干榮榮 南昌市殯葬管理處

從整體情況來(lái)看，事業(yè)單位在人力資源管理方面取得了很多成果，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但是在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，特別是在新時(shí)代發(fā)展背景下，人力資源管理環(huán)節(jié)仍然面臨很多挑戰(zhàn)或者瓶頸問(wèn)題，而這樣的情況對(duì)于事業(yè)單位的良性發(fā)展會(huì)造成很大阻礙?；诖耍斜匾槍?duì)事業(yè)單位人力資源管理存在的瓶頸以及對(duì)策進(jìn)行分析。

一、事業(yè)單位人力資源管理面臨的瓶頸

（一）管理理念比較陳舊落后

現(xiàn)階段，從事業(yè)單位人力資源管理面臨的瓶頸來(lái)看，其管理理念比較陳舊落后，并沒(méi)有充分實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，是比較典型的問(wèn)題。因?yàn)楣芾砝砟畋容^陳舊落后，嚴(yán)重限制人力資源管理質(zhì)量的提升。在具體的人力資源管理過(guò)程中，會(huì)受到傳統(tǒng)管理理念的嚴(yán)重影響和巨大制約，在各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)無(wú)法及時(shí)采取科學(xué)可行的管理方式，進(jìn)而不能提升管理效率和質(zhì)量，更無(wú)法充分調(diào)動(dòng)人力資源的潛能，對(duì)人力資源管理成效的提升造成巨大的阻礙。

除此之外，采用傳統(tǒng)管理理念會(huì)導(dǎo)致人力資源分配不夠科學(xué)合理，沒(méi)有充分結(jié)合員工的專(zhuān)業(yè)技能、綜合能力等相關(guān)情況，在整體的管理過(guò)程中，存在著很多不公平的因素，由此導(dǎo)致很多員工往往失去了工作的積極性、主動(dòng)性，嚴(yán)重降低其工作質(zhì)量和水準(zhǔn)。

（二）缺乏科學(xué)合理的管理配置

在新時(shí)期，事業(yè)單位在人力資源管理過(guò)程中，不管是內(nèi)部管理還是外部管理，都要充分適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)于人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)各項(xiàng)管理組織，管理制度等等要進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣才能為各項(xiàng)管理工作的有序推進(jìn)提供必要的保障。然而從實(shí)踐情況來(lái)看，在事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中，針對(duì)人力資源管理環(huán)節(jié)往往沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的配置，具體來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，針對(duì)事業(yè)單位的管理配置來(lái)說(shuō)，在具體的操作過(guò)程中，往往仍然沿用傳統(tǒng)的配置結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)，在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，人力資源的決策通常是由單位的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定的，所涉及的結(jié)構(gòu)體系往往是分層管理，而這樣的情況導(dǎo)致人力資源管理工作不能平穩(wěn)有序地推進(jìn)，更無(wú)法取得良好的管理效果。

第二，事業(yè)單位中管理層次特別分明，等級(jí)制度比較嚴(yán)重，在這樣的情況下就會(huì)導(dǎo)致與員工和領(lǐng)導(dǎo)在溝通的過(guò)程中存在很大的障礙，并沒(méi)有順暢完善的溝通機(jī)制，而這樣的情況也會(huì)嚴(yán)重阻礙人力資源管理工作的順利開(kāi)展。

（三）缺乏完善的管理體系

從事業(yè)單位人力資源管理的具體情況來(lái)看，其管理的核心是管理體系和機(jī)制，只有確保體系和機(jī)制足夠健全完善，才能切實(shí)提升人力資源管理的質(zhì)量和水準(zhǔn)。然而從實(shí)際的人力資源管理情況來(lái)看，很多事業(yè)單位并沒(méi)有從自身的實(shí)際出發(fā)建立健全更系統(tǒng)完善的人力資源管理機(jī)制和體系，由此導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作無(wú)章可循，無(wú)據(jù)可依，缺乏規(guī)范性，進(jìn)而嚴(yán)重影響整體人力資源管理效果。

