上官貞軍 山西燃氣集團有限公司

企業(yè)目前在管理創(chuàng)新上存在諸多問題，包括落后的管理手段、管理思想相對模糊以及構(gòu)建的組織架構(gòu)相對落后。想要提高企業(yè)管理創(chuàng)新力度，首先，要構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍；其次，要對管理組織結(jié)構(gòu)做出優(yōu)化，加快改革效率；最后，要營造良好的管理創(chuàng)新氛圍，不論是公司管理人員還是政府，都要為其提供文化氛圍和創(chuàng)新環(huán)境。

一、管理創(chuàng)新機制分析

企業(yè)管理創(chuàng)新容易受到多方面因素的影響，包括外部和內(nèi)部因素，外部因素包含技術(shù)進步、行業(yè)競爭水準(zhǔn)和制度環(huán)境。內(nèi)部因素包含企業(yè)創(chuàng)新、目標(biāo)責(zé)任心以及管理人員的綜合素質(zhì)等。

二、我國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展存在的問題分析

（一）管理觀念模糊不清

我國企業(yè)具備創(chuàng)新先進的管理理念，堅持以人為本的原則是當(dāng)代企業(yè)有效發(fā)展的必要基礎(chǔ)條件。要求企業(yè)借助時下創(chuàng)新的生產(chǎn)管理觀念來做出經(jīng)營是先進管理理念的核心基礎(chǔ)，但是目前我國公司還存在著較多問題，主要體現(xiàn)在：首先，缺失經(jīng)營管理理念。雖然企業(yè)近些年研發(fā)團隊技術(shù)創(chuàng)新成果較優(yōu)異，也促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是一直以來，企業(yè)沒有構(gòu)建清晰明確的經(jīng)營管理思想，僅僅關(guān)注短期效益，沒有做出長遠目標(biāo)規(guī)劃。其次，缺失成本管理理念。作為創(chuàng)新現(xiàn)代化企業(yè)，一定要構(gòu)建成本管理理念，但是，企業(yè)過于依據(jù)科技研究成果，很多領(lǐng)導(dǎo)人員都是科技研發(fā)人員，他們自身對企業(yè)管理的知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不足，很多員工都認(rèn)為，目前管理人員的綜合素質(zhì)和公司的長久發(fā)展相背離，個別管理人員缺少對財務(wù)的集中管理，僅僅關(guān)注研發(fā)。最后，缺失人本管理理念。注重人為管理，知識管理是人本管理理念的中心基礎(chǔ)，很多員工都指出，企業(yè)沒有對培訓(xùn)力度加以完善，這也直接證明，企業(yè)過于注重經(jīng)濟效益，沒有針對員工合理培養(yǎng)，為他們樹立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）組織架構(gòu)僵化落后

首先，缺失組織機構(gòu)，企業(yè)客戶部、財務(wù)部、辦公室和生產(chǎn)部是基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，事業(yè)部是公司管理機構(gòu)的主要部門，但是由于企業(yè)沒有添設(shè)此部門，給予此部門一定的自主權(quán)是事業(yè)部的核心。事業(yè)部也可以提高各個部門的工作積極性，為組織機構(gòu)適用度做好提高。其次，公司目前各個機構(gòu)管理不夠清晰，處于交叉趨勢，甚至個別部門存在多頭管理等問題，直接導(dǎo)致管理效率相對低下。

