陳永超

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步，市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，市場經(jīng)濟深化發(fā)展變成全新的時代特征。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)想長遠發(fā)展，務(wù)必在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)提高重視程度。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理需基于市場經(jīng)濟基礎(chǔ)，契合實際，發(fā)展全新的管理模式，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。文章針對市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式問題展開研究與探析。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)管理;經(jīng)濟管理

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，市場環(huán)境也發(fā)生不斷的變化，市場經(jīng)濟演變成新時代的關(guān)鍵性標志，企業(yè)面對的競爭形勢日益嚴峻。為確保企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展穩(wěn)定，企業(yè)務(wù)必重視經(jīng)濟管理，結(jié)合發(fā)展情況，對管理模式做出優(yōu)化創(chuàng)新，確保內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境同市場經(jīng)濟環(huán)境保持吻合，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的經(jīng)濟保障。企業(yè)應(yīng)基于市場經(jīng)濟，強化對經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新與不斷調(diào)整。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理特點

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理主要具備如下特點，第一、經(jīng)濟管理具備綜合性。企業(yè)經(jīng)濟管理的整體方案主要是以價值形式對經(jīng)濟活動采取治理，對物質(zhì)條件以及經(jīng)營采取管控規(guī)劃，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化;第二、經(jīng)濟管理具備關(guān)聯(lián)性。企業(yè)內(nèi)部資金的收支均與財務(wù)經(jīng)濟管理息息相關(guān)。各個部門之間均存在同資金的聯(lián)系，財務(wù)經(jīng)濟管理通常遍布經(jīng)營整體過程;第三、財務(wù)指標可以體現(xiàn)出經(jīng)營實際狀況。財務(wù)指標能夠直觀體現(xiàn)出企業(yè)各項活動的情況，若企業(yè)經(jīng)營有序則會有效帶動生產(chǎn)及經(jīng)營穩(wěn)步提升。

二、問題分析

（一）管理體制缺乏完善性

目前，大部分企業(yè)并未建立健全完善的管理制度，管理制度較為落后，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，且缺乏一定的創(chuàng)新，管理制度難以充分起到高效的指導(dǎo)作用，對企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升造成約束限制。部分企業(yè)發(fā)展經(jīng)營階段，盡管制定了較為健全的管理制度，不過在實際應(yīng)用過程之中并不能充分發(fā)揮作用，并未對管理制度采取嚴格貫徹落實，制度執(zhí)行力度不足，致使制度形同虛設(shè)，對企業(yè)經(jīng)濟管理并未產(chǎn)生高效的積極促進作用，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。

（二）人資管理缺乏科學(xué)性

加強企業(yè)人力資源管理，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。目前企業(yè)人力管理，依舊存在不少問題，使企業(yè)內(nèi)部各個崗位工作的實際執(zhí)行效率無法得到有效提升，對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的整體水平造成嚴重的影響與制約。以往，由于計劃經(jīng)濟體制的約束限制，企業(yè)對生產(chǎn)性及技術(shù)性人才較為重視，忽略管理人才的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部管理人才儲備嚴重不足，對人才儲備結(jié)構(gòu)造成一定影響，對于企業(yè)健康發(fā)展造成不利影響。目前企業(yè)并未考慮到人力資源管理的重要性，并未成立專門的人力資源管理部門，管理人員通常采取行政兼職為主，致使企業(yè)內(nèi)部人力資源管理缺乏科學(xué)性與合理性。

（三）管理理念缺乏創(chuàng)新性

目前，我國大部分企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后，經(jīng)濟管理工作缺乏清晰明確的方向與目標，實際管理效果不夠明顯。原因是部分企業(yè)對于管理人才的重視不足，對于經(jīng)濟管理的意義與價值并未做到明確了解與認識，沒有意識到經(jīng)濟管理在市場經(jīng)濟背景下對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的促進作用，因此，明確要求企業(yè)管理人員務(wù)必加強對管理理念的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化完善，保持同市場經(jīng)濟發(fā)展體制相符合，保證經(jīng)濟管理模式對企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮推動作用。

三、對策分析

（一）完善管理體制

企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作過程中，需對經(jīng)濟管理體制進行不斷完善。首先，企業(yè)需構(gòu)建專門的管理體制，按照經(jīng)濟管理工作的具體標準要求，組建單獨的經(jīng)管部門，針對具體工作職能與職責(zé)采取明確劃分，確保經(jīng)管工作效率的顯著提升，確保經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定有序開展。組建單獨的經(jīng)管部門，能夠?qū)?jīng)濟管理活動進行高效管理，使工作環(huán)境得到規(guī)范，強化經(jīng)濟管理工作的整體監(jiān)督力度。企業(yè)要強化內(nèi)部控制及內(nèi)部審計工作體制的構(gòu)建，定期對內(nèi)部經(jīng)濟體系采取控制措施，并對財務(wù)工作進行審計，降低經(jīng)濟風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的安全性?？刂萍皩徲嫽顒油瓿珊?，進行完整的記錄與保存，為后續(xù)開展經(jīng)濟管理工作提供管理依據(jù)。

（二）優(yōu)化人力資源管理

人是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要參與者，個人的素質(zhì)水平對管理水平的高低產(chǎn)生重要影響。企業(yè)要確保經(jīng)濟管理工作穩(wěn)定高效地開展，就要加強對人資管理的重視，對人員專業(yè)素質(zhì)水平進行提升，不斷優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，增強工作質(zhì)量與效率。首先，企業(yè)應(yīng)加強對管理型專業(yè)人才的儲備與引進，強化管理層建設(shè)。其次，企業(yè)還應(yīng)加強對基層工作人員素質(zhì)教育培訓(xùn)的重視，定期組織全體人員開展教育培訓(xùn)，組織開展素質(zhì)拓展活動。對于內(nèi)部人員職業(yè)規(guī)劃發(fā)展實際需求，制定完善的考核與評價機制，充分激發(fā)人員的工作積極性，推動經(jīng)濟管理體制的全面貫徹落實。

（三）創(chuàng)新管理理念

經(jīng)濟管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，結(jié)合市場經(jīng)濟實際，對理念進行不斷優(yōu)化創(chuàng)新才可以為經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新注入新鮮血液。管理理念是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，科學(xué)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟管理模式優(yōu)化創(chuàng)新的關(guān)鍵性基礎(chǔ)。企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對西方先進的經(jīng)濟管理理念與經(jīng)驗加以借鑒學(xué)習(xí)，充分考慮市場經(jīng)濟形式及企業(yè)發(fā)展特點，發(fā)展適合企業(yè)實際需求的管理理念，為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷優(yōu)化創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的變化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷創(chuàng)新成為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，借助先進管理理念及高效的內(nèi)部管理，才可以有效提升企業(yè)管理的整體質(zhì)效，增強企業(yè)在市場競爭中的整體實力，為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供充足動力。

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（作者單位：鄭州市第九中學(xué)）