楊亦赫 李雯芳 遼寧省有色地質(zhì)勘查總院有限責任公司

現(xiàn)在市場環(huán)境處于正增長階段；疫情發(fā)生后，各國努力逐步明確其生產(chǎn)、工作和經(jīng)濟。企業(yè)可以在這種有利的環(huán)境中更好地成長。注意財務(wù)管理與業(yè)務(wù)增長和市場環(huán)境不匹配，難以為企業(yè)發(fā)揮積極作用。積極應(yīng)對當前會計面臨的挑戰(zhàn)，及時解決，前期投入大量金融機構(gòu)，交換長期財務(wù)效率和更大能力，促進自身發(fā)展。優(yōu)化會計管理，推動企業(yè)向前發(fā)展。

一、影響企業(yè)財務(wù)會計工作效率的因素

（一）企業(yè)財務(wù)規(guī)章管理制度的不完善

從客觀上講，法律規(guī)定雖然規(guī)定了企業(yè)的會計，但只是一般要求，并不完全適用于不同的企業(yè)。法律規(guī)定只是作為一個整體而不是取代企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須提高公司的財務(wù)效率，整合其特點，并對不遵守國家法律的企業(yè)進行監(jiān)管。企業(yè)的法律規(guī)定應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)國際收支的各個方面，區(qū)分不同機構(gòu)和個人的責任，確保企業(yè)財務(wù)會計的有效運作。

（二）企業(yè)財務(wù)會計工作人員整體水平有待提高

良好的企業(yè)財務(wù)會計必須熟悉與工作有關(guān)的法律規(guī)定、工作經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。但是，在大多數(shù)企業(yè)，這不是每個企業(yè)的財務(wù)會計師都能做到的，而且缺乏專門知識和溝通。21世紀迅速的社會發(fā)展要求企業(yè)財務(wù)會計隨著時間的推移不斷進步，學(xué)習(xí)新的知識和技能，擴大能力以滿足新的工作要求在一些較小的企業(yè)中，財務(wù)工作往往得不到足夠的重視，或沒有能力培訓(xùn)財務(wù)人員，使這些組織的財務(wù)會計水平低于要求的水平，也沒有跟上新的發(fā)展。有些組織沒有衡量財務(wù)人員的能力，而是利用的親戚，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)不一致、質(zhì)量低劣，造成企業(yè)內(nèi)部矛盾。

（三）企業(yè)財務(wù)人員責任劃分不明確

管理層對財務(wù)的認識不足可能導(dǎo)致職責不明，從管理層的角度來看，企業(yè)應(yīng)設(shè)立會計和會計職位。財政有很多事要做，必須分頭行動，各種立場對應(yīng)著具有明確界限的各種職責。財務(wù)人員還應(yīng)按照其職責開展工作，以保持生產(chǎn)力。在企業(yè)的實際財務(wù)活動中，有沒有分工的企業(yè)，每個員工的工作內(nèi)容是無限的。工資和社會保障繳款往往轉(zhuǎn)移到企業(yè)的金融部門，嚴重影響企業(yè)的財政效率。

二、提升企業(yè)財務(wù)工作效率的策略

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度

企業(yè)必須管理財務(wù)管理的各個方面，并建立健全的財務(wù)管理機制，做到現(xiàn)金管理、票據(jù)記錄、票據(jù)核算和票據(jù)申報分離。此外，應(yīng)鼓勵適當?shù)谋O(jiān)督機構(gòu)利用各在部門和職能之間相互依存和相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督管理，管理層應(yīng)積極參與財務(wù)會計監(jiān)督的管理，改善與財務(wù)部門的溝通和溝通，并在出現(xiàn)工作失誤時及早發(fā)現(xiàn)和及時解決問題，這可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失。對于財務(wù)人員來說，需要更多的機制來逐步淘汰服務(wù)和進行不定期的評估。對不工作或違反紀律的人，應(yīng)及時更換或解雇。

（二）規(guī)范財務(wù)管理模式

為了確保財務(wù)會計在合理的管理模式下運作，財務(wù)會計必須放棄企業(yè)的一些權(quán)利，而不是讓決策者直接干預(yù)實際的財務(wù)活動，或者讓會計和財務(wù)控制完全介入財務(wù)會計。部分分權(quán)使得財務(wù)工作在管理過程中清晰化，實現(xiàn)了權(quán)責統(tǒng)一，在很大程度上可以幫助企業(yè)在更科學(xué)的決策中前進，同時在出現(xiàn)問題的時候，可以直接找人負責，及時止損，改錯。

企業(yè)可以相應(yīng)地提高財務(wù)活動的范圍，在線轉(zhuǎn)移和處理一些行政流程。提高財務(wù)管理效率是一個漫長的過程，盡管使用技術(shù)的前期成本相當可觀。同時，合理利用現(xiàn)代金融信息技術(shù)有助于遵守工作流程和業(yè)務(wù)流程，鞏固報告制度和金融信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一明確的財務(wù)管理制度，使各部門之間能夠進行溝通，并實施“云監(jiān)管”模式。

（三）明確財務(wù)會計工作職責

高效的財務(wù)會計分工不僅可以提高財務(wù)會計的效率，而且可以大大提高整個財務(wù)活動的質(zhì)量。此外，有效分擔財務(wù)會計責任可以強制執(zhí)行個人的責任，大大降低與財務(wù)管理有關(guān)的風險，提高財務(wù)會計的效率。這就要求明確劃分有關(guān)會計師的職責。第一，財務(wù)會計師按部門分配，并相應(yīng)培訓(xùn)相應(yīng)的會計、財務(wù)和會計司司長。在此基礎(chǔ)上，受過會計培訓(xùn)的員工應(yīng)對相應(yīng)的財務(wù)軟件有全面的了解；第二，要在不同職位上設(shè)立下屬部門，將權(quán)力下放給每位員工，使財務(wù)人員在職責范圍內(nèi)擁有更大的自主權(quán)。只有這樣，才能確保的業(yè)務(wù)，為提高財務(wù)會計效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強企業(yè)財務(wù)會計人員的培訓(xùn)和再教育

企業(yè)的財務(wù)會計接受不同程度的教育，知識水平也不同。其中有些人可能沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，但已經(jīng)在實踐中積累了經(jīng)驗。有些人也許熟悉金融知識，但要成為一個好的金融專業(yè)人員，還必須熟悉法律規(guī)定。因此，企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)和再培訓(xùn)財務(wù)人員，傳授新知識，及時補充缺乏的知識，提高員工潛力。

三、結(jié)束語

企業(yè)的快速發(fā)展使社會經(jīng)濟快速增長，社會經(jīng)濟制度的發(fā)展導(dǎo)致了財務(wù)管理的發(fā)展，使企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展相聯(lián)系。當前業(yè)務(wù)增長還需要提高財務(wù)會計的效率，通過提高財務(wù)會計管理的效率來實現(xiàn)企業(yè)的目標。但是，當企業(yè)與財務(wù)會計管理部門合作提高效率時，應(yīng)該從多種方法入手，大大提高管理效率。