李寧 海陽(yáng)市公共就業(yè)（人才）服務(wù)中心

一、人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源是指具有勞動(dòng)能力的全體公司員工總和，他們可以通過(guò)自身的腦力勞動(dòng)或者體力勞動(dòng)為公司創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值。因此，人力資源是一個(gè)公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，是當(dāng)代企業(yè)在生存發(fā)展的基石。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)一方面表現(xiàn)在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的發(fā)展前景成正比。那么，如何充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)使其服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)顯得至關(guān)重要。人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)、合理的手段和方法對(duì)人力人才進(jìn)行培訓(xùn)、組織與調(diào)度，使其以最佳的狀態(tài)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。科學(xué)合理的人力資源管理能夠最大限度的發(fā)揮員工的積極性和潛能，避免人才浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來(lái)效益，并確保公司發(fā)展目標(biāo)的完成。隨著全球化、市場(chǎng)化、信息化的程度加深以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的人力資源管理同樣要與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大產(chǎn)生制約作用。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）某些企業(yè)人力資源管理的理念相對(duì)落后。在高度全球化、信息化、市場(chǎng)化的今天，人才資源是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生產(chǎn)力。但仍有某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念較為落后，未能充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而未能運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理模式對(duì)人力資源進(jìn)行組織與培養(yǎng)，造成了人力資源的浪費(fèi)甚至流失，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

（二）招聘員工的機(jī)制不完善。招聘是企業(yè)引進(jìn)人才的第一步，招聘機(jī)制是否完善直接關(guān)系到企業(yè)能否擁有強(qiáng)有力的人才后備。目前仍有許多企業(yè)對(duì)于人才招聘沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，而是在需要用人之際才匆忙發(fā)布招聘信息；此外，在篩選環(huán)節(jié)流程不嚴(yán)謹(jǐn)，很多公司企業(yè)仍然秉承傳統(tǒng)的面試方式對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，而忽略了對(duì)其綜合素質(zhì)的考察。部分機(jī)制完善的企業(yè)在招聘時(shí)會(huì)同時(shí)設(shè)置筆試及面試環(huán)節(jié)，還會(huì)通過(guò)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、頭腦風(fēng)暴等方式全面地對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行測(cè)試從而引進(jìn)高質(zhì)量人才。

（三）對(duì)于人才的培訓(xùn)不完備。核心人才十分看重自己在公司里的發(fā)展和價(jià)值空間，健全的培訓(xùn)機(jī)制是吸引核心人才的必要條件。當(dāng)前，一些企業(yè)在人才培訓(xùn)機(jī)制方面主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題：首先，為了節(jié)省培訓(xùn)成本，用人單位傾向于招聘具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、可直接上崗工作的人員，這會(huì)造成某些具有潛力的人才流失；其次，培訓(xùn)形式簡(jiǎn)單，流于表面。部分企業(yè)的員工培訓(xùn)資金投入不足，僅限于崗前培訓(xùn)，而不注重入職后的技能提升、晉升培訓(xùn)以及員工的全面發(fā)展。

（四）人力資源管理缺乏體系。某些企業(yè)只重視公司利益而忽略了人才管理，缺乏科學(xué)完整的人力資源管理制度，包括激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制等，不能滿足企業(yè)員工多樣化的發(fā)展需求，因此無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力、干勁兒，工作更多是應(yīng)付。

三、解決當(dāng)前人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善招聘制度，注重全面考查應(yīng)聘者素質(zhì)?？疾樾问讲粌H限于面試，可以適當(dāng)增加筆試環(huán)節(jié)，靈活采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬等方式，綜合考查應(yīng)試者的應(yīng)變能力、心理素質(zhì)、組織能力等，這樣不僅能夠使應(yīng)試者全面展示自身真實(shí)水平，也有利于用人單位引進(jìn)真正適合的人才。

（二）完善培訓(xùn)機(jī)制。首先，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)計(jì)劃并形成體系，而不是有需求了再臨時(shí)培訓(xùn)。其次，要適當(dāng)增加員工培訓(xùn)的資金投入，投入充足的人力和物力。第三，員工培訓(xùn)不能僅僅流于表面形式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解員工需求并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略要，針對(duì)不同員工的專業(yè)、年齡、部門、發(fā)展?jié)摿Α徫坏戎贫ǘ鄻踊矣嗅槍?duì)性的培訓(xùn)方案，讓員工通過(guò)培訓(xùn)能夠真正提升自身技能，從而更加適應(yīng)崗位需求，為企業(yè)帶來(lái)更長(zhǎng)久的利益。

（三）完善獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺(jué)性，形成良好的企業(yè)工作環(huán)境與文化。

（四）構(gòu)建完整的人力資源管理體系。設(shè)立人力資源管理部門，給予其應(yīng)有的重視，使該部門與市場(chǎng)部、銷售部、研發(fā)部等部門協(xié)調(diào)配合以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。合理劃分各部分任務(wù)模塊，包括招聘與人才引進(jìn)、崗位規(guī)劃、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度、薪資福利等。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人力資源優(yōu)勢(shì)這一“新鮮血液”，完備的人力資源管理能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益，進(jìn)而有利于實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段某些企業(yè)人力資源管理理念相對(duì)落后，缺乏完善的招聘機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)更加注重人才培養(yǎng)，重視人力資源管理，完善相關(guān)體系制度，以人為本充分考慮員工的發(fā)展需求，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的人力支持與保障。