初大朋 青島禾豐牧業(yè)有限公司

財務(wù)績效評價是企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理中較為重要的一項內(nèi)容，能夠起到檢驗財務(wù)管理工作、促進財務(wù)人員工作能動性等積極作用，所以廣大企業(yè)比較關(guān)注此項工作。財務(wù)績效評價不是一成不變的，會隨著企業(yè)的發(fā)展、財務(wù)管理的發(fā)展等變化而變化，隨著輕資產(chǎn)運營模式在廣大企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)用的進一步成熟，其對財務(wù)績效評價工作的影響也是有目共睹的。企業(yè)開展各項工作都需要建立在企業(yè)整體利益之下，所以財務(wù)績效評價必須要與企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式相協(xié)調(diào)，只有這樣企業(yè)才能夠更好地發(fā)展下去，這就要求財務(wù)績效評價在輕資產(chǎn)運營模式下要進行一定的調(diào)整與完善才行。

一、淺談企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的特點與優(yōu)勢

（一）企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的特點分析

輕資產(chǎn)運營模式的核心是企業(yè)以核心業(yè)務(wù)為中心，弱化其他業(yè)務(wù)，這是因為核心業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的主要業(yè)務(wù)與強點，能夠為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造更多的價值與利潤，所以輕資產(chǎn)運營模式具有目標明確的特點。這就要求企業(yè)在開展輕資產(chǎn)運營模式時，必須要事先對企業(yè)的各項工作進行全面的分析，從而得出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、有競爭力優(yōu)勢的業(yè)務(wù)有哪些，將這些業(yè)務(wù)確定為主要發(fā)展業(yè)務(wù)，而將那些不具備競爭的業(yè)務(wù)進行舍棄、外包等，從而突出強點。其次：輕資產(chǎn)運營模式具有減負作用，這里的減負指的是減輕企業(yè)的經(jīng)營負擔，包括成本負擔、管理負擔、考核負擔等。輕資產(chǎn)運營模式之所以能夠起到減輕企業(yè)負擔的作用，主要是因為通過運用輕資產(chǎn)運營模式，企業(yè)可以去除掉很多成本投入高，利潤產(chǎn)出卻比較低的工作環(huán)節(jié)和過程，而這些工作被剔除掉以后，企業(yè)的管理負擔自然也就變低了，所以輕資產(chǎn)管理模式能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)突破。

（二）企業(yè)輕資產(chǎn)運營模式的應(yīng)用優(yōu)勢分析

從輕資產(chǎn)運營模式特點分析中便可看出，輕資產(chǎn)運營模式與傳統(tǒng)企業(yè)運營模式相比較具有一定的優(yōu)勢。首先：輕資產(chǎn)運營模式更加簡單，而且目標明確，就是要集中一切力量發(fā)展自身的優(yōu)勢項目、優(yōu)勢業(yè)務(wù)，這種集中力量來全力以赴做某一項，或者是某幾項工作的做法，可以節(jié)約大量的時間成本、人力成本等，還可以提高工作效率，所以更有助于企業(yè)創(chuàng)作經(jīng)濟利潤。其次：輕資產(chǎn)運營模式更有助于提高企業(yè)的人才實力。在輕資產(chǎn)運營模式下，核心業(yè)務(wù)對從業(yè)人員的要求是比較高的，而且這種模式下也有利于企業(yè)選拔與考核人才。此外，工作上帶來的壓力會進一步提高員工的工作積極性和工作能力，所以有助于不斷提高企業(yè)的人才實力，讓企業(yè)在市場競爭山更有主動權(quán)和發(fā)言權(quán)。最后：輕資產(chǎn)運營模式有利于提高財務(wù)管理水平、降低財務(wù)風險。在輕資產(chǎn)運營模式下，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)會進一步精簡，這樣更有利于企業(yè)掌握與管理財務(wù)管理，也有利于提高財務(wù)管理效率，財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與環(huán)節(jié)精簡也會減少工作時間與工作過程，這樣在財務(wù)管理過程中，出錯率會進一步下降，所以有利于企業(yè)財務(wù)風險的防范。

二、輕資產(chǎn)運營模式下應(yīng)該如何做好財務(wù)績效評價

（一）提高財務(wù)團隊能力水平

輕資產(chǎn)運營模式下，企業(yè)想要做好財務(wù)績效評價，必須要保證財務(wù)管理隊伍的能力水平，即使不是因為輕資產(chǎn)運營模式要求，企業(yè)想要做好財務(wù)績效評價工作也必須要擁有一支專業(yè)化、高精尖的財務(wù)隊伍。首先：財務(wù)績效評價工作必須要通過財務(wù)人員來實現(xiàn)，所以財務(wù)人員肩負著重要的企業(yè)使命，做好這份工作本就應(yīng)該是其分內(nèi)的事情，尤其是在輕資產(chǎn)運營模式下，增加了財務(wù)績效評價難度，財務(wù)人員更需要自強、自省，加強學習與鍛煉，不斷提高自我的修養(yǎng)與工作能力。其次：為了更好地幫助財務(wù)人員，從而圓滿的完成財務(wù)績效評價工作，企業(yè)需要在輕資產(chǎn)運營模式下，進一步完善財務(wù)培訓、考核等相關(guān)工作，制定完整的計劃、流程來提高財務(wù)隊伍的能力水平，使其有能力在輕資產(chǎn)運營模式下做好財務(wù)績效評價工作。

（二）實現(xiàn)財務(wù)信息共享

輕資產(chǎn)運營模式的內(nèi)涵是牢牢抓住核心業(yè)務(wù)，指向明確，而想要實現(xiàn)這一要求，企業(yè)財務(wù)績效評價也必須要更具針對性，而實現(xiàn)財務(wù)信息共享是現(xiàn)代企業(yè)做好財務(wù)管理相關(guān)工作的關(guān)鍵。這就要求企業(yè)要建立健全財務(wù)共享信息系統(tǒng)，通過財務(wù)共享信息系統(tǒng)不斷提高財務(wù)信息交流能力、共享能力、協(xié)作能力等，為財務(wù)績效評價提供更為科學、準確、全面的信息，在這個過程中企業(yè)一定要善于利用信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)等先進技術(shù)來構(gòu)建系統(tǒng)與保障系統(tǒng)安全。

（三）保證公平性

財務(wù)績效評價的關(guān)鍵就是要保證評價的公平、公開，這是做好財務(wù)績效評價工作的基礎(chǔ)性要求，所以在輕資產(chǎn)運營模式下，財務(wù)績效評價仍然要牢牢堅持這點原則。首先：為保證財務(wù)績效評價的公平，必須要進一步完善財務(wù)管理體系、優(yōu)化財務(wù)管理流程、建立財務(wù)管理規(guī)章機制等，從而保證財務(wù)工作的規(guī)范性，只有這樣才能夠保證財務(wù)績效評價的客觀性與公平性。其次：財務(wù)績效評價中要建立員工監(jiān)督機制，通過這種方式來保證財務(wù)績效評價的公平性，提高員工對財務(wù)績效評價工作的滿意度，當前在財務(wù)績效評價時應(yīng)用效果最好的就是獎勵、激勵制度，可以充分調(diào)動員工的積極性與參與性。

三、結(jié)語

輕資產(chǎn)運營模式是一種新型且科學的經(jīng)營模式，但需要企業(yè)各項管理工作建立起與之相匹配的體系，所以文章對輕資產(chǎn)運營模式下，財務(wù)績效評價工作進行了分析，并提出了三點優(yōu)化措施，希望可以對企業(yè)做好財務(wù)績效評價工作有所幫助。