蔣居斌 江蘇省地質(zhì)礦產(chǎn)局第五地質(zhì)大隊

由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平得到了明顯的提高，對于績效考核與薪酬待遇也隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變，因此，地質(zhì)勘探單位為了留住人才，需要加強完善績效考核與薪酬管理體系，帶動了工作人員的工作積極性，促進地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟的發(fā)展?，F(xiàn)代員工的薪酬主要由四分部組成，分別是崗位薪資、薪級工資、崗位津貼和績效工資，由于地質(zhì)勘探是國民經(jīng)濟的基礎型產(chǎn)業(yè)，市場化的收入分配機制給企業(yè)的管理不僅帶來了優(yōu)點，也帶來了缺點，因此需要優(yōu)化管理體系，推動地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟發(fā)展。

一、地質(zhì)勘探單位中績效考核與薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀

地質(zhì)勘探單位遵循了傳統(tǒng)的管理體系，采用了市場化的改革機制，經(jīng)過長時間的實踐探索過程，顯露出許多的弊端，地質(zhì)勘探單位著重分析管理體系中出現(xiàn)的問題，以便于更好的找到解決方案。

首先是崗位薪資的問題，經(jīng)過時代的變遷，崗位也發(fā)生了變化，對于一些已經(jīng)裁撤的崗位，績效考核和薪酬管理體系還有關于這個崗位的要求，沒有及時的去掉，對于一些新型的崗位，薪資待遇的要求沒有得到更新，這就是管理體系中疏忽的一大問題。第二是關于技術人員的薪資問題，在單位中一般是首先查看學歷問題，根據(jù)學歷安排薪資條件，但同時對于技術人員是非常不公平的，他們擁有過硬的技術技能，但是工資比一些貢獻小的員工還低，這就是工資待遇不平衡的現(xiàn)象。最后是關于工作環(huán)境，地質(zhì)勘探的工作環(huán)境比較惡劣，比相同薪資條件的工作環(huán)境要艱苦，因此經(jīng)常出現(xiàn)人才流失的情況，從而導致地質(zhì)勘探產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的情況[1]。

二、地質(zhì)勘探單位中績效考核管理體系的原則

（一）客觀公正的原則

構建績效考核秉承客觀公正的原則，對于單位內(nèi)部所有的工作人員都是一樣的，績效考核制度根據(jù)部門與職位的不同，設置不同的考核項目，但是在部門內(nèi)部要保持對所有人平等公正的原則，不允許存在小團體或者作弊行為，保證績效考核的透明化和公正性。

（二）科學評價的原則

本著科學評價的原則，在較小考核的過程中，可以加入現(xiàn)代化信息技術的手段，增加評價機制的全面性和科學化，同時可以結合工作人員平時工作的態(tài)度和能力，更加全方位的考察員工，促進地質(zhì)勘探產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）簡便性原則

地質(zhì)勘探單位針對績效考核的標準主要從三個方面進行整理，一是對于考核北榮的設定，更加簡單清晰，表明員工在企業(yè)中所需要掌握的知識和具備的能力；二是管理人員進行考察時，采取比較簡單的形式；三是考核任務的推進，保證在不影響員工的正常工作，加強企業(yè)思想文化的建設。

（四）加強績效原則

績效是指員工經(jīng)過不懈的努力，為公司或者社會做出的成就，并且得到領導或社會的認可，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益等，帶動工作人員的積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提升地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟效益水平[2]。

三、地質(zhì)勘探單位中薪酬管理體系的原則

（一）合理化原則

薪酬管理體系主要遵循合理化的原則，保證員工的薪酬管理體系，具有合理性和公平性，也是保證員工的公平競爭，另一方面也改變了地質(zhì)勘探單位的工資標準，需要根據(jù)勞動市場的平均薪酬水平，完善地質(zhì)勘探單位管理體系的合理化標準。

（二）差異性原則

構建地質(zhì)勘探單位的薪酬管理體系，由于企業(yè)內(nèi)部的部門與員工職位的性質(zhì)具有差異性，因此企業(yè)內(nèi)部可以專門針對這個特點，根據(jù)職位的特點和要求，從管理要素、技術要素和技術要素這三個方面，合理的考慮崗位工資的標準。

（三）人才培養(yǎng)原則

關于薪酬管理體系的構建，可以實行人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略計劃，主要向關鍵崗位和優(yōu)秀人才實施計劃，促進企業(yè)內(nèi)部的人員流動，對于人才的未來規(guī)劃方面，形成透明公開的晉升通道，增強薪酬分配的思想，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

（四）薪酬分配的原則

在薪酬管理體系的構建過程中要遵循成本補償、效率優(yōu)先與兼顧公平相結合，短期利益與長遠利益相結合、工資增長與勞動生產(chǎn)率增長相協(xié)調(diào)等原則，體現(xiàn)按勞分配的思想文化，提高員工的工作熱情，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，推動經(jīng)濟的發(fā)展[3]。

四、完善地勘單位績效考核與薪酬管理體系

（一）構建工作分析體系

工作分析體系的構建，最重要的就是正確的分析適合員工的崗位，根據(jù)員工自身的個性特點、專業(yè)技能等方面，幫助員工選擇適合自己的崗位，更快地熟悉自己的崗位職權，在崗位上展現(xiàn)自身的工作能力，通過利用信息化系統(tǒng)，更加精準和完善公司的管理體系。

（二）構建工作評價體系

構建工作評價體系，能夠清晰的觀察出員工在地質(zhì)勘探單位所做出的貢獻，也是薪酬標準發(fā)放的重要標準。工作評價系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)的學歷或者工齡的崗位級別設置，直接針對業(yè)績情況進行劃分，通過對平時工作能力的考察，更加精準突出員工的能力。

（三）構建薪酬等級體系

薪酬登記體系的構建，主要培養(yǎng)員工的崗位意識和職能意識，了解和熟練掌握崗位的能力和責任，促進員工自身的有效發(fā)展，也是表現(xiàn)出員工自身價值的排行，激發(fā)員工未來自身價值，努力學習專業(yè)知識，努力達到更高等級崗位的任職要求，提升員工的專業(yè)能力和團結合作意識。

（四）構建薪酬結構體系

薪酬結構體系的建設，根據(jù)崗位職責的不同，對應的薪酬標準也會不同，同時由于地質(zhì)勘探工作的特殊性，技術崗位劃分比較復雜，因此構建更加專業(yè)科學的管理體系，促進地勘單位更好的發(fā)展[4]。

五、結語

綜上所述，地勘單位的績效考核與薪酬管理制度的優(yōu)化，改變工作人員對于企業(yè)的態(tài)度，提高工作人員的工作效率，從而促進地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)績效考核與薪酬管理的各項原則，保障管理體系的合理構建，同時學習國外的管理經(jīng)驗，把人力資源管理與地質(zhì)勘探單位的特點進行結合，創(chuàng)建具有特色的績效考核與薪酬管理體系，實現(xiàn)單位與工作人員的雙贏合作，促進地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟的快速發(fā)展。