楊宇 張丹楓 河南凱元建筑工程有限公司

一、BIM 技術(shù)的概述

BIM 技術(shù)是一種建筑信息模型，通過建立虛擬模型將項目工程各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合起來，實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)的集成，貫穿項目的各個環(huán)節(jié)，提供完整的建筑信息庫。各部門的工作人員可以通過應(yīng)用此項技術(shù)相互配合，靈活應(yīng)對數(shù)據(jù)的實時改變并且做出相應(yīng)的調(diào)整，可以避免工作的重復(fù)、優(yōu)化管理流程、提高工作效率、節(jié)約項目工程成本、縮短工程完成時間等。

二、BIM 技術(shù)的特點

BIM 技術(shù)主要有可視化的特點，能夠?qū)δＰ瓦M(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化。首先可視化是指對BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以使施工圖紙中的信息內(nèi)容更加直觀和生動的表現(xiàn)出來，為施工人員的順利施工提供最大限度的便利，有效避免了傳統(tǒng)二維建筑圖紙重疊的問題。另外，BIM技術(shù)能夠協(xié)調(diào)不同部門之間的關(guān)系，使各個部門能夠在相互了解過程中，增加彼此間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)能力。在傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)模型往往比較單一和片面，不僅浪費了時間和精力，造成人力與財力的增加，而且影響了最終的管理能力。

三、工程造價管理中存在的問題

（一）管理體制落后

在項目成本管理的過程中，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，往往遵循落后的管理理念，按照封閉狹隘的管理體制進(jìn)行造價工作的管理，不能及時跟上時代的步伐，產(chǎn)生了一系列不可避免的問題。在實際的管理中，不能與行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相互適應(yīng)，在資源配置和行業(yè)的整體把控中出現(xiàn)一系列比較嚴(yán)重的問題，限制了工程項目的順利實施，阻礙了建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

（二）造價方法缺乏動態(tài)性

目前，我國項目成本管理呈現(xiàn)出靜態(tài)特征，往往在結(jié)合定額關(guān)系系數(shù)的基礎(chǔ)上，對造價成本進(jìn)行詳細(xì)計算。在這種情況下，配額價格會滯后于市場發(fā)展，最終的價值與實際成本之間形成一定的差額。在定價缺乏動態(tài)的影響下，許多相關(guān)的數(shù)據(jù)信息會形成一定的差異，不能對實際的管理提供積極有益的指導(dǎo)。

（三）工程造價管理方式相對比較落后

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，在依據(jù)不同項目的基礎(chǔ)上，對項目之間的差異進(jìn)行詳細(xì)掌握。依據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗往往采用定額管理的方法，這種工程造價管理相對落后，出現(xiàn)相應(yīng)性的問題。同時，工程造價管理機(jī)構(gòu)較多，在缺乏及時有效溝通的基礎(chǔ)上，各部門之間的分工比較紊亂，項目成本管理的有效性受到極大影響。

四、BIM 技術(shù)在建筑工程造價管理中的有效應(yīng)用

（一）決策階段

工程造價的基礎(chǔ)階段就是對整個工程項目進(jìn)行決策。決策階段需要對各個方面進(jìn)行考量進(jìn)而得到正確的方案，方案確定好之后在分析工程造價是否具備合理性和科學(xué)性，關(guān)系到整體的工程項目是否具備較高的經(jīng)濟(jì)效益。BIM 技術(shù)的引入能夠科學(xué)對比不同決策方案，根據(jù)比對結(jié)果由負(fù)責(zé)人員選擇最為合理、有效的決策方案，使用BIM 技術(shù)可以快速的選擇出最佳經(jīng)濟(jì)性的方案，因為經(jīng)濟(jì)成本是工程造價考慮的首要因素。

（二）項目設(shè)計階段

建設(shè)項目成本管理，需要充分重視工程設(shè)計管理工作，運用BIM 技術(shù)能夠有效提高建筑工程設(shè)計的質(zhì)量和效率。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，BIM 技術(shù)在項目總成本中占據(jù)著3%的分量，但對總的項目成本影響力大于70%，在造價管理中發(fā)揮著不可替代的作用。在實際應(yīng)用的過程中，管理人員需要整合數(shù)據(jù)庫信息、圖紙、設(shè)計成本等，在選擇性輸出的基礎(chǔ)上，為管理提供必要的信息。運用BIM技術(shù)，需要審查建筑信息模型的圖紙，分析信息輸出參數(shù)，進(jìn)行模擬試驗，解決建筑設(shè)計質(zhì)量問題等。在各種手段相互配合之下，增強(qiáng)設(shè)計的科學(xué)性與合理性，為提高整個工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）項目招標(biāo)階段

