姚光

摘要：為了積極響應(yīng)國(guó)家提出的“節(jié)能降耗、綠色環(huán)?！钡奶?hào)召，近年來(lái)，建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)全面取消了自拌混凝土的生產(chǎn)模式，而轉(zhuǎn)向了自主購(gòu)買商品混凝土，用于施工生產(chǎn)全過程。但是，隨著商品混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨激烈，混凝土生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到巨大沖擊，因此，如何有效控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)成為商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。本文將圍繞商品混凝土生產(chǎn)成本的控制難點(diǎn)以及采取有效應(yīng)對(duì)策略予以闡述。

關(guān)鍵詞：商品混凝土;生產(chǎn)成本;控制難點(diǎn);有效對(duì)策

隨著城市化進(jìn)程的逐年加快，土木工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量急劇增長(zhǎng)，在這一背景之下，建筑工程領(lǐng)域?qū)ι唐坊炷恋男枨罅恳才c日俱增，但是，市場(chǎng)需求量的增加反而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，究其原因，與商品混凝土生產(chǎn)成本控制息息相關(guān)，因此，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，制訂出一套科學(xué)、實(shí)用的成本控制方案，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、商品混凝土成本的構(gòu)成要素

對(duì)于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，其成本主要涵蓋采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本以及生產(chǎn)成本等多個(gè)要素。采購(gòu)成本是指購(gòu)買水泥、碎石、沙子、粉煤灰等原材料所支付的費(fèi)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，用于購(gòu)買原材料所投入的成本占總成本的60%以上，是商品混凝土成本的重要組成部分。運(yùn)輸成本是指在為混凝土需求單位提供混凝土商品時(shí)，需要將混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)運(yùn)輸距離的長(zhǎng)短，所投入的運(yùn)輸成本也有所不同，一般情況下，成本高低與運(yùn)距長(zhǎng)度呈現(xiàn)出正比關(guān)系，即隨著運(yùn)距的增加，成本也同步增加。生產(chǎn)成本是指確定混凝土配合比、混凝土拌合、混凝土生產(chǎn)過程中需要投入的人工成本以及耗費(fèi)的時(shí)間成本。因此，從這三個(gè)成本要素來(lái)看，對(duì)商品混凝土成本產(chǎn)生決定性作用的是混凝土的采購(gòu)成本。這就需要企業(yè)不僅要考慮原材料成本，而且也兼顧考慮生產(chǎn)管理成本，并做好商品混凝土各項(xiàng)成本的跟進(jìn)核算工作，編制一套可行性高、適用性強(qiáng)的成本管理與控制機(jī)制。

二、商品混凝土生產(chǎn)成本控制難點(diǎn)分析

（一）成本控制意識(shí)淡薄

對(duì)于商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)將關(guān)注焦點(diǎn)全部放在經(jīng)濟(jì)效益上面，而忽略了成本控制的重要性，尤其在實(shí)施成本控制方案時(shí)，基層員工或者其它職能部門認(rèn)為成本控制只是屬于財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)職責(zé)權(quán)限，與其它部門沒有任何干系，受到這種淡薄的成本意識(shí)的左右，基層員工經(jīng)常出現(xiàn)原材料浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)成本急劇上升，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失^[1]。

（二）輔助項(xiàng)目支出成本過多

商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)除了主營(yíng)業(yè)務(wù)支出外，其它諸如辦公費(fèi)用、薪酬福利等非生產(chǎn)性成本支出不斷增大，無(wú)形當(dāng)中應(yīng)增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。比如一些大型的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，盲目的招錄管理人員與一線工人，這就使人力資源成本大幅提升，加之企業(yè)在辦公過程中，由于辦公室人員對(duì)一些低值易耗品的人為浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，其成本支出的累加值也是一個(gè)龐大的數(shù)字，這些無(wú)謂的支出使企業(yè)不堪重負(fù)。

