夏銘璐 聶書(shū)承

摘 要：在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的沖擊下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在日常工作開(kāi)展中所占的比重日益增加，其可以幫助財(cái)務(wù)工作者從繁忙的財(cái)務(wù)工作中解脫出來(lái)，投入到更富價(jià)值的管理會(huì)計(jì)工作中去?；诖?，文章以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，闡明了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)，論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)。隨后利用SWOT分析方法，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的碰撞融合優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析。最后，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的碰撞融合策略進(jìn)行了進(jìn)一步探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

前言：在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之前，“重復(fù)整理歸納財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中占據(jù)比重較大，具有效率低下、費(fèi)時(shí)費(fèi)力甚至事倍功半的特點(diǎn)，給財(cái)務(wù)工作者造成了極其繁重的工作壓力。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，新型信息技術(shù)的應(yīng)用可以幫助財(cái)務(wù)工作者從財(cái)務(wù)表格制作、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、財(cái)務(wù)年報(bào)制作等重復(fù)整理歸納工作中解脫出來(lái)，并引導(dǎo)其思索財(cái)務(wù)管理工作背后的價(jià)值，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提高提供依據(jù)?；诖?，探究大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的碰撞融合策略具有非常突出的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

1.最終目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均隸屬于企業(yè)管理范疇內(nèi)的“會(huì)計(jì)”體系。后者是在前者監(jiān)督基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，均需要通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)要素進(jìn)行監(jiān)督、約束，達(dá)到提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率且維護(hù)企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者利益的目的。

2.信息來(lái)源一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的核對(duì)、計(jì)算、監(jiān)督，信息來(lái)源為企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);而在管理會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮時(shí)，也需要從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取信息。并在信息獲取之后，結(jié)合外部信息進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析及改進(jìn)優(yōu)化建議反饋。

3.根本屬性相同

“為人類(lèi)提供服務(wù)”是會(huì)計(jì)誕生的前提。從根本上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)具有相同的屬性，其均為企業(yè)內(nèi)部管理中至關(guān)重要的組成部分，也需要通過(guò)會(huì)計(jì)信息收集、整理、加工、利用，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的掌控，為企業(yè)管理提供服務(wù)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)

1.職能定位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在“記錄價(jià)值”。其需要以財(cái)務(wù)收支為依據(jù)，通過(guò)記錄、計(jì)量、確認(rèn)、報(bào)告等一系列工作程序，記錄內(nèi)部已發(fā)生的交易及相關(guān)資金增減變化事項(xiàng)，并聯(lián)系歷史結(jié)果進(jìn)行規(guī)律、趨勢(shì)的闡釋;而管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”。其需要依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，利用管理會(huì)計(jì)特有方法，規(guī)劃、控制、糾正企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏差或者籌劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案。

2.主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體大多僅有一個(gè)層次，即整個(gè)企業(yè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)需要完整、全面反映并監(jiān)督這一主體的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，不可遺漏與企業(yè)相關(guān)的任何會(huì)計(jì)要素;管理會(huì)計(jì)的工作主體可以劃分為多個(gè)層次。除整個(gè)企業(yè)以外，也可以為企業(yè)內(nèi)部局部區(qū)域、個(gè)別部門(mén)、某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、某一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。

3.工作程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。不管是憑證編制、財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)，還是賬簿登記，均具有規(guī)定的程序及會(huì)計(jì)法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部制度約束，會(huì)計(jì)工作者無(wú)權(quán)隨意變更工作內(nèi)容或者調(diào)整工作程序;管理會(huì)計(jì)在大多數(shù)情況下無(wú)固定的工作程序。會(huì)計(jì)工作者可以根據(jù)具體管理情況，進(jìn)行工作程序的自行設(shè)計(jì)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的碰撞融合SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)來(lái)源一致，均為企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、交易活動(dòng)，減小了數(shù)據(jù)共同采集時(shí)的跨度及分歧，避免了基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、計(jì)量工作的重復(fù)開(kāi)展。同時(shí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，可以直接提取相關(guān)財(cái)務(wù)信息。不僅縮短了預(yù)算編制時(shí)間，而且可以結(jié)合實(shí)際情況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任意階段調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。比如，在原材料入庫(kù)時(shí)直接提取預(yù)算數(shù)據(jù)依據(jù)計(jì)劃成本進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，充分發(fā)揮預(yù)算在指導(dǎo)、控制方面的優(yōu)良效用。

