于慶紅 汾西礦業(yè)集團(tuán)生活服務(wù)公司靈石管理中心

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位越來越重視后勤部門的服務(wù)工作。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟(jì)管理體系中，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于后勤部門的風(fēng)險(xiǎn)防控有很重要的影響作用，后勤部門的風(fēng)險(xiǎn)防控主要措施包括“防控導(dǎo)向，責(zé)任到人，監(jiān)督為主，治理為輔”，后勤部門的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的前進(jìn)發(fā)展有一定的限制作用，相關(guān)工作人員需要針對(duì)后勤部門的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新地建立后勤部門相應(yīng)的防控機(jī)制，保證現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正常運(yùn)行，還進(jìn)一步拓寬現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟(jì)管理的工作內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟(jì)管理的手段等等。

一、加強(qiáng)后勤部門經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制創(chuàng)新的重要性

（一）規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)

增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防控機(jī)制，首先可以幫助現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的實(shí)際具體需求，其次，還可以幫助現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位更好、更快新時(shí)代對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤服務(wù)要求。現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要包含合同擬定、自營店面管理、電力以及設(shè)備維修、日用消耗品采購、膳食采購安全、經(jīng)費(fèi)管理等等，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位后勤部門經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的制度化管理，將反腐倡廉作為現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的重要指標(biāo)。規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，進(jìn)一步為現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位后勤部門經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的制度化管理奠定基礎(chǔ)，為后勤部門的管理人員開展監(jiān)督管理工作提供了制度保障。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化后勤經(jīng)費(fèi)的管理制度建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位支出的每一筆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流水，都有可能會(huì)造成后勤部門的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。在相關(guān)工作人員對(duì)后勤部門的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制開展建設(shè)工作的同時(shí)，需要完善現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)管理制度，將每一筆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流水的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人的人頭上，在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)收入與支出記錄工作中，嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員的注明明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來源以及去向，保證現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的每一筆財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流水流向明確，保證現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的專款專用，在一定程度上保證經(jīng)費(fèi)使用的有條不紊，避免相關(guān)工作人員發(fā)生經(jīng)費(fèi)挪用甚至私吞經(jīng)費(fèi)的不良現(xiàn)象。

（三）有助于后勤部門的社會(huì)服務(wù)化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門的未來發(fā)展是需要往社會(huì)服務(wù)化建設(shè)發(fā)展的，在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟(jì)工作中，后勤部門需要建設(shè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)一條龍的服務(wù)化渠道，將后勤部門的經(jīng)濟(jì)工作與相關(guān)工作人員的員工福利緊密聯(lián)系，將后勤部門的特色服務(wù)盡可能打造成品牌服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部推廣與優(yōu)化拓展，在服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位全體內(nèi)部員工的同時(shí)為現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革提供相應(yīng)的制度支持[1]。

二、后勤部門經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控中可能會(huì)遇到的新問題

（一）向現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式帶來的新挑戰(zhàn)

由于現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸往現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門傳統(tǒng)的管理方面存在的弊端得到部分解決，但是現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)營管理模式本身就存在的不足也同樣被現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門學(xué)習(xí)模仿，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門的經(jīng)營管理方式存在一些不足之處。

現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門核心職能是服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的全體員工，后勤部門的經(jīng)濟(jì)收益的重要主要目的也是為了在一定程度上保障現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的全體員工的福利待遇。從根源上，現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位與其后勤部門的存在意義就不一樣，相關(guān)工作人員需要在向現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式學(xué)習(xí)的過程中，需要明確分清現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理模式存在的不適宜后勤部門的地方，將其去除，只學(xué)習(xí)真正適合現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位后勤經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）社會(huì)信息化發(fā)展給后勤部門工作人員帶來的新挑戰(zhàn)

在當(dāng)前社會(huì)信息化“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的時(shí)代背景下，信息化同樣可以被后勤部門所利用起來。但是，實(shí)際情況是現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門依然故我，沒有跟上時(shí)代潮流的前進(jìn)步伐，依舊沿用傳統(tǒng)的比較落后的統(tǒng)計(jì)方法與核算方式，沒有將后勤信息系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代信息化的創(chuàng)新科技。這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門工作人員來說，是一個(gè)十分嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)[2]。

三、創(chuàng)新后勤經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建議

（一）運(yùn)行后勤經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制透明化，發(fā)展內(nèi)外雙管理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟(jì)運(yùn)營始終具有模糊化的特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人需要將后勤經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制透明化，保證后勤經(jīng)濟(jì)管理的每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，在日常的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作中實(shí)行監(jiān)督人以及責(zé)任人共同內(nèi)外管理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施[3]。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人需要將后勤部門的績效考核制度進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)符合現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位市場(chǎng)競爭的同時(shí)，還可以為現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位帶來實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)收益的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，盡可能激勵(lì)相關(guān)工作人員對(duì)于后勤經(jīng)濟(jì)管理工作的工作積極。

（二）建立健全現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位之間的后勤風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)合信息資源庫

建立健全現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位之間的后勤風(fēng)險(xiǎn)防控聯(lián)合信息資源庫可以在一定程度上優(yōu)化后勤風(fēng)險(xiǎn)防控的資源配置。在相關(guān)工作人員對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制要在資源庫的提交審核上需要嚴(yán)謹(jǐn)審慎，所以相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的審核人員必須具備專業(yè)知識(shí)，能夠提供專業(yè)任職資格證書，在專業(yè)考核中知識(shí)與技能均優(yōu)異并能夠秉持良好職業(yè)道德的專業(yè)人士承擔(dān)[4]。

（三）加強(qiáng)相關(guān)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤部門應(yīng)對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的能力培訓(xùn)

在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的未來發(fā)展中，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，強(qiáng)化后勤部門應(yīng)對(duì)復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的能力培訓(xùn)，對(duì)于后勤部門的年輕員工，首先需要培養(yǎng)年輕員工的后勤網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)的相關(guān)技能，要求在現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位未來的后勤經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行過程中，可以盡可能的降低其運(yùn)營成本，有效控制后勤部門決策可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)[5]。

四、總結(jié)

綜上所述，后勤經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制需要跟上時(shí)代的步伐，進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的后勤部門相關(guān)工作人員需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇最適合現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位后勤部門創(chuàng)新優(yōu)化的措施，對(duì)自身后勤經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，做好后勤的服務(wù)工作，輔助現(xiàn)代企業(yè)或者事業(yè)單位的向前發(fā)展。