孔詠奇 山西焦化股份有限公司供應(yīng)公司

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供了新的思路，打開(kāi)了新的模式。促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的不斷完善，使得企業(yè)在獲取市場(chǎng)供需、訂單配送以、制定生產(chǎn)計(jì)劃以及物流等方面的信息獲取更方便，提升企業(yè)管理的效率。然而，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理還存在著一定的問(wèn)題，需要提出相應(yīng)的策略進(jìn)行解決。本文主要分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題，并提出有效的解決對(duì)策。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

（一）供應(yīng)鏈管理意識(shí)薄弱。我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐漸采用多元管理理念，供應(yīng)鏈的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)帶大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈的重要性，不能在企業(yè)內(nèi)外部達(dá)成共識(shí)，不能將企業(yè)的供應(yīng)鏈有效的轉(zhuǎn)化為價(jià)值。而企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要目的，就是要實(shí)現(xiàn)利益最大化，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但實(shí)際上很多企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，方式方法陳舊，很難做到有效的配合，各個(gè)環(huán)節(jié)各自為政不能做到有效的溝通協(xié)作，從而造成資源浪費(fèi)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新還缺乏先進(jìn)的意識(shí)。

（二）供應(yīng)鏈銜接效率低下。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理存在最大的問(wèn)題就在于效率的提升，但由于供應(yīng)鏈的效率低，并且物流停滯時(shí)間較長(zhǎng)的原因，很多企業(yè)供應(yīng)鏈管理不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，供應(yīng)鏈銜接過(guò)程中效率還比較低，導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率比較低，造成產(chǎn)品的積壓以及庫(kù)存周轉(zhuǎn)較慢等問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至對(duì)企業(yè)的資金鏈造成不利的影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈效率的要求進(jìn)一步提高，而當(dāng)前供應(yīng)鏈效率低影響了供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。

（三）供應(yīng)鏈整合技術(shù)落后。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)供應(yīng)鏈提供了信息技術(shù)，但由于我國(guó)供應(yīng)鏈管理水平還比較低，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商以及零售商之間的連接與溝通還相對(duì)不足。企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中還缺乏技術(shù)與資源，很難快速反映供應(yīng)鏈信息，不能為供應(yīng)鏈管理提供可靠的信息支持。

（四）管理人才短缺。大數(shù)據(jù)時(shí)代，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性資源，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前在企業(yè)中，還缺乏專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)沒(méi)有在供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新過(guò)程中，培養(yǎng)與之要求相符合的人才，人才的素質(zhì)和能力沒(méi)有得到有效的提升，從而降低了供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。很多企業(yè)并沒(méi)有樹立現(xiàn)代化的發(fā)展理念，也不愿在人才方面花費(fèi)更多的時(shí)間與成本，導(dǎo)致供應(yīng)鏈人才缺乏，人才不夠?qū)I(yè)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)缺乏而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈管理效果不佳，針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的契機(jī)，重視企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，將這樣工作作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，營(yíng)造良好的氛圍，不斷加強(qiáng)溝通與協(xié)作，整合資源，合理分配資源，保障供應(yīng)鏈管理工作的順利進(jìn)行。

（二）提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，供應(yīng)鏈的效率對(duì)于企業(yè)的管理水平有非常大的影響。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中各個(gè)部分的銜接的效率，提升產(chǎn)品物流的速度，降低企業(yè)成品的擠壓，使得企業(yè)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)以及資金周轉(zhuǎn)可以運(yùn)行加快，通過(guò)大數(shù)據(jù)為企業(yè)收集各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息，并將這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，捕捉產(chǎn)品信息，并快速精確找到合作伙伴，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

（三）創(chuàng)新供應(yīng)鏈整合技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該充分借助大數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善網(wǎng)絡(luò)覆蓋，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的關(guān)注，并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果與供應(yīng)商、分銷商以及零售商之間進(jìn)行溝通，重視供應(yīng)鏈中的整合，不斷創(chuàng)新技術(shù)，全面整合各項(xiàng)技術(shù)，為供應(yīng)鏈管理提供有力的信息保障。

（四）深化企業(yè)合作。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新面臨著重要的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流與合作，不斷的發(fā)現(xiàn)商機(jī)，推動(dòng)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合作的重要性，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還應(yīng)該加強(qiáng)與供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的合作，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。不僅如此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，自身的力量太過(guò)單薄，還應(yīng)該與企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行指責(zé)劃分，提升供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的效率。

（五）加快專業(yè)化人才建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新過(guò)程中人才的重要性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于供應(yīng)鏈人才的專業(yè)性和素質(zhì)要求更高。首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升人才的專業(yè)程度，加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)的提升，使得人才在供應(yīng)鏈管理中的作用可以充分發(fā)揮出來(lái)。其次，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下人才的重要性，制定正確的人才發(fā)展觀，并不斷儲(chǔ)備引進(jìn)人才，提升人才的成本投入，引進(jìn)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才，對(duì)原有的人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)充，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供寶貴的人才支持。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新可以有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與溝通。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，面臨著新的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理意識(shí)、創(chuàng)新供應(yīng)鏈整合技術(shù)、加強(qiáng)企業(yè)之前的合作、提高供應(yīng)鏈銜接、培養(yǎng)專業(yè)化人才，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新。