秦鏕淳 陜西恒瑞項目管理有限公司寧夏分公司

對于一個規(guī)范的建筑企業(yè)來說，在建筑之初就該做好房屋建設(shè)的質(zhì)量，質(zhì)量是建筑的根本，只有在質(zhì)量不敗的情況下，后續(xù)的建設(shè)才會更加完善。只有在質(zhì)量完善的情況下，企業(yè)才會更有信譽(yù)，同時在房建過程中才能更加安全，避免危害人的生命安全，同時也避免了物力財力的浪費(fèi)。其次，管理人員需要不斷對建筑管理體制進(jìn)行完善改革，才能實現(xiàn)房建工程的可持續(xù)發(fā)展，使建筑工程行業(yè)更上一層樓。

一、房建工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

（一）施工質(zhì)量有待提高

在施工材料方面，無法完全遵循設(shè)計要求，很多材料無法按標(biāo)準(zhǔn)擺放，特別是目前的房建施工承包商施工技術(shù)不強(qiáng)，無法確保房建工程項目按要求實施，難以提高房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力相對較差。

（二）建筑工程施工監(jiān)督不到位

房屋建設(shè)涉及多個部門的協(xié)調(diào)工作，有些施工單位為了縮短施工期和節(jié)省成本，完全不注意建筑工程施工質(zhì)量。如果建筑工程施工監(jiān)督不到位就會造成很多細(xì)節(jié)性問題，引發(fā)安全隱患，而某些突發(fā)性事件就是因長期的漏洞而產(chǎn)生嚴(yán)重的危害。監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要找第三方，可以保證人員不會出現(xiàn)欺上瞞下的問題，一定程度防止出現(xiàn)結(jié)黨營私的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)監(jiān)督管理停留在表面，導(dǎo)致相關(guān)制度無法落實，無法實現(xiàn)監(jiān)督管理。

（三）缺乏技術(shù)控制

在房建施工中，許多工程管理人員的專業(yè)水平不高。由于缺乏技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，房建施工的管理中存在許多缺陷。由于管理問題較多，房建施工項目的管理工作難以開展，房地產(chǎn)建設(shè)工程管理無法有序開展。

二、提高房建工程施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）提升施工管理人員的工作效能

想要將房建施工的管理能力提高，對管理工作人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作是十分關(guān)鍵的，對于管理工作人員來講，必須要通過定期的指導(dǎo)與培訓(xùn)，來幫助其將職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)提高。伴隨著房建工程相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的更新與頒布，對于管理的要求也發(fā)生著巨大變化，同時也為科學(xué)、合理的管理技術(shù)、手段提供了一定的便利。因此，管理工作人員必須要定期展開學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的管理理念、管理方式有充分的把握。同時，在開展房建工程管理工作期間，能夠樹立起責(zé)任意識，能夠更加認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶κ┕がF(xiàn)場展開質(zhì)量審查，對質(zhì)量缺陷的地方能夠及時作出調(diào)整。

（二）做好圖紙審核工作，優(yōu)化施工方案

設(shè)計是整個房屋建設(shè)工作的靈魂，因此，一定要做好圖紙的審核工作。相關(guān)的施工人員在開展工作之前，需要深入分析設(shè)計圖紙和方案，并結(jié)合實際情況來對其中的差錯進(jìn)行調(diào)整分析，并交由設(shè)計師來對問題進(jìn)行改正。這項工作的進(jìn)行可以有效地提升工作人員對圖紙的熟悉度，促進(jìn)整個工廠能夠順利的開展和實施，還可以在建筑工程中重點把握其中的關(guān)鍵步驟，減少失誤的產(chǎn)生。整個生活圖紙工作的精心都需要專業(yè)人員投入更多的精力和時間，找出問題隱患，并對其進(jìn)行及時的處理，從而減少資源浪費(fèi)，提高房建工程的效率。

（三）保證施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)

質(zhì)量達(dá)標(biāo)是完成一項工程的必不可少的一步，只有在質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之后，才能進(jìn)行后續(xù)的一系列的施工工作，要想做好施工工程中的質(zhì)量問題，進(jìn)行施工的材料要滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)可以建立一項關(guān)于質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的條規(guī)，派遣專門的材料專員去進(jìn)行采購，對于材料采購員需要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其能夠進(jìn)一步的分辨材料的安全規(guī)范性，保證施工過程中的質(zhì)量安全問題。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理

房屋建筑施工人員組成較多，涉及的安全隱患也比較多，關(guān)注建筑工程的施工措施，對施工設(shè)備材料使用管理效果、施工管理制度、施工現(xiàn)場監(jiān)督等，需多部門進(jìn)行配合，材料設(shè)備管理要關(guān)注材料設(shè)備等物質(zhì)基礎(chǔ)，提高材料采購計劃的合理性，并且結(jié)合房屋建設(shè)的實際要求，充分考慮到質(zhì)量、價格方面的施工要求。監(jiān)督管理還可以引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)督管理方法，對各項施工環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)控，嚴(yán)格控制安全事故和危險情況的發(fā)生，保證體系的完整。加強(qiáng)材料的管理工作，從實際出發(fā)對材料的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，對生產(chǎn)廠家的材料進(jìn)行抽查，有助于保證材料的質(zhì)量。

（五）建立健全房建施工管理體系與制度

當(dāng)前建筑施工行業(yè)的發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中國在世界上的地位也越來越高，與此同時帶給人們的問題就是，在這個快速發(fā)展的時代，如果我們國家沒有健全完善的施工管理體制，這嚴(yán)重阻礙了房建施工的發(fā)展，給施工人員帶來困擾，另一個方面可能還會存在很大的安全隱患，難以在目前的經(jīng)濟(jì)市場中立足。因此，對于企業(yè)管理人員和施工人員來說，目前要解決的第一個大問題就是要建立完善的房建施工管理體系與制度，沒有制度的企業(yè)就相當(dāng)于一盤散沙，競爭力更是不復(fù)存在。所以這是一個很大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)的管理體制的建立，需要各方面都考慮到，依照目前的市場經(jīng)濟(jì)來建立管理機(jī)制，同時目前的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的變化之中，難以形成完全符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r的管理體系。同時只有完善管理機(jī)制是不夠的，還需要進(jìn)行房建工程的監(jiān)督體制，需要在施工過程中加強(qiáng)對人員的管理和對工程進(jìn)度的監(jiān)管，排除工程中的安全隱患，是工程能夠更快更好地完成，促進(jìn)房建工程的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，房建施工作業(yè)建筑領(lǐng)域相關(guān)人員要積極地對施工質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，樹立與時俱進(jìn)的施工管理思想，采取行之有效的管理計劃，及時排查施工隱患，不斷推動房建工程作業(yè)的進(jìn)展。