吳超 成都市沱江流域投資發(fā)展集團有限公司

融資是國有企業(yè)獲取資金的主要來源之一。隨著社會的發(fā)展，市場競爭逐漸加劇，很多國有企業(yè)也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的市場競爭中生存下去，融資也就成為可選的道路之一，這樣能夠切實保證資源的來源，使國有企業(yè)能夠獲得發(fā)展下去的動力。國有企業(yè)在融資的過程中，要充分做好財務(wù)管理工作，從多方面采取措施規(guī)避融資的風(fēng)險，有效推動國有企業(yè)的改革發(fā)展，促使國有企業(yè)能夠得到健康的發(fā)展[1]。

一、國有企業(yè)融資過程中財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理工作缺少獨立性

國有企業(yè)的融資流程往往需要多個部門參與進來，最終確定融資的規(guī)模、渠道和時間，體現(xiàn)了融資流程的民主性。但是從科學(xué)角度分析，融資流程中存在很大的獨立性問題，比如財務(wù)管理部門會參與到融資決策的制定中，問題在于財務(wù)管理部門需要對國有企業(yè)的營收負責(zé)，所以在制定融資決策的過程中，他們往往會考慮到國有企業(yè)短期內(nèi)的財務(wù)績效指標(biāo)而提出能夠在短期內(nèi)收獲良好財務(wù)績效的計劃，從而會對國有企業(yè)融資的獨立性造成破壞。

（二）財務(wù)管理效用發(fā)揮不到位

對于一些國有企業(yè)來說，往往管理者的權(quán)利過大，往往出于經(jīng)濟效益考慮而干預(yù)融資決策的制定，甚至?xí)揽繃衅髽I(yè)在市場上的地位而出現(xiàn)盲目爭取金融機構(gòu)或是政府有關(guān)部門的支持，這樣所制定的融資決策會為國有企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展埋下隱患，國有企業(yè)財務(wù)管理部門的職能也始終被束之高閣，效用得不到發(fā)揮[2]。

（三）財務(wù)風(fēng)險評估不健全

國有企業(yè)并非全都有良好的發(fā)展，也存在經(jīng)營不上的情況，造成這種情況的主要原因之一就是未能發(fā)揮出風(fēng)險評估的作用。很多國有企業(yè)為了維系其發(fā)展規(guī)模和市場，存在盲目借款的情況，企業(yè)所承擔(dān)的利息成本也會因此而增加，如果遇到經(jīng)營不善的話，收入不能支付債務(wù)，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)陷入到財務(wù)危機中。所以，在融資過程中充分發(fā)揮出風(fēng)險評估的職能能夠有效避免國有企業(yè)陷入到財務(wù)危機中。

二、解決國有企業(yè)融資過程中財務(wù)管理問題的對策

（一）對財務(wù)部門決策的獨立性進行強化

第一，財務(wù)部門在融資過程中不應(yīng)只考慮短期營收數(shù)據(jù)，而是要根據(jù)國有企業(yè)實際情況提出合理的融資方案；第二，財務(wù)管理部門在融資過程中要實施全過程管理，并且要加入各環(huán)節(jié)費用的管理；第三，財務(wù)管理部門要充分考慮融資的經(jīng)濟性和技術(shù)性，避免受到外因的干擾，從而制定出具有可行性的融資決策。

（二）財務(wù)管理部門在融資過程中要發(fā)揮監(jiān)督作用

財務(wù)管理部門要積極完善財務(wù)管理監(jiān)督機制，并對財務(wù)信息進行及時的公布，這樣能夠有效發(fā)揮出財務(wù)管理的效用。第一，聯(lián)合會計師事務(wù)所和財務(wù)管理部門組建財務(wù)管理體系，通過實施融資方案的審核以及相關(guān)工作的審查，保障各個階段的融資工作都能順利的完成，這樣能夠從根本上避免個別利益影響到融資決策的制定；第二，財務(wù)管理監(jiān)督職能要與財務(wù)管理人員的績效進行掛鉤，對于對突出表現(xiàn)的財務(wù)人員除了要進行表揚以外，還要給予現(xiàn)金獎勵，而對于表現(xiàn)較差或是出現(xiàn)違法亂紀(jì)的財務(wù)人員，要采取扣罰工資和通報批評等懲罰措施；第三，國有企業(yè)財務(wù)管理部門可以實施競爭淘汰制，定期對財務(wù)人員的綜合表現(xiàn)進行考評，沒有合格的人員將會被淘汰，這樣能夠激發(fā)財務(wù)人員的競爭意識，進而提高他們的工作積極性[3]。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理部門要加大風(fēng)險評估力度

風(fēng)險評估是國有企業(yè)財務(wù)管理部門的一項重要工作，通過實施風(fēng)險評估，能夠保證財務(wù)管理數(shù)據(jù)的可靠性和可預(yù)測性。國有企業(yè)在融資開展前要加大風(fēng)險評估的力度，在問題還未出現(xiàn)之前做好風(fēng)險預(yù)警工作，確保制定的融資決策不會脫離風(fēng)險評估的范圍。另外，對于已經(jīng)制定好的融資方案，也需要進行有效的風(fēng)險評估，并制定多元化的應(yīng)對策略，保障國有企業(yè)融資能夠順利的完成。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)融資過程中所出現(xiàn)的問題具有多樣化的特點，造成問題出現(xiàn)的主要原因之一就是沒有做好財務(wù)管理工作，由此可見，國有企業(yè)財務(wù)管理工作會直接影響到企業(yè)融資的成敗，為了避免問題的出現(xiàn)，要加強國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，這樣能夠促進國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。