張春艷

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體制逐漸深入企業(yè)管理之中，優(yōu)秀企業(yè)要有適合本企業(yè)發(fā)展的理念，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的過程中，本文在以下幾個方面對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化提出建議，跟隨社會發(fā)展的腳步，深入分析經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，加強管理思想現(xiàn)代化建設(shè)，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)理念，實行扁平化管理，削減中層機構(gòu)，企業(yè)樹立以人文本的意識，做到每一個員工都有發(fā)言權(quán)，創(chuàng)辦團隊合作的組織結(jié)構(gòu)，在團隊中，讓每個員工都能發(fā)揮所長，能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。

在社會主義經(jīng)濟建設(shè)中，經(jīng)濟發(fā)展速度也在不斷提升，在經(jīng)濟社會中存在著多種多樣的競爭，企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)該緊緊跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，根據(jù)經(jīng)濟趨勢變化企業(yè)需要做出相應(yīng)的對策，經(jīng)濟發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)傳播速度，大眾需求，市場風向等等各個方面是分不開的，在實施經(jīng)濟管理的同時，不要忽視各個方面對經(jīng)濟發(fā)展的影響。順應(yīng)時代發(fā)展，經(jīng)濟管理不斷的現(xiàn)代化，使企業(yè)運營越來越貼合市場實際發(fā)展情況。

經(jīng)濟思想跟隨時代腳步建設(shè)現(xiàn)代化管理思想

實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，要有現(xiàn)代化的管理思想，能夠觀測經(jīng)濟發(fā)展的全局，甚至預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展的未來，對管理思想有著一個很高的要求，對上能夠統(tǒng)籌謀劃經(jīng)濟發(fā)展，對下能夠做出一個適合員工的管理模式，在傳統(tǒng)的觀念中，對管理思想大多都是比較刻板的，認為管理思想是有一個嚴格的制度束縛，嚴肅的工作紀律，對員工提出更加苛刻的要求，如果管理層中有領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)這樣的管理思想，那么這樣的管理思想是不利于一個企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)人員過于強勢，只需要員工服從命令的完成任務(wù)，有明顯的階級制度，這樣的環(huán)境，沒有給予員工一個自由發(fā)揮的空間，限制員工的工作能力，阻礙員工的創(chuàng)新性和發(fā)展，對企業(yè)或者部門只有嚴格的紀律要求，業(yè)務(wù)工作上不夠靈活，將員工的行為控制在一定的范圍內(nèi)，只能夠達到管理員工的目的，不能為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響，但在經(jīng)濟快速發(fā)展中，這種硬性的管理模式并不有利，在工作中存在許多的弊端，硬性的管理模式，缺乏獨立性和人性化，過于死板，強調(diào)等級制度，限制了部門和基層員工的自由，不能讓員工積極的為企業(yè)創(chuàng)造價值，雖然使企業(yè)管理更加簡單標準化，但同時也打消了員工的積極性，對生產(chǎn)發(fā)展起不到積極的作用。同時隨著社會競爭加劇，市場對人才的搶奪的更加劇烈，對于高素質(zhì)人才的搶奪也是企業(yè)的一個重點，不論是何種類型的企業(yè)，都傾向于技術(shù)能力高，知識層面廣的人才，企業(yè)面對這種類型的人才時，不能生硬的利用階層管理模式，企業(yè)要給予適當?shù)目臻g，助其發(fā)展，更好的展現(xiàn)自身知識或者技術(shù)上的優(yōu)勢，有一個自由發(fā)揮空間能夠讓高素質(zhì)人才極大的為企業(yè)創(chuàng)造財富，而不只是死板的發(fā)布命令，不能充分的利用員工的優(yōu)勢和能力，大材小用，這時需要領(lǐng)導(dǎo)人員對本企業(yè)管理模式不斷的進行改革創(chuàng)新，舍棄原有的硬性管理模式，結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展，不斷使企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化，樹立合理的經(jīng)濟管理理念，讓每個企業(yè)人員都有一個良好的企業(yè)信念，對能夠為企業(yè)極大創(chuàng)造財富價值的人才給予一定的彈性空間，硬性管理模式轉(zhuǎn)為柔性管理模式，給員工營造一個相對輕松的工作環(huán)境。在企業(yè)管理時，改變單純的嚴格紀律管理，建立對員工的獎罰制度，通過獎賞和懲罰對員工不斷的激勵，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，在滿足客戶需求之前，要先滿足企業(yè)員工的需求，讓員工能夠全身心的投入工作環(huán)境中。從而能夠更好的服務(wù)客戶。