根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間碰撞融合優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大新型技術(shù)投入，引入前沿財(cái)務(wù)軟件，組建更加完善的財(cái)務(wù)資源共享平臺(tái)，為財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)、管理層間信息傳遞更加便捷、高效。

2.劣勢(shì)

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜度較高，對(duì)優(yōu)質(zhì)中高級(jí)會(huì)計(jì)人才需求旺盛。而市場(chǎng)中優(yōu)質(zhì)的中級(jí)或高級(jí)會(huì)計(jì)人才供應(yīng)缺口較大，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)碰撞融合需求。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)碰撞融合時(shí)也無(wú)法立足管理會(huì)計(jì)視角思考科學(xué)管控企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方法。再加上企業(yè)既得利益者不了解兩者碰撞融合的價(jià)值，對(duì)兩者碰撞融合施加阻力，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)陷入淺層融合困局，無(wú)法切實(shí)改變企業(yè)會(huì)計(jì)工作程序。

根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間碰撞融合劣勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)緊密跟隨政策導(dǎo)向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)碰撞融合意識(shí)。從融合節(jié)奏、融合方式、融合范圍等多個(gè)方面，克服碰撞融合阻力。

3.機(jī)會(huì)

在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)、部門(mén)財(cái)務(wù)信息孤島問(wèn)題得到了初步緩解，各部門(mén)財(cái)務(wù)信息之間交互日趨頻繁，漸進(jìn)式地推進(jìn)了財(cái)務(wù)工作效率、質(zhì)量，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的碰撞融合提供了良好的機(jī)遇。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，多數(shù)企業(yè)開(kāi)展了轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作流程，引入了更加先進(jìn)的技術(shù)。在保證數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果相對(duì)高準(zhǔn)確率的前提下，逐步將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者從冗長(zhǎng)繁復(fù)的數(shù)據(jù)核算事務(wù)中轉(zhuǎn)移出來(lái)，為財(cái)務(wù)工作者更好地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作提供了機(jī)會(huì)。

在我國(guó)財(cái)政部于2014年發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)）之后，我國(guó)各地從政府層面加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注，并發(fā)布了一系列指導(dǎo)意見(jiàn)，落實(shí)了相關(guān)管理措施，為大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的碰撞融合提供了機(jī)會(huì)。

根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間碰撞融合機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)緊跟政策導(dǎo)向，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)。同時(shí)抓取轉(zhuǎn)型期的黃金節(jié)點(diǎn)，盡最大努力走在轉(zhuǎn)型前沿。

4.威脅

大數(shù)據(jù)時(shí)代，新興科技呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)，不僅在人們?nèi)粘Ｉ钪懈采w面日益增加，而且在多個(gè)行業(yè)擔(dān)任著更加重要的職務(wù)，對(duì)以人為主導(dǎo)的財(cái)會(huì)行業(yè)以及內(nèi)部工作人員提出了較大的威脅。同時(shí)在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)會(huì)信息流經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的效率不斷提升，對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息共享平臺(tái)流暢運(yùn)作提出了威脅，亟待企業(yè)構(gòu)建更高效率、更大范圍的信息集成中心（財(cái)務(wù)共享平臺(tái)）。

根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間碰撞融合威脅，企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者培訓(xùn)視角入手，打造更大的內(nèi)部人員學(xué)習(xí)提升平臺(tái)，循序漸進(jìn)地提升內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)、技能。同時(shí)主動(dòng)與市場(chǎng)對(duì)接，吸納中高級(jí)財(cái)務(wù)人才，彌補(bǔ)后備人才缺口。與此同時(shí)，與第三方合作，構(gòu)建更高效率、更大范圍的信息集成中心，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)碰撞融合瓶頸。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的碰撞融合策略

