黃鵬鵬 橫江集團(tuán)宿松縣電力工程分公司

近些年來(lái)，我國(guó)電力工程的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，因此其整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)也更加復(fù)雜，牽涉到的主客觀因素十分多樣，所以其質(zhì)量問題發(fā)生的概率也大大提高。并且，影響電力工程質(zhì)量的因素也來(lái)自方方面面，包括人為因素，環(huán)境因素和材料因素。而電力企業(yè)要想真正提高自身的市場(chǎng)占有率，就必須要采取強(qiáng)有力的措施去控制工程的質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)主客觀因素的有效管理。

一、對(duì)電力工程質(zhì)量管理的具體措施進(jìn)行列舉

（一）籌備階段

正式進(jìn)入到施工階段之前，施工單位和電力企業(yè)必須要加強(qiáng)彼此的溝通和交流，就工程的實(shí)際操作作出詳細(xì)的探討，對(duì)細(xì)節(jié)性問題多家籌備，并且要組織會(huì)議審議有關(guān)施工的相關(guān)文件，制定出較為合理且可行的施工計(jì)劃，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行準(zhǔn)備。如果雙方對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙中的某些內(nèi)容存在矛盾和沖突，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通過平等的協(xié)商進(jìn)行調(diào)和與解決，并根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)修改設(shè)計(jì)的規(guī)劃和方案。同時(shí)，電力企業(yè)和施工單位應(yīng)當(dāng)在前期對(duì)后續(xù)可能出現(xiàn)的問題作出適當(dāng)分析和預(yù)測(cè)，盡可能避免出現(xiàn)合同上的糾紛和沖突，損害雙方當(dāng)事人的利益。

（二）施工階段

施工階段的具體操作能夠在很大程度上影響甚至決定著工程的最后質(zhì)量，在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中都占有相當(dāng)比重。就這一階段來(lái)講，其重點(diǎn)任務(wù)包括兩個(gè)方面，首先是控制工序的質(zhì)量，其次是設(shè)定好質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，強(qiáng)化階段性的質(zhì)量檢查與審核。所謂的工序，在這里指的是施工工序，涉及多個(gè)方面的資源和因素，包括施工人員，施工材料，施工設(shè)備和施工環(huán)境，具有十分明顯的復(fù)雜性和多樣性。因此，對(duì)施工工序的質(zhì)量控制必須要以細(xì)節(jié)性問題為優(yōu)先，要將每一道工序中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查出來(lái)，及時(shí)進(jìn)行分析和審查，將誤差控制在合理的范圍內(nèi)。

（三）驗(yàn)收階段

驗(yàn)收階段主要分為兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，首先是在施工過程中的驗(yàn)收，其次才是工程竣工以后的驗(yàn)收。施工過程中的驗(yàn)收主要通過特定的質(zhì)量檢查來(lái)完成，重點(diǎn)包括初檢和預(yù)檢兩個(gè)部分，分別由監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行操作。而工程竣工以后的驗(yàn)收，才是真正對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面考察的環(huán)節(jié)。在具體落實(shí)的過程中，除了要對(duì)施工的整體效果進(jìn)行考察，同時(shí)也要對(duì)細(xì)節(jié)性的質(zhì)量問題進(jìn)行摸索和排查，并作出項(xiàng)目是否運(yùn)行的判斷。

二、對(duì)電力工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施進(jìn)行探討

（一）強(qiáng)化人員訓(xùn)練

筆者在上文中已經(jīng)提到過，我國(guó)電力工程的建設(shè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)張，因此所需要吸納的勞動(dòng)力也就越來(lái)越多，在這其中，不乏有許多素質(zhì)和水準(zhǔn)稍有欠缺的人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，他們并沒有積累十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分施工操作步驟也沒有多加了解。并且，有許多電力企業(yè)并沒有打造專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，這就導(dǎo)致企業(yè)并不能靈活處理突發(fā)的意外狀況和故障。因此，電力企業(yè)和施工單位都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身人員的培養(yǎng)和訓(xùn)練，除了要在人才招募的過程中注重審查其資質(zhì)和素養(yǎng)之外，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在員工正式入崗之前，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和教育，要幫助員工積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)和單位也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行電力知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)，并落實(shí)責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的人為誤差，應(yīng)當(dāng)對(duì)具體的員工進(jìn)行處罰[1]。而且，企業(yè)和單位也應(yīng)當(dāng)定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行考察和檢驗(yàn)，要設(shè)定階段性的檢驗(yàn)任務(wù)，分析員工的工作成績(jī)和工作效果，定時(shí)召開大會(huì)。

（二）完善質(zhì)量檢查機(jī)制

企業(yè)要想切實(shí)提高電力工程的質(zhì)量，除了依靠員工的自覺性和技術(shù)之外是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要從外部予以強(qiáng)制的監(jiān)督和管理，這樣才能發(fā)揮權(quán)力的作用。對(duì)此，要建立起統(tǒng)一且完善的質(zhì)量檢查機(jī)制，優(yōu)化原有的檢查體系，保證施工的過程能夠被全方位監(jiān)督。施工單位必須要嚴(yán)格按照宏觀上的要求，制定出細(xì)節(jié)化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)操作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。同時(shí)，企業(yè)和單位也必須要從不同的角度落實(shí)監(jiān)管部門的責(zé)任，要將監(jiān)督人員的權(quán)利落到實(shí)處，并且要加強(qiáng)監(jiān)督人員和施工人員之間的交流，保證監(jiān)督人員能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)分析電力工程的進(jìn)度和狀況。此外，施工單位也要借助法律的約束力，對(duì)于電力工程中違反規(guī)定和要求的人員，依法處理[2]。

（三）深入技術(shù)管理

就電力工程的整個(gè)流程來(lái)看，技術(shù)的應(yīng)用貫穿于其各個(gè)階段，包括前期圖紙的設(shè)計(jì)，材料的購(gòu)買和選擇，以及預(yù)算的編制，施工操作等等。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理，除了要為技術(shù)的應(yīng)用設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)范之外，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)為技術(shù)服務(wù)部門分配具體的任務(wù)。而且，施工單位也必須要加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，要讓員工明確不同技術(shù)的基本特點(diǎn)和使用步驟，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)為技術(shù)的應(yīng)用設(shè)計(jì)出方案。在后續(xù)的竣工階段，驗(yàn)收人員除了要利用先進(jìn)的探測(cè)設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)之外，還應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)管理相應(yīng)的竣工資料，要收集現(xiàn)場(chǎng)的基本數(shù)據(jù)，撰寫特定的檢測(cè)評(píng)定資料，并按照程序要求提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)完善自身的軟件設(shè)施，對(duì)于重要數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)藏和備份，避免遺漏和丟失。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要敘述了電力工程質(zhì)量管理的措施和方法，整體上具有合理性與可行性，符合我國(guó)當(dāng)下電力工程建設(shè)發(fā)展的基本情況，能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理提供相應(yīng)的參考和借鑒。但在具體實(shí)踐的過程中應(yīng)當(dāng)如何抉擇，仍舊需要電力企業(yè)和施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)科學(xué)認(rèn)定，必須要做到因時(shí)因地制宜，避免質(zhì)量管理的盲目性和隨意性，要從人員技術(shù)和環(huán)境等角度入手，綜合化提升工程的質(zhì)量和效率，確保電力運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。以上這些工作都需要企業(yè)和單位多加配合。