yōu)化公開競聘流程，對高學歷、高潛質(zhì)年輕后備人才明確破格條件，增加年齡加分項、重大創(chuàng)新加分項等內(nèi)容，適當放寬學歷、職稱等要求。

聚焦“渠道”，打造科學成長空間。一是暢通后備人才進出渠道，將后備人才“進入”“退出”標準列入制度文件，明確“室主任、二級經(jīng)理、高級經(jīng)理”三級晉升渠道，通過強化制度執(zhí)行，初步實現(xiàn)了干部“能上能下、能進能出”。二是建立HR（人力資源）洞察信息渠道，嚴密洞察選、育、用、培全過程，嚴把選用關(guān)鍵“三口”，做到入口“凡進必審”、樓梯口“凡升必爭”、出口“到齡必出”。

聚焦“培養(yǎng)”，強化科學訓戰(zhàn)賦能。一是突出思想淬煉，通過專題講座、視頻教學等形式，開展理想信念教育，“扣好人生第一?？圩印薄６峭怀稣螝v練，安排年輕后備人才參與微巡察、疫情防控等工作，培養(yǎng)政治擔當，積累政治經(jīng)驗。三是突出實踐鍛煉，成立項目團隊，科學甄別人才成熟度，讓年輕人才在重要崗位磨煉、長才干。

人才管理工作取得的成效

建立了政治為先、突出實績、公正公開的全過程選拔體系。在調(diào)研中，廣大職工就“選拔”回答“政治素質(zhì)首位”項的達到90.8 %，回答“突出實績”項的達到95.6% 。通過公開競聘，新選拔年輕干部21名，干部年輕化建設(shè)后繼有人。

建立了科學合理、能進能出、高效易行的全鏈條制度體系。在制度架構(gòu)中健全了黨組織在選拔管理中的職責定位，初步形成了人才科學管理的“四梁八柱”。

建立了源頭活水、轉(zhuǎn)身起航、提升翱翔的全周期培養(yǎng)體系。通過集中培訓、掛職鍛煉等系列精準前置培訓，助力人才成長。通過編制干部繼任計劃、實行多崗位輪崗等，有的放矢提升干部領(lǐng)導力，確保人才得到提升。 （責任編輯：陳海峰）