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展促進社會經(jīng)濟發(fā)展，社會經(jīng)濟不斷進步也為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，所以要善用經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的經(jīng)濟理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和社會環(huán)境，建設(shè)管理思想的現(xiàn)代化。

企業(yè)結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)代化，緊跟市場的需求

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)結(jié)構(gòu)都具有一定的階層性，往往是三角形的組織結(jié)構(gòu)，處于頂層的人永遠處于頂層，下層的員工也沒有上升的空間，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，只是由最高領(lǐng)導(dǎo)人員預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景和市場需求，然后去給下層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布命令，再由下層領(lǐng)導(dǎo)逐層傳遞信息，最后有基層員工完成任務(wù)，在這一流程中充分體現(xiàn)了金字塔模型的企業(yè)管理方式，但是在這樣的管理模式中也存在許多弊端，在任務(wù)發(fā)布的過程中，各層管理只是傳遞了命令，不了解真正市場的需求和客戶需求，沒有體現(xiàn)各個層級的主觀能動性，甚至會誤解高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的命令，除了發(fā)布任務(wù)的高級領(lǐng)導(dǎo)能夠全面的對企業(yè)有一個發(fā)展前景預(yù)測，其余的員工對此都是不了解，這樣的管理模式對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。因為一個人的眼光和思想見解能力是有限的，在探索發(fā)展的過程中，必定存在著許多的缺陷，但是企業(yè)的其他人員并沒有權(quán)利和空間來彌補缺陷，無法發(fā)揮所長，一千個人眼中就有一千個哈姆雷特，但是人物一些的本質(zhì)特征是不變的，只不過是在原有的基礎(chǔ)中加上了自身對人物的理解。企業(yè)也是這樣，企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造財富價值，但是在創(chuàng)造財富的要求上，可以有許多不同的實現(xiàn)方式，這時企業(yè)發(fā)展前景不只需要一個或者幾個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的眼光和見解，還需要企業(yè)各層員工對企業(yè)的了解和客戶需求做出一定的見解，往往基層員工才是最直接接觸客戶，最直面市場發(fā)展的人，支持員工和極大的發(fā)展員工，對有能力，有見解的人給予一定的發(fā)展空間，在經(jīng)濟上給予一定的支持，引導(dǎo)有能力的人建立企業(yè)發(fā)展目標，更好的為企業(yè)發(fā)展出一份力，促使員工不斷為企業(yè)帶來價值，帶領(lǐng)員工不斷發(fā)展，不要讓員工自行領(lǐng)悟，員工看到的有可能只是企業(yè)的一部分，并不能全面對企業(yè)的發(fā)展有一個詳細了解。所以在不斷完善企業(yè)管理組織現(xiàn)代化時，應(yīng)當建立扁平化的管理模式，解決縱向管理模式中的一些問題，避免中層管理在發(fā)布命令時發(fā)生錯誤傳遞的現(xiàn)象，或者利用高級領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)布的任務(wù)來苛待員工，減少命令在中層管理的過渡，削減中層管理人員，使高級領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)布的命令更加透明化和真實化，讓每個員工都能參與公司決策，即使員工并不能發(fā)布決策，但能夠讓員工表達自身對企業(yè)發(fā)展的建議，使企業(yè)更加民主化，極大的發(fā)揮了員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工更加積極的服務(wù)企業(yè)，使企業(yè)在運營過程中避免了許多的錯誤和增強了企業(yè)面對突發(fā)事件時的應(yīng)變能力。

