李靜 山中合金（寧波）有限公司

隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的內(nèi)容逐漸增多，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來了更多的困難，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分之一，做好財(cái)務(wù)管理工作，可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更多的支持。

一、財(cái)務(wù)管理的地位和作用

企業(yè)要想在新時(shí)期得到進(jìn)一步發(fā)展，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需求，進(jìn)行自我管理水平的提升，以現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理，提升管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到以下幾方面的地位和作用：一是有助于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、合理，可以幫助企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展需求，進(jìn)行資金的科學(xué)分配，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種項(xiàng)目資金的充足，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。二是有助于員工積極性的調(diào)動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷完善，可以根據(jù)企業(yè)人員管理需求，進(jìn)行薪酬體系的不斷調(diào)整，以此激發(fā)員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。三是有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的提升，可以幫助企業(yè)進(jìn)行自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，并提出科學(xué)的解決方案，做好風(fēng)險(xiǎn)的前期準(zhǔn)備工作，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，避免風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，有助于企業(yè)在新時(shí)期的不斷發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）工作落實(shí)不到位

部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求與市場(chǎng)變化情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與模式的完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展不符，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的切實(shí)落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在資金壓力，很容易為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）融資能力不足

我國(guó)部分中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，會(huì)結(jié)合自身發(fā)展需求，進(jìn)行融資工作的開展，為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金。但是，由于財(cái)務(wù)管理能力不足，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行資金的管理及融資工作的開展，為企業(yè)發(fā)展增添了更多的困難。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有十分重要的影響。但是，部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，他們既不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估與解決，也不能做好財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的難題增多，阻礙企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的措施

（一）財(cái)務(wù)約束機(jī)制的建立

財(cái)務(wù)約束機(jī)制不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和行為進(jìn)行約束，提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性；還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多的參考建議，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行管理內(nèi)容與方式的完善，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理符合市場(chǎng)的變化，為企業(yè)發(fā)展做好更多的準(zhǔn)備。首先，企業(yè)可以根據(jù)管理需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)約束機(jī)制的搭建，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善，提供更多的制度約束，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)約束機(jī)制，進(jìn)行財(cái)務(wù)日常工作的安排與落實(shí)，使得財(cái)務(wù)工作可以按照計(jì)劃有序開展，提升財(cái)務(wù)管理效果。最后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的完善，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，一方面做好企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目資金的安排工作，保證項(xiàng)目資金充足，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面做好財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督工作，保證財(cái)務(wù)審計(jì)、稅收等工作的正常開展，保障企業(yè)在合法條件下經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，有助于企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部責(zé)任制完善

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)可以根據(jù)管理需求，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部責(zé)任制度，加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，做好企業(yè)內(nèi)部的約束工作，不僅為企業(yè)決策提供更多的依據(jù)，還有助于管理水平的不斷提升。一方面企業(yè)可以根據(jù)資金管理需求，做好財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督工作，把財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不斷根據(jù)資金管理需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督工作，保障財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)的合理性，規(guī)避財(cái)務(wù)腐敗問題。另一方面企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部責(zé)任的合理化安排與落實(shí)，保障各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作都可以得到有效監(jiān)督，幫助企業(yè)做到業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)決策提供更多的依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升

企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，根據(jù)財(cái)務(wù)管理水平提升需求，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員素質(zhì)滿足財(cái)務(wù)管理需求。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員思想教育工作的開展，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自我工作重要性的認(rèn)證，使其可以投入更多的精力進(jìn)行工作，保證財(cái)務(wù)工作的開展與落實(shí)。其次，企業(yè)可以定期為財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題，借助財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)管理水平。最后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)發(fā)展需求的認(rèn)知，使得財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)狀況及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)行情的分析工作，為企業(yè)進(jìn)行決策提供更多的數(shù)據(jù)，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策的科學(xué)性。

（四）內(nèi)部管理工作的完善

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理工作需求，加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與溝通，使得財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)各個(gè)部門的工作需求，提供相應(yīng)的支持，增加財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息交流，幫助財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、發(fā)展戰(zhàn)略等信息的溝通，不僅可以提升財(cái)務(wù)信息收集的效率，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，還幫助財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)其他部門的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了解，有助于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行資金的合理化安排，保證資金利益率的最大化。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理工作的開展與完善，也為財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算工作的開展，提供了更多的信息支持，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的精確性，使得企業(yè)擁有更多的資金進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)方針的開展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的作用。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求，總結(jié)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，通過財(cái)務(wù)部門與其他部門工作效率的提升，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力與水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供更多的支持。