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        試論企業(yè)財務(wù)會計效率的提升策略

        2020-01-19 07:59:02楊亦赫李雯芳遼寧省有色地質(zhì)勘查總院有限責任公司
        環(huán)球市場 2020年33期
        關(guān)鍵詞:職責企業(yè)財務(wù)財務(wù)人員

        楊亦赫 李雯芳 遼寧省有色地質(zhì)勘查總院有限責任公司

        現(xiàn)在市場環(huán)境處于正增長階段;疫情發(fā)生后,各國努力逐步明確其生產(chǎn)、工作和經(jīng)濟。企業(yè)可以在這種有利的環(huán)境中更好地成長。注意財務(wù)管理與業(yè)務(wù)增長和市場環(huán)境不匹配,難以為企業(yè)發(fā)揮積極作用。積極應(yīng)對當前會計面臨的挑戰(zhàn),及時解決,前期投入大量金融機構(gòu),交換長期財務(wù)效率和更大能力,促進自身發(fā)展。優(yōu)化會計管理,推動企業(yè)向前發(fā)展。

        一、影響企業(yè)財務(wù)會計工作效率的因素

        (一)企業(yè)財務(wù)規(guī)章管理制度的不完善

        從客觀上講,法律規(guī)定雖然規(guī)定了企業(yè)的會計,但只是一般要求,并不完全適用于不同的企業(yè)。法律規(guī)定只是作為一個整體而不是取代企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須提高公司的財務(wù)效率,整合其特點,并對不遵守國家法律的企業(yè)進行監(jiān)管。企業(yè)的法律規(guī)定應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)國際收支的各個方面,區(qū)分不同機構(gòu)和個人的責任,確保企業(yè)財務(wù)會計的有效運作。

        (二)企業(yè)財務(wù)會計工作人員整體水平有待提高

        良好的企業(yè)財務(wù)會計必須熟悉與工作有關(guān)的法律規(guī)定、工作經(jīng)驗和工作經(jīng)驗。但是,在大多數(shù)企業(yè),這不是每個企業(yè)的財務(wù)會計師都能做到的,而且缺乏專門知識和溝通。21世紀迅速的社會發(fā)展要求企業(yè)財務(wù)會計隨著時間的推移不斷進步,學(xué)習(xí)新的知識和技能,擴大能力以滿足新的工作要求在一些較小的企業(yè)中,財務(wù)工作往往得不到足夠的重視,或沒有能力培訓(xùn)財務(wù)人員,使這些組織的財務(wù)會計水平低于要求的水平,也沒有跟上新的發(fā)展。有些組織沒有衡量財務(wù)人員的能力,而是利用的親戚,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)不一致、質(zhì)量低劣,造成企業(yè)內(nèi)部矛盾。

        (三)企業(yè)財務(wù)人員責任劃分不明確

        管理層對財務(wù)的認識不足可能導(dǎo)致職責不明,從管理層的角度來看,企業(yè)應(yīng)設(shè)立會計和會計職位。財政有很多事要做,必須分頭行動,各種立場對應(yīng)著具有明確界限的各種職責。財務(wù)人員還應(yīng)按照其職責開展工作,以保持生產(chǎn)力。在企業(yè)的實際財務(wù)活動中,有沒有分工的企業(yè),每個員工的工作內(nèi)容是無限的。工資和社會保障繳款往往轉(zhuǎn)移到企業(yè)的金融部門,嚴重影響企業(yè)的財政效率。

        二、提升企業(yè)財務(wù)工作效率的策略

        (一)建立健全企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度

        企業(yè)必須管理財務(wù)管理的各個方面,并建立健全的財務(wù)管理機制,做到現(xiàn)金管理、票據(jù)記錄、票據(jù)核算和票據(jù)申報分離。此外,應(yīng)鼓勵適當?shù)谋O(jiān)督機構(gòu)利用各在部門和職能之間相互依存和相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督管理,管理層應(yīng)積極參與財務(wù)會計監(jiān)督的管理,改善與財務(wù)部門的溝通和溝通,并在出現(xiàn)工作失誤時及早發(fā)現(xiàn)和及時解決問題,這可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失。對于財務(wù)人員來說,需要更多的機制來逐步淘汰服務(wù)和進行不定期的評估。對不工作或違反紀律的人,應(yīng)及時更換或解雇。

        (二)規(guī)范財務(wù)管理模式

        為了確保財務(wù)會計在合理的管理模式下運作,財務(wù)會計必須放棄企業(yè)的一些權(quán)利,而不是讓決策者直接干預(yù)實際的財務(wù)活動,或者讓會計和財務(wù)控制完全介入財務(wù)會計。部分分權(quán)使得財務(wù)工作在管理過程中清晰化,實現(xiàn)了權(quán)責統(tǒng)一,在很大程度上可以幫助企業(yè)在更科學(xué)的決策中前進,同時在出現(xiàn)問題的時候,可以直接找人負責,及時止損,改錯。

        企業(yè)可以相應(yīng)地提高財務(wù)活動的范圍,在線轉(zhuǎn)移和處理一些行政流程。提高財務(wù)管理效率是一個漫長的過程,盡管使用技術(shù)的前期成本相當可觀。同時,合理利用現(xiàn)代金融信息技術(shù)有助于遵守工作流程和業(yè)務(wù)流程,鞏固報告制度和金融信息系統(tǒng),建立統(tǒng)一明確的財務(wù)管理制度,使各部門之間能夠進行溝通,并實施“云監(jiān)管”模式。

        (三)明確財務(wù)會計工作職責

        高效的財務(wù)會計分工不僅可以提高財務(wù)會計的效率,而且可以大大提高整個財務(wù)活動的質(zhì)量。此外,有效分擔財務(wù)會計責任可以強制執(zhí)行個人的責任,大大降低與財務(wù)管理有關(guān)的風險,提高財務(wù)會計的效率。這就要求明確劃分有關(guān)會計師的職責。第一,財務(wù)會計師按部門分配,并相應(yīng)培訓(xùn)相應(yīng)的會計、財務(wù)和會計司司長。在此基礎(chǔ)上,受過會計培訓(xùn)的員工應(yīng)對相應(yīng)的財務(wù)軟件有全面的了解;第二,要在不同職位上設(shè)立下屬部門,將權(quán)力下放給每位員工,使財務(wù)人員在職責范圍內(nèi)擁有更大的自主權(quán)。只有這樣,才能確保的業(yè)務(wù),為提高財務(wù)會計效率奠定了堅實的基礎(chǔ)。

        (四)加強企業(yè)財務(wù)會計人員的培訓(xùn)和再教育

        企業(yè)的財務(wù)會計接受不同程度的教育,知識水平也不同。其中有些人可能沒有受過專業(yè)培訓(xùn),但已經(jīng)在實踐中積累了經(jīng)驗。有些人也許熟悉金融知識,但要成為一個好的金融專業(yè)人員,還必須熟悉法律規(guī)定。因此,企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)和再培訓(xùn)財務(wù)人員,傳授新知識,及時補充缺乏的知識,提高員工潛力。

        三、結(jié)束語

        企業(yè)的快速發(fā)展使社會經(jīng)濟快速增長,社會經(jīng)濟制度的發(fā)展導(dǎo)致了財務(wù)管理的發(fā)展,使企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展相聯(lián)系。當前業(yè)務(wù)增長還需要提高財務(wù)會計的效率,通過提高財務(wù)會計管理的效率來實現(xiàn)企業(yè)的目標。但是,當企業(yè)與財務(wù)會計管理部門合作提高效率時,應(yīng)該從多種方法入手,大大提高管理效率。

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