三、實行管理創(chuàng)新的途徑

（一）提高企業(yè)創(chuàng)新意識

面對行業(yè)生存發(fā)展危機，企業(yè)必須深刻認(rèn)識到管理創(chuàng)新工作對于企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，要由“宏觀管理”向“微觀管理”的轉(zhuǎn)變，由“關(guān)注局部”向“關(guān)注系統(tǒng)”的轉(zhuǎn)變，由“關(guān)注結(jié)果”向“關(guān)注過程”的轉(zhuǎn)變，由“習(xí)慣性思維”向“創(chuàng)新性思維”的轉(zhuǎn)變，由“粗放管理”向“精細管理”的轉(zhuǎn)變，在推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，不斷增強自覺性和主動性。在企業(yè)管理創(chuàng)新實施過程中，樹立精益管理理念，把精益管理理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，培養(yǎng)關(guān)注價值、關(guān)注流程、關(guān)注數(shù)據(jù)的思維，逐步掌握精益六西格瑪管理的核心思想，全體員工通過氛圍熏陶和專業(yè)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理思維模式，構(gòu)筑強大的精益管理文化，同時，鼓勵管理人員和廣大職工不斷加強自身學(xué)習(xí)，運用先進的管理方法和手段，主動解決日常工作中出現(xiàn)的問題，使各部門、各工序、各崗位的工作和管理深入到工作過程的具體細節(jié)，著眼細節(jié)，關(guān)注細節(jié)，研究細節(jié)，確保各個細節(jié)更優(yōu)化，最終獲得更優(yōu)化的結(jié)果，充分滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

第一，增強員工培訓(xùn)力度。要對剛剛?cè)肼毜膯T工擬定素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，融合服務(wù)理念、文化價值以及培訓(xùn)知識等，讓新入職的員工可以清晰地明確工作流程，以便接下來更好地為企業(yè)提供服務(wù)。第二，公司要營造良好的外部交流環(huán)境，比如可以定期的舉辦茶話會等交流活動，使公司職員在會議中可以放松心情深入探究，并且在各個活動中，針對公司的發(fā)展規(guī)劃，公司文化以及經(jīng)驗做出交流，實現(xiàn)內(nèi)部的人員團結(jié)，也可以提升員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。第三，要拓展培訓(xùn)方式。比如可以采取虛擬培訓(xùn)方式，不但可以達到實體培訓(xùn)的最終效果，也可以節(jié)省大部分的時間，在培訓(xùn)中可以拓展培訓(xùn)形式，例如遠程網(wǎng)絡(luò)，多媒體和電視教學(xué)；最后要實現(xiàn)培訓(xùn)方式的多樣化，企業(yè)在之前培訓(xùn)過于傳統(tǒng)簡單，很多都是由公司管理人員自行組織，在小會議開展培訓(xùn)，很多管理領(lǐng)導(dǎo)人員因為見識過于短淺，再加上傳統(tǒng)培訓(xùn)投放的精力和財力不夠充足，影響了最終培訓(xùn)的效果，建議企業(yè)在之后可以創(chuàng)新培訓(xùn)形式，例如邀請知名學(xué)者和教授進行授課，也可以采取聯(lián)合培訓(xùn)和全外包培訓(xùn)的模式。

（三）積極引導(dǎo)企業(yè)利用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的時效性來爭取更多的發(fā)展機遇

為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，需要引導(dǎo)企業(yè)立足于社會發(fā)展需要強化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)和市場商業(yè)模式規(guī)劃的分析和思考，把握國家發(fā)展最新的技術(shù)機會來優(yōu)先發(fā)展新生業(yè)態(tài)，由此從中獲得更多的發(fā)展效益。想要更好地發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，企業(yè)要立足于發(fā)展實際積極把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代精神力量，充分借助國家政策紅利來發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)市場競爭力。

四、結(jié)束語

創(chuàng)新型企業(yè)不僅在創(chuàng)造國家經(jīng)濟生產(chǎn)總值、促進經(jīng)濟發(fā)展和增加社會就業(yè)方面起著十分重要的重要，而且在推進社會技術(shù)創(chuàng)新方面也發(fā)揮了十分重要的作用。伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加大，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)逐漸發(fā)展成為社會范圍內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，同時具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)也為社會經(jīng)濟進步發(fā)展注入了新的動力，提升了企業(yè)的市場競爭力。但是從發(fā)展實際情況來看，我國多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)存在起點低、底子薄、規(guī)模小、信譽程度低和工作人員素質(zhì)不高的問題，這些問題的存在限制了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展。