項目招標(biāo)階段造價管理對整體管理效果起著關(guān)鍵性的影響。在項目招標(biāo)管理中，為了使建設(shè)管理的運行能力得到有效提升，不斷優(yōu)化工程造價管理質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制對應(yīng)的招標(biāo)管理元素。工程項目管理者在使用BIM 技術(shù)的時候，需要充分了解各個對應(yīng)控制元素之間的關(guān)系，掌握各要素的特點，結(jié)合具體的工程造價項目建設(shè)管理要求，及時建立對應(yīng)的項目造價管理控制體系。同時，需要控制好對應(yīng)的造價管理因素，實施好項目建設(shè)中的控制工作，將BIM 技術(shù)應(yīng)用和項目招標(biāo)管理技術(shù)應(yīng)用中的體系建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮出BIM 技術(shù)在造價管理中的重要作用，不斷滿足工程造價管理技術(shù)實施控制的需求，實現(xiàn)理想的控制效果。

（四）項目施工階段

建筑工程項目施工過程中造價形式以工程結(jié)算為主，換個角度而言，就是施工企業(yè)根據(jù)合同要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工程量完成，隨之根據(jù)規(guī)定結(jié)算訴求，向業(yè)主一方提供當(dāng)前已完成工程項目結(jié)算清單和報表等，監(jiān)理工程師和造價咨詢企業(yè)雙向確定完成，根據(jù)合同規(guī)定向建設(shè)單位一方收取一定款項。當(dāng)前工作模式之中，項目信息建立基準(zhǔn)點為二維圖紙，建筑工程項目預(yù)算數(shù)據(jù)和施工進(jìn)度數(shù)據(jù)以及施工變更數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出分散性特點，分散于預(yù)算、工程及技術(shù)等工作人員手中。所以，這就會出現(xiàn)款項申請和數(shù)據(jù)信息之間的對接失調(diào)狀況，造成咨詢造價企業(yè)審核困難，耗時較多，管理工作也無法有序開展。BIM 技術(shù)合理應(yīng)用，5D 模型創(chuàng)建便可有效處理上述問題，在三維建筑項目中加入造價維度和施工進(jìn)度維度等要素，此時便可直接觀察出工程實際情況，與此同時，也方便對各個指標(biāo)加以調(diào)節(jié)，穩(wěn)步提升數(shù)據(jù)處理效率，促進(jìn)工程有條不紊的進(jìn)行。

（五）項目竣工階段

BIM 技術(shù)就可以將整個工程施工所涉及的數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行集中保存，防止在竣工階段出現(xiàn)設(shè)計圖紙不全或者資料丟失等問題的發(fā)生。后期維護(hù)階段，工作人員可采用WebofData 技術(shù)將BIM 模型與運維數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)當(dāng)中，形成可視化的數(shù)據(jù)庫基于這個BIM 數(shù)據(jù)庫對建筑項目進(jìn)行直觀化的運行維護(hù)，檢索和查詢信息更方便快捷，也有效避免了數(shù)據(jù)庫的損壞和缺失。進(jìn)入竣工結(jié)算階段后，審核人員只需要在數(shù)據(jù)庫中提取所需要的數(shù)據(jù)信息，就能夠完成工程結(jié)算工作，根據(jù)分析結(jié)果可以直接計算出最終的驗收結(jié)果，省去了工程驗收審核階段需要投入的大量的人力和財力，不僅提高驗收工作的效率和質(zhì)量和降低了運行成本，最重要的是BIM 技術(shù)建立的三維模型可以直接對原設(shè)計圖紙進(jìn)行修改，防止其他因素促使工程量的變化，這樣不僅提升了工程量計算的準(zhǔn)確性，也提高了工作人員的效率。

五、結(jié)論

在建筑工程的發(fā)展中，引入BIM 技術(shù)，需要先預(yù)測構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并及時解決。必須把握這項技術(shù)的原理和特點，制定出合理性的解決方案，更加準(zhǔn)確的預(yù)測造價，調(diào)整各項要素，與實際情況進(jìn)行契合，實現(xiàn)理想的控制效果。同時，必須合理使用BIM 技術(shù)，合理控制各個階段，保障最終的經(jīng)濟(jì)效益。