除此之外，因?yàn)槿狈π兄行У墓芾碇贫龋荒軜?gòu)建更系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制，導(dǎo)致各類(lèi)人員的任務(wù)和職責(zé)沒(méi)有充分明確，同時(shí)也沒(méi)有配備獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而嚴(yán)重限制了工作人員的熱情和積極性主動(dòng)性，對(duì)其工作質(zhì)量和工作成效的提升會(huì)造成很大限制。

二、事業(yè)單位人力資源管理突破瓶頸的對(duì)策

（一）進(jìn)一步有效創(chuàng)新人力資源管理理念

要想突破與人力資源管理過(guò)程中的瓶頸，首先要針對(duì)管理理念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，使事業(yè)單位的人力資源管理實(shí)際融入創(chuàng)新的管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源管理過(guò)程的推陳出新，突破傳統(tǒng)理念的弊端，應(yīng)用更科學(xué)合理的管理模式和方法，以此促進(jìn)人力資源管理工作取得創(chuàng)新式的發(fā)展。

其次，要在最大程度上提升管理人員的積極性和主動(dòng)性，這樣才能使人力資源管理工作順利開(kāi)展，為其提供基本前提。要想使人員的積極性和主動(dòng)性得到充分的調(diào)動(dòng)，就要構(gòu)建更系統(tǒng)完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和指導(dǎo)員工充分展現(xiàn)出自身的能力和才華。在實(shí)際的管理工作中，為其工作績(jī)效和業(yè)績(jī)的提升提供相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，可以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效融合的方法，使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)也獲得相對(duì)應(yīng)的認(rèn)可，進(jìn)而在工作熱情和自主探究精神方面也能夠顯著提升。

（二）為人力資源管理工作配置相對(duì)應(yīng)的考核制度和組織結(jié)構(gòu)等等

要想使人力資源管理工作得到有效推進(jìn)，突破瓶頸，就需要為各項(xiàng)管理工作配置相對(duì)應(yīng)的考核制度和組織結(jié)構(gòu)等等，使其有相對(duì)應(yīng)的制度支持和指引。在具體的工作過(guò)程中，要針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從實(shí)際出發(fā)完善相對(duì)應(yīng)的管理制度，推進(jìn)制度的落實(shí)，匹配相對(duì)應(yīng)的考核制度，以此使員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到充分的激發(fā)，進(jìn)而提升整體工作水平。針對(duì)考核制度而言，在實(shí)施的過(guò)程中要確保其公平性和具體化，以制度為著手點(diǎn)，對(duì)人力資源進(jìn)行更科學(xué)合理的挖掘和開(kāi)發(fā)。同時(shí)要確立上下級(jí)的溝通機(jī)制，確保員工的建議或者意見(jiàn)，能夠積極有效的反饋到領(lǐng)導(dǎo)層形成上下的互動(dòng)，同時(shí)在考核的過(guò)程中對(duì)員工的建議或者意見(jiàn)也要進(jìn)行有效測(cè)評(píng)通過(guò)不斷的改進(jìn)和完善，使各項(xiàng)制度不斷的完善和優(yōu)化，并且在實(shí)踐的過(guò)程中落實(shí)，以此完成相對(duì)應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)。

（三）充分落實(shí)崗位責(zé)任制，加大培訓(xùn)力度

要建立健全更系統(tǒng)完善的責(zé)任機(jī)制和體系，使相關(guān)人員能夠充分明確自身的職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)而在更大程度上提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。相關(guān)事業(yè)單位要定期針對(duì)各類(lèi)員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，落實(shí)崗位責(zé)任制，使員工能夠在專(zhuān)業(yè)技能綜合素養(yǎng)方面顯著提升，以此更有效地解決當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題，突破相關(guān)管理瓶頸。

三、結(jié)語(yǔ)

從上文的分析中，我們能夠明顯看出，在當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源國(guó)資源管理過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，有很多瓶頸。對(duì)此，要制定并落實(shí)相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，以此促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。