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隨著國(guó)企改革的持續(xù)性進(jìn)行，企業(yè)與職工內(nèi)在需求的關(guān)系日漸緊密，包括薪酬、福利等在內(nèi)的一系列問(wèn)題及矛盾開始凸顯出來(lái)。面對(duì)這一情況，如何以有效的方式將人力資源管理與思政工作目標(biāo)契合起來(lái)，通過(guò)當(dāng)前的政策法規(guī)，強(qiáng)化職工的崗位意識(shí)、培養(yǎng)其責(zé)任觀念，使其自覺(jué)的為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為現(xiàn)階段國(guó)企政工工作所應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、人力資源管理與思政工作的關(guān)系

（一）思政為人力資源管理的保障

薪酬體系是企業(yè)鼓勵(lì)職工個(gè)人發(fā)展的最直接體現(xiàn)，也是人力資源管理的重要內(nèi)容，通過(guò)思政工作，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使職工意識(shí)到努力工作的重要性。以思政教育正面引導(dǎo)的手段，通過(guò)利用經(jīng)濟(jì)杠桿或者分配的理念與方式，使職工明確到薪酬是與勞動(dòng)成正比的，有利于收入向重點(diǎn)人群傾斜。

（二）人力資源管理助推思政工作開展

重生產(chǎn)輕黨建為現(xiàn)代企業(yè)的一大通病，只有充分發(fā)揮人力資源管理的作用，將思政工作與薪酬待遇相掛鉤，才能夠最大限度的提升員工的歸屬感與幸福感。思政工作能夠使人力資源管理部門做出較為合理的決策，從而使人才選拔更加的公平公正。

（三）人力資源管理與思政的互補(bǔ)關(guān)系

協(xié)調(diào)企業(yè)思政工作與企業(yè)人力資源管理工作二者的關(guān)系，在促使思政工作作用發(fā)揮的同時(shí)，注重情感感染及心理疏導(dǎo)，以恰當(dāng)?shù)姆椒笆侄螤I(yíng)造和諧的工作氛圍。以燃?xì)馄髽I(yè)為例，特別是處于經(jīng)濟(jì)水平較為落后的地區(qū)，職工的個(gè)人問(wèn)題十分突出，影響了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，如長(zhǎng)期的出差致使夫妻異地、青年職工婚戀難等等，這些問(wèn)題也應(yīng)當(dāng)作為思政工作的著手點(diǎn)。做好企業(yè)內(nèi)部的思政工作，以公平公正的人力資源管理手段，包括最直接的薪酬激勵(lì)體系來(lái)激發(fā)職工的工作積極性，疏導(dǎo)職工心理。

二、人力資源管理與政工工作目標(biāo)契合的創(chuàng)新路徑分析

（一）強(qiáng)化法制管理思維

法制管理思維是人力資源管理與政工工作目標(biāo)契合的有效方式，在《勞動(dòng)合同法》不斷完善的背景下，國(guó)企在人力資源管理過(guò)程中也需要立足于相應(yīng)的法律標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化法制管理思維，其確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的前提條件，對(duì)于人力資源管理效力的發(fā)揮具有積極影響，也可推動(dòng)政工工作的順利開展。

（二）由人員招聘中入手

招聘為人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)能否得以良好發(fā)展很大程度上取決于人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，在選拔人才時(shí)，基于其的標(biāo)準(zhǔn)，不單單體現(xiàn)在某一專業(yè)能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)上，同時(shí)也要求其具備與企業(yè)發(fā)展相一致的職業(yè)觀、價(jià)值觀，具備較高的思想政治覺(jué)悟與責(zé)任意識(shí)，能夠踐行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一過(guò)程中，做好與政工工作相契合，對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍的建立有著重要意義。

（三）在職業(yè)生涯規(guī)劃中體現(xiàn)

以積極有效的方式激發(fā)職工的潛在能力，幫助職工在工作實(shí)踐中充實(shí)自身知識(shí)為人力資源管理的基本觀念。堅(jiān)持行“以人為本”的思政之路，能夠使員工形成一定的思想動(dòng)力；事實(shí)上，思政工作具有一定的助推作用，有著相應(yīng)的激發(fā)功能，職工在接受了思政教育之后往往會(huì)以更加積極、主動(dòng)的心態(tài)面對(duì)工作，工作質(zhì)量及效率便會(huì)得以顯著提升，這有利于職工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。除此之外，在政工工作的有效開展下，有利于職工與職工間、職工與企業(yè)間形成良好的合作關(guān)系，打造共贏的局面。政工工作者應(yīng)當(dāng)做好思想政治教育工作，在注重職工個(gè)人發(fā)展、做好人力資源管理的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)朝向更好的態(tài)勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。

（四）在員工培訓(xùn)與發(fā)展中對(duì)接

高素質(zhì)人才隊(duì)伍的組建，離不開有效的人力資源管理。一方面，要求企業(yè)注重人才的招聘工作，一方面則應(yīng)當(dāng)落實(shí)好在職員工的培訓(xùn)工作。由本質(zhì)上而言，針對(duì)職工的行為方式加以塑造，規(guī)避職工在實(shí)踐中所可能發(fā)生的錯(cuò)誤行為是員工培訓(xùn)的根本目的，而拓展員工的思想以及行為方式則是思政工作的基本任務(wù)。盡管二者在某些問(wèn)題上存在矛盾，但在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)就職工的個(gè)人能力提出來(lái)更高的需求，培訓(xùn)與思政教育工作也得以高度重視。由此，便要求企業(yè)的政工工作能夠更加的多元化，以人力資源管理作為切入點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)有效的教育模式，創(chuàng)新員工的思想意識(shí)，培養(yǎng)職工的進(jìn)取精神，使其順應(yīng)企業(yè)發(fā)展針對(duì)高素質(zhì)人才的需求。

（五）落實(shí)到績(jī)效考核及管理之中

績(jī)效考核與管理為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，該過(guò)程強(qiáng)調(diào)的是體系化、整體化，不僅僅體現(xiàn)在就績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià)，在這一過(guò)程中，我們同樣可以借助思政工作來(lái)展開。具體而言，可以將考核所評(píng)定出來(lái)的優(yōu)秀員工作為榜樣，再通過(guò)政工工作來(lái)強(qiáng)化員工對(duì)績(jī)效考核的重視程度；以思政工作來(lái)激發(fā)職工的斗志，提升其的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造力；以思政工作所特有的導(dǎo)向教育功能，使企業(yè)內(nèi)每一名職工都意識(shí)到績(jī)效管理的目的與價(jià)值，使員工在思想層面給予認(rèn)可?？傮w而言，將企業(yè)思政工作、人力資源管理相對(duì)接，不僅僅是職工個(gè)人發(fā)展需求的體現(xiàn)，也順應(yīng)了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需求。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，思政工作與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不僅是疏導(dǎo)職工個(gè)人問(wèn)題的有效辦法，也是企業(yè)凝聚力形成的需求。因而，政工干部應(yīng)當(dāng)充分的意識(shí)到這一問(wèn)題，與人力資源管理部門相互配合，探索出人力資源管理與政工工作目標(biāo)契合的創(chuàng)新之路。