例如。美國的通用電氣集團，在當時全球激烈競爭的市場中，通用電氣董事長的杰克韋爾奇看透了公司的弊端，這家公司組織結(jié)構(gòu)臃腫，面臨公司險境，只有在企業(yè)的整頓上領(lǐng)先對手，韋爾奇重整結(jié)構(gòu)的衡量標準是，對市場反應(yīng)遲鈍，按照韋爾奇的理念，共同探討和決定改善公司運營，建立平面化無邊界管理模式，就是將管理層九名成員消減到四名，改革人事構(gòu)架，消滅了公司官僚風氣，砍掉一些無用的部門，著重員工對企業(yè)的建議，共同進步，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式里經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢

管理組織結(jié)構(gòu)不斷人性化和民主化

在現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式中，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是根據(jù)社會發(fā)展?jié)M足市場的需求，從而促進社會和企業(yè)的共同發(fā)展，所以無論企業(yè)發(fā)展到什么階段，或者企業(yè)規(guī)模有多么龐大，都是在以人為本的基礎(chǔ)上的發(fā)展模式，僅僅依靠個人管理的管理模式，已經(jīng)不足以支撐企業(yè)的運營，員工的進步帶動企業(yè)的進步，在企業(yè)運營管理中，員工的作為對企業(yè)有著很大的影響，要充分發(fā)揮員工的積極性和自主創(chuàng)新性，緊緊圍繞以人為中心這一思想理念，讓員工最大的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

例如，1999年，深圳賽意法微電子有限公司由每月各個部門精力進行投票選出優(yōu)秀員工，讓優(yōu)秀員工首次踏入五星級酒店，在總經(jīng)理、副總經(jīng)理等其他部門經(jīng)理的陪同下一起用餐，起初，總經(jīng)理這一提議，遭到許多下級經(jīng)理的反對，認為五星級酒店的獎勵并不適合優(yōu)秀的基層員工，但是總經(jīng)理解釋說，基層員工沒有機會享受一流的服務(wù)待遇，但是員工有了這樣的經(jīng)歷，等到員工為人父母時，就會鼓勵孩子努力學(xué)習，有更好，更高的追求，而教育員工，為員工謀福利也是企業(yè)的責任之一，賽意法的企業(yè)文化只有三個字：“People！People！People！”。在賽意法的副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理韓平看來，公司以人為核心的企業(yè)文化能夠落到實處，與高層管理人員的踐行和企業(yè)制度的保障執(zhí)行是息息相關(guān)的。

現(xiàn)代化經(jīng)濟管理要注重團隊合作

經(jīng)濟管理不斷現(xiàn)代化，實現(xiàn)以人為本的管理理念，一個人的管理模式不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，必須拓展企業(yè)的團隊組織，企業(yè)在進行一個項目時，不能只有一個員工為項目奔波勞碌，一個人更是無法顧及全面，在面對客戶需求和對公司是否能夠滿足客戶要求時，需要多個員工的共同商討，要從企業(yè)本身發(fā)展，商品屬性，資產(chǎn)流動等各個方面進行研究，決定成功的不只是一種因素，而是多種因素共同決定的。團隊合作取長補短，不再是只有領(lǐng)導(dǎo)才具有發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，建立團隊合作模式，使每個員工都有發(fā)言的權(quán)利，每個員工的發(fā)言在一定程度上完善了公司決策。公司要倡導(dǎo)，個人融入團隊，并且借助團隊資源，充分施展自身才能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，要牢固樹立團隊精神，認同團隊，認準發(fā)展目標，精誠合作，實現(xiàn)“個人因團隊的卓越而成功，團隊因目標一致而卓越”的目的。

綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，離不開企業(yè)管理思想現(xiàn)代化，企業(yè)管理組織現(xiàn)代化，一切都要以社會發(fā)展的前提，在社會提供的環(huán)境基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)運營，樹立合理科學(xué)的管理思想理念，分析社會發(fā)展需求能夠使企業(yè)實現(xiàn)怎樣的變化，企業(yè)不斷向現(xiàn)代化建設(shè)靠攏，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻，做到以人為本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，尊重員工，最大程度挖掘員工的潛能，建立健全有效的經(jīng)濟管理模式，豐富企業(yè)技術(shù)設(shè)備，加強企業(yè)在科技中的應(yīng)用，使企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中能夠日益壯大，不斷為社會創(chuàng)造價值。。

（黃河水利委員會黃河水利科學(xué)研究院）