陳玉峰

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，服裝企業(yè)在運(yùn)營以及發(fā)展過程中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，服裝企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，積極滲透風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制工作，整體提升服裝企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角下，服裝企業(yè)應(yīng)該整體優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，綜合性提升自身的發(fā)展成效。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營管理有著非常重要的作用。伴隨著內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題也越來越凸顯。在服裝企業(yè)快速發(fā)展的過程中，為整體提升自身的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營發(fā)展水平，應(yīng)該整體優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，積極在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中滲透風(fēng)險(xiǎn)管理，有效降低或者規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，整體提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作成效。

一、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

在服裝企業(yè)快速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作具有非常重要的作用。特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，服裝企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段，服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在著較為突出的問題：

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視

在服裝企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是提升服裝企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效，優(yōu)化服裝企業(yè)資金利用，推動(dòng)服裝企業(yè)集約化發(fā)展的重要舉措?，F(xiàn)階段，服裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，明顯缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視。一方面，服裝企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部以追求經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視和認(rèn)知，這在很大程度上影響著內(nèi)部控制的整體成效。在部分領(lǐng)導(dǎo)干部看來，內(nèi)部控制需要資金、人力等方面的支出，不僅收效甚微，還容易給服裝企業(yè)的發(fā)展帶來諸多的不利。另一方面，在服裝企業(yè)快速發(fā)展的過程中，人們?nèi)狈?duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的充分重視。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，常常將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制等同于內(nèi)部資產(chǎn)、內(nèi)部成本控制，這在很大程度上制約著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體成效，同時(shí)也沒有融入風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督體系

在服裝企業(yè)快速發(fā)展的過程中，整體優(yōu)化內(nèi)部控制成效，必須構(gòu)建完善系統(tǒng)的內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系，確保各類內(nèi)部控制措施能夠真正落實(shí)到位。但現(xiàn)階段，在服裝企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，明顯缺乏監(jiān)督管理體系，這就使得內(nèi)部控制常常流于形式，難以真正發(fā)揮作用。一方面，在服裝企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，并沒有結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐來建構(gòu)完善系統(tǒng)的內(nèi)控管理機(jī)制，更多是將財(cái)務(wù)管理制度中體現(xiàn)內(nèi)控管理的內(nèi)容。這在很大程度上影響著內(nèi)控制度的有效落地與實(shí)施。更有甚者，完全照抄照搬其他企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，嚴(yán)重脫離服裝企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐。另一方面，在服裝企業(yè)內(nèi)控制度的構(gòu)建過程中，缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理體系，缺乏科學(xué)的監(jiān)管措施。雖然明確了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，也明確了相關(guān)人員的工作職責(zé)，但由于缺乏監(jiān)督體系，這就使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流于形式，很難真正發(fā)揮作用及成效。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的信息化程度偏低

在服裝企業(yè)快速過程中，由于行業(yè)的特殊性，決定了服裝企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境的影響非常大，受消費(fèi)者的購買意愿以及購買傾向的影響也比較大。在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建過程中，若沒有充分利用信息技術(shù)，若沒有信息條件的支撐，那么很難整體提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的整體成效。尤其是要建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，更是依賴于信息共享機(jī)制，需要發(fā)揮當(dāng)前信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)階段，服裝企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，缺乏內(nèi)部控制的必要投入，也沒有建構(gòu)完善的信息化管理系統(tǒng)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)分析等過程中存在著一定的滯后性。由于信息系統(tǒng)等硬件體系的不健全和不完善，在很大程度上削弱了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部控制作用，致使服裝企業(yè)很難快速全面的收集與整合市場(chǎng)信息。

二、在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型視角下服裝企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

在服裝企業(yè)快速發(fā)展的過程中，整體提升企業(yè)自身的發(fā)展水平，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展能力，應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型視角來建構(gòu)完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的整體成效與質(zhì)量。

（一）樹立財(cái)務(wù)管理新觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

在服裝企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，應(yīng)該全面樹立財(cái)務(wù)管理新觀念，整體優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。一方面，在服裝企業(yè)的快速發(fā)展過程中，應(yīng)該充分基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的視角來全面審視服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)環(huán)境，從服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層入手進(jìn)行分析與研究，按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展來構(gòu)建完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。服裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該充分注重財(cái)務(wù)管理，多措并舉全面提升財(cái)務(wù)管理的整體成效，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，科學(xué)樹立財(cái)務(wù)管理的新觀念。在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該充分明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，細(xì)化各個(gè)部門的工作分工，充分融入風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)觀念。另一方面，在服裝企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，還應(yīng)該全面優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。服裝企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷提升內(nèi)部控制的整體工作成效。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是廣大職工，都應(yīng)該充分注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的宣傳與引導(dǎo)，切實(shí)提升人們的內(nèi)部控制意識(shí)，引導(dǎo)他們充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。

（二）構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部核算制度，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

服裝企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，整體提升自身的內(nèi)部發(fā)展成效，應(yīng)該積極建構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)部核算制度，同時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。一方面，服裝企業(yè)應(yīng)該努力完善會(huì)計(jì)內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督與管理。服裝企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐以及運(yùn)行特點(diǎn)等，全面構(gòu)建會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，不斷提升會(huì)計(jì)核算的整體精準(zhǔn)性。另一方面，服裝企業(yè)還應(yīng)該努力完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與研判，綜合性提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平。與此同時(shí)，服裝企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)工作。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且科學(xué)的工作，只有依托于科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，才能全面審視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的整體開展過程，也才能及時(shí)分析與把握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題以及亟待優(yōu)化和解決的方向。此外，服裝企業(yè)更要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作能夠真正落實(shí)到位。

（三）充分利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的信息化

在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，在服裝企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)踐中，應(yīng)該充分利用信息技術(shù)手段，不斷實(shí)現(xiàn)信息的高效共享，切實(shí)提升服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及預(yù)警成效。一方面，服裝企業(yè)面臨的市場(chǎng)信息是瞬息萬變的，若服裝企業(yè)市場(chǎng)信息的把握能力不強(qiáng)，自然難以結(jié)合市場(chǎng)新情況來做出改變與調(diào)整，這勢(shì)必影響著服裝企業(yè)的整體發(fā)展水平。因此，在服裝企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中，應(yīng)該充分利用信息化手段，切實(shí)提升內(nèi)部控制工作的整體工作質(zhì)量以及工作效率。另一方面，在服裝企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作實(shí)踐中，還應(yīng)該著重提升內(nèi)部控制人員的信息素養(yǎng)，引導(dǎo)他們積極利用信息技術(shù)來進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集、整合以及判斷，綜合性提升信息利用的整體成效。特別是在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及應(yīng)對(duì)過程中，依托于科學(xué)的信息化手段，能夠在很大程度上提升風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

三、結(jié)語

在服裝企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，應(yīng)該充分結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)實(shí)踐等，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)橐暯牵C合性提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體成效，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體水平，不斷推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：四川崇新服飾有限責(zé)任公司）