1.建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的碰撞融合，勢(shì)必要建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將客戶(hù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的信息以及“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中的全部信息量化集成，并將短期預(yù)算、本量利分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)分析預(yù)測(cè)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，以設(shè)置相應(yīng)主題存儲(chǔ)空間的方式集中存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。進(jìn)而以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為單元，概括、聚類(lèi)、結(jié)構(gòu)化整合海量數(shù)據(jù)，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)過(guò)程涉及了信息化建設(shè)、營(yíng)運(yùn)體系建設(shè)兩個(gè)方面。在信息化建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下的業(yè)財(cái)分離情況進(jìn)行分析，結(jié)合資金系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、成本系統(tǒng)等管理系統(tǒng)各自為政、數(shù)據(jù)共享效率低下的劣勢(shì)表現(xiàn)，以業(yè)財(cái)一體化為主導(dǎo)思想，進(jìn)行更加廣闊的信息化共享平臺(tái)搭建。同時(shí)將信息化共享平臺(tái)對(duì)接各個(gè)信息管理系統(tǒng)，形成覆蓋整個(gè)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的信息流，為數(shù)據(jù)集中處理、存儲(chǔ)及管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)模型、報(bào)表構(gòu)建提供便捷的渠道。比如，依托共享平臺(tái)，與資金系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金池業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資金計(jì)劃的集中處理，優(yōu)化資金統(tǒng)籌體系;依托共享平臺(tái)，與稅務(wù)系統(tǒng)、報(bào)賬系統(tǒng)、成本系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、交易流程中嵌入稅務(wù)管理，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);依托共享平臺(tái)，與資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)接，集中處理設(shè)備車(chē)輛、資產(chǎn)預(yù)算、實(shí)物資產(chǎn)管理，強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)從購(gòu)置、使用到處置整個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部約束。

在數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)、集約化的信息共享平臺(tái)構(gòu)建完畢后，為了進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)決策、配置職能覆蓋范圍，除了在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中嵌入業(yè)務(wù)模塊，還可以面向內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)職能定位、組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)步驟等管理缺陷進(jìn)行剖析。以“增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、減少威脅”為目標(biāo)，將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)劃分為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理、人員團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控幾個(gè)模塊。以人員團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)為例，企業(yè)可以在高等院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)制度制定的基礎(chǔ)上，引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)進(jìn)程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)利用集中辦公模式代替分段辦公模式。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)碰撞融合需求出發(fā)，制定與大數(shù)據(jù)時(shí)代相適應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)制度、業(yè)務(wù)步驟、會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的碰撞融合效率。

2.會(huì)計(jì)流程再造

會(huì)計(jì)工作從本質(zhì)上而言就是利用專(zhuān)業(yè)方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行集中反映，為資本投入者提供富有價(jià)值的決策信息。而會(huì)計(jì)流程是會(huì)計(jì)工作價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要路徑。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，以往以“數(shù)據(jù)收集-加工-存儲(chǔ)-輸出”為主要模式的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程已無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的需求，此時(shí)，企業(yè)就需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)運(yùn)作需求，以非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)流程的重新打造。即借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為載體，從會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)信息數(shù)量、會(huì)計(jì)信息成本等幾個(gè)維度入手，進(jìn)行非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的重點(diǎn)收集。同時(shí)利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將管理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有機(jī)融合，構(gòu)建一個(gè)融合事件系統(tǒng)，促使會(huì)計(jì)工作者可以與不同部門(mén)人員共同開(kāi)展不同類(lèi)型非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、可貨幣化數(shù)據(jù)的回收集成、歸類(lèi)存儲(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)可將產(chǎn)業(yè)信息、宏觀政策信息、金融市場(chǎng)信息、產(chǎn)業(yè)上游信息、產(chǎn)業(yè)下游信息全面納入會(huì)計(jì)流程，側(cè)重于對(duì)各種非貨幣化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，形成滿(mǎn)足未來(lái)動(dòng)態(tài)需求的高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告。

在高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告獲得之后，基于管理會(huì)計(jì)工作特性，相關(guān)工作者可以依據(jù)實(shí)時(shí)性、個(gè)性化原則，進(jìn)行當(dāng)下企業(yè)各種非貨幣性數(shù)據(jù)信息以及個(gè)別貨幣性數(shù)據(jù)信息的收集、披露。比如，研發(fā)能力類(lèi)數(shù)據(jù)信息（研發(fā)技術(shù)獨(dú)特性、研發(fā)人員結(jié)構(gòu)）、管理層經(jīng)營(yíng)管理能力信息（管理層個(gè)人信用狀況、管理層工作履歷等）、產(chǎn)品服務(wù)類(lèi)信息（產(chǎn)品類(lèi)型、產(chǎn)品生命周期等）。同時(shí)考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)基本數(shù)據(jù)來(lái)源一致，可以利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，提取與非貨幣性數(shù)據(jù)信息相關(guān)的貨幣性數(shù)據(jù)信息，開(kāi)展未來(lái)規(guī)劃、發(fā)展前景剖析以及機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以便在補(bǔ)充會(huì)計(jì)信息的前提下提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，最終為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升提供支持。

