趙俊琳 陽煤集團(tuán)宏廈三建

國有企業(yè)加強(qiáng)工會“三基”建設(shè)必須著眼企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、必須結(jié)合職工對美好生活向往的需要，切實(shí)以高度的政治覺悟，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“三基”建設(shè)工作，不斷發(fā)揮好工會組織的優(yōu)勢作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

一、在思想上要高度重視工會“三基”建設(shè)

思想認(rèn)識高度決定行動態(tài)度，行動態(tài)度決定工作力度。國有企業(yè)工會系統(tǒng)必須要在思想上高度重視工會“三基”建設(shè)，切實(shí)以與時俱進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的工作態(tài)度，不斷提升“三基”建設(shè)水平。工會工作作為黨的一項(xiàng)重要工作，要認(rèn)真?zhèn)鞒悬h的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)我黨在打基礎(chǔ)、強(qiáng)根本上的成功經(jīng)驗(yàn)和有效方法，切實(shí)學(xué)懂弄通做實(shí)新時代工會工作新要求，在傳承與創(chuàng)新中，不斷以更優(yōu)、更強(qiáng)的“三基”建設(shè)，適應(yīng)新形勢、解決新問題、開拓新局面。當(dāng)前，能源革命正在深刻重塑著國有企業(yè)的發(fā)展方式，國資國企改革對國有企業(yè)提出了新要求、新目標(biāo)，工會系統(tǒng)要充分認(rèn)清把握企業(yè)面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，站在為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，切實(shí)以改革進(jìn)取精神突破“三基”建設(shè)短板，堅(jiān)持實(shí)踐導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，不折不扣、一抓到底做好“三基”建設(shè)工作。要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在中央黨的群團(tuán)工作會議上的講話精神，縱深推進(jìn)工會系統(tǒng)改革工作，切實(shí)帶動工會“三基”建設(shè)工作。堅(jiān)持改革，強(qiáng)化“三基”，必須要在提升工會基層組織執(zhí)行力上下功夫，在夯實(shí)工會基礎(chǔ)工作上用實(shí)招，在提升工會工作人員基本功方面見實(shí)效。要著力健全完善基層工會組織體系，著力消除落實(shí)工作的體制性堵點(diǎn)，打通落實(shí)工作的“最后一公里”，切實(shí)讓基層工會組織活起來、動起來、強(qiáng)起來。要不斷提升工會工作力量，緊緊圍繞企業(yè)中心工作和職工熱切需要，明確不同時段、不同階段工作重點(diǎn)和目標(biāo)，以更貼近企業(yè)實(shí)際、更符合職工需要、更為人喜聞樂見的工會活動，讓工會工作更加深入人心、溫暖人心、凝聚人心。要加大基層工會工作人員精準(zhǔn)培訓(xùn)力度，不斷提升工作人員基本工作能力，進(jìn)一步提升抓落實(shí)、重質(zhì)量的工作水平，形成比、學(xué)、趕、超的良好工作環(huán)境，推動基層工會工作人員想干事、會干事、干成事，促進(jìn)工會工作更上新臺階。

