張譯文 國(guó)網(wǎng)遼陽(yáng)供電公司

我國(guó)電力企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家的電力設(shè)備建設(shè)、電力銷(xiāo)售等任務(