3.數(shù)據(jù)挖掘利用

在堅(jiān)實(shí)的海量數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建完畢后，為了從低價(jià)值量密度的海量數(shù)據(jù)中挑選出高價(jià)值量密度且效果良好的管理數(shù)據(jù)信息、決策數(shù)據(jù)信息，需領(lǐng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，挖掘預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)信息或者成本核算、資金核算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)基本工具方法以及核算監(jiān)督職能的有效融合。同時(shí)結(jié)合單位活動(dòng)目標(biāo)，開(kāi)展規(guī)劃、管控、決定性策略、評(píng)測(cè)反饋等活動(dòng)。具體融合路徑如下圖所示：

以預(yù)算管理為例，預(yù)算不單單是計(jì)劃工作決策成果的具體化，而且是企業(yè)內(nèi)部整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、交易活動(dòng)管控的憑據(jù)，被視為利用企業(yè)現(xiàn)有資源提升企業(yè)價(jià)值的有效手段。而全面預(yù)算管理則是集成生產(chǎn)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的體系，可為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)級(jí)別不同部門(mén)奮斗提供清晰的目標(biāo)。因企業(yè)不同預(yù)算項(xiàng)目間交叉聯(lián)系復(fù)雜度較高，給企業(yè)全面預(yù)算工作開(kāi)展造成了較大的瓶頸。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建后，可以給企業(yè)全面預(yù)算提供更加高效的工具。在企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建完畢之后，可以由專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)工作者將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、交易的全部信息量化集成，以特定主題的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，預(yù)算管理數(shù)據(jù)主要分配到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)預(yù)算管理主體模塊的單一存儲(chǔ)空間。在這一空間運(yùn)作的背景下，若企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要開(kāi)展全面預(yù)算，可以進(jìn)行預(yù)算管理模塊內(nèi)存儲(chǔ)的對(duì)應(yīng)主題信息的直接提取。隨后利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將富有價(jià)值的行業(yè)狀況信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的國(guó)家政策信息逐一挖掘剖析。同時(shí)從內(nèi)部著手，根據(jù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)預(yù)算管理模塊存儲(chǔ)的全面預(yù)算編制模型、本量利分析模塊存儲(chǔ)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行完善的全面預(yù)算方案的編制。在全面預(yù)算方案編制完畢后，相關(guān)預(yù)算信息可以即時(shí)反饋并存儲(chǔ)到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主題下，并分類(lèi)解析后傳輸給對(duì)應(yīng)部門(mén)。此時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以登錄數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行與財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督所需信息的提取。比如，在利用計(jì)劃成本對(duì)原材料開(kāi)展核算時(shí)，就可以直接從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)預(yù)算管理模塊的成本預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)中提取與原材料相關(guān)的計(jì)劃成本。在原材料進(jìn)入庫(kù)房的時(shí)刻，直接依據(jù)計(jì)劃成本，進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

五、總結(jié)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系日益緊密，也存在一些區(qū)別。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系入手，根據(jù)兩者間的區(qū)別，恰當(dāng)利用自動(dòng)化分析技術(shù)、人工智能處理系統(tǒng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)挖掘等新興技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在歸納常規(guī)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，剖析數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值以及相關(guān)信息背后的巨大潛力，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間呈現(xiàn)出有機(jī)串聯(lián)態(tài)勢(shì)，加深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。在這個(gè)基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為載體，重塑會(huì)計(jì)工作流程，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步驟，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能的充分發(fā)揮提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：夏銘璐（1997.03- ），女，蒙族，內(nèi)蒙古赤峰市人，東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理;聶書(shū)承（1996.06- ），男，漢族，黑龍江七臺(tái)河人，東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理