二、以“三基”建設(shè)著力解決工會系統(tǒng)存在不足

加強(qiáng)“三基”建設(shè)，歸根到底要解決工會系統(tǒng)存在的不足，以問題解決的實(shí)際成效提升工會工作水平。國有企業(yè)工會系統(tǒng)在推進(jìn)“三基”建設(shè)過程中，要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入地、科學(xué)地、準(zhǔn)確地把脈自身存在的不足，切實(shí)在高效解決問題過程中更好實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步。當(dāng)前，國有企業(yè)部分工會依然不同程度地存在基層組織不健全、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、基本能力不夠強(qiáng)的問題，工會工作對職工的吸引力和引導(dǎo)力比較弱化，一定程度上不僅影響了工會工作，也影響了工會形象。如何提升工會工作質(zhì)量和水平，關(guān)鍵要發(fā)揮好自身“娘家人”的作用，堅(jiān)持走群眾路線，深入基層職工群眾，與職工群眾深入交流、傾聽心聲、了解實(shí)情，真正掌握職工群眾所思所想，找準(zhǔn)職工群眾對工會工作不滿意的原因所在，清楚職工群眾對工會工作的期盼，明白工會工作目標(biāo)與實(shí)際需要存在的差距，進(jìn)一步梳理好各類問題清單，以過硬的措施和嚴(yán)肅的考核推動工會“三基”建設(shè)工作順著問題改、改好問題強(qiáng)，不斷解決好工會系統(tǒng)體制性、機(jī)制性、工作方法、工作方式存在的問題，促進(jìn)工會“三基”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三、以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)步推進(jìn)工會“三基”建設(shè)

國有企業(yè)工會系統(tǒng)在推進(jìn)“三基”建設(shè)過程中，必須要在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上下真功夫、體現(xiàn)真功夫。只有過硬的領(lǐng)導(dǎo)才能保證工會各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)落實(shí)，同樣只有過硬領(lǐng)導(dǎo)，工會系統(tǒng)“三基”建設(shè)才能更有保障。國有企業(yè)各級工會組織負(fù)責(zé)人要擔(dān)起主體責(zé)任，明確三基建設(shè)“施工圖”和“時間表”，切實(shí)把“三基”建設(shè)工作抓在手里、落在實(shí)處，有力、有序推進(jìn)“三基”建設(shè)取得新成效。要完善高效管理機(jī)制，進(jìn)一步明確工會各級干部“三基”建設(shè)具體職責(zé)、任務(wù)清單，進(jìn)一步形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自管、分管領(lǐng)導(dǎo)具體管、工作人員協(xié)同抓的工作格局，確保“三基”建設(shè)在責(zé)任明確、程序暢通、各負(fù)其責(zé)的工作體系中得到更好落實(shí)。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、有利于推動實(shí)際工作的原則，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)推進(jìn)，針對不同工作情況、不同基礎(chǔ)條件的基層工作，要分類施策、對癥下藥，更加準(zhǔn)確地提出加強(qiáng)“三基”建設(shè)的具體措施，確保不同的基層工會在統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)中更好實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，更好推動自身工作落實(shí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會日?；顒咏?jīng)費(fèi)保障工作，保障工會經(jīng)費(fèi)用到刀刃上，對各類有意義的活動要?？顚Ｓ?、有所保障，為基層工會在活動中提升“三基”建設(shè)水平，在“三基”建設(shè)中更好開展各類活動提供有效經(jīng)費(fèi)保障。要常態(tài)化開展督導(dǎo)檢查、考核評比工作，不斷完善各級工會組織述職述廉工作制度，認(rèn)真聽取評價各級工會“三基”建設(shè)取得的成績以及存在的不足，在肯定成績的同時，督導(dǎo)各級工會再接再厲、解決問題、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步；同時要通過嚴(yán)格的考核，評選出先進(jìn)工會組織，以先進(jìn)典型鼓舞大家向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊、爭做先進(jìn)；同時對工作落實(shí)不力、工作成績排名靠后的工會要嚴(yán)肅問責(zé)，鞭策其認(rèn)識不足、汲取教訓(xùn)、對標(biāo)先進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，做后來居上、勇爭一流的工會組織。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)加強(qiáng)工會“三基”建設(shè)只有進(jìn)行時、沒有完成時，必須以一種持之以恒、常抓不懈的工作干勁，切實(shí)以改革強(qiáng)“三基”，以解決問題強(qiáng)“三基”，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)“三基”，促進(jìn)“三基”建設(shè)工作與時俱進(jìn)、更上層樓，進(jìn)一步增強(qiáng)工會組織的執(zhí)行力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、為職工幸福生活作出更多貢獻(xiàn)。