（三）成本控制人才匱乏

商品混凝土成本控制工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性特征，要求成本控制人員既要熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)具備成本控制意識(shí)與成本管理的理論實(shí)踐知識(shí)，而對(duì)現(xiàn)有的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，在錄用專職崗位人才時(shí)，往往降低了錄用門檻，或者忽略了成本控制人員的實(shí)際操作水平與實(shí)踐工作能力，導(dǎo)致成本核算與控制工作成果差強(qiáng)人意，甚至出現(xiàn)了遺漏核算項(xiàng)等嚴(yán)重失誤。另外，企業(yè)將大部分精力與財(cái)力都投向了生產(chǎn)流程，以至于成本控制人員很少有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)或者再教育，長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致這些專職人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造意識(shí)，甚至在控制企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)束手無(wú)策。

三、商品混凝土生產(chǎn)成本控制對(duì)策

（一）樹立成本控制意識(shí)，明確成本控制目標(biāo)

商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合近五年來(lái)的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，制訂一個(gè)中長(zhǎng)期的成本控制目標(biāo)，同時(shí)，針對(duì)結(jié)合近一年來(lái)的市場(chǎng)行情，對(duì)成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。由于生產(chǎn)成本控制的主體對(duì)象是基層員工，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、微信、QQ等先進(jìn)的通訊聯(lián)絡(luò)方式，構(gòu)建一個(gè)高效的宣傳溝通平臺(tái)，成本控制管理人員應(yīng)當(dāng)不定期向基層員工灌輸成本控制的重要性，以及在實(shí)際生產(chǎn)工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以企業(yè)發(fā)展大局為重，使成本控制理念滲入人心，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)^[2]。

（二）完善成本核算體系，規(guī)范成本控制管理

成本核算是成本控制的必要前提，控制生產(chǎn)成本需要參照于成本核算數(shù)據(jù)，才能制訂精準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃與方案，因此，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立一套完善的成本核算機(jī)制與管理體系，并以財(cái)務(wù)部門為管理核心，在各部門當(dāng)中挑選一名或者兩名成本控制監(jiān)督員，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與工作全過程進(jìn)行有效監(jiān)督與控制。在成本核算制度中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確原材料成本、管理成本以及混凝土運(yùn)輸成本的核算方法，明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，并在組織內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)成本控制信息共享平臺(tái)，使成本核算管理與成本支出控制始終保持在同一條水平線上，進(jìn)而使成本得到有效控制。

（三）健全審批制度，降低運(yùn)輸成本

由于原材料成本在企業(yè)總成本當(dāng)中占據(jù)著大半江山，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)審批制度進(jìn)行修訂，并依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，當(dāng)確定原材料的采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中查找資信好、資質(zhì)高、信譽(yù)優(yōu)的材料供應(yīng)商，遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，確定最后供應(yīng)商廠家。在混凝土運(yùn)輸過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇路線短，路況好的運(yùn)輸環(huán)境，并適當(dāng)增加運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸量與設(shè)備臺(tái)次，防止發(fā)生重復(fù)運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象，以緩解運(yùn)輸成本壓力。

（四）提升薪資水平，注重人才培養(yǎng)

商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有的成本控制專業(yè)型人才，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際與財(cái)務(wù)狀況，適當(dāng)提或?qū)I(yè)型人才崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以留住現(xiàn)有的專業(yè)型人才。同時(shí)，企業(yè)可以借助于互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)或者向?qū)诟咝伋鲩蠙熘Γ脙?yōu)越的工作條件與豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)吸引大量的專業(yè)人才，以充實(shí)企業(yè)的成本控制隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)：

商品混凝土生產(chǎn)成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程，而且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)直接掛鉤，因此，企業(yè)各級(jí)管理人員以及基層員工應(yīng)當(dāng)樹立高度的主人翁責(zé)任意識(shí)、成本控制意識(shí)以及大局意識(shí)，并以企業(yè)發(fā)展為己任，科學(xué)合理控制成本支出，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]朱雅坤.商品混凝土的成本管理與成本控制研究[J].建筑·建材·裝飾，2020（9）：35，41.

[2]王強(qiáng).商品混凝土的成本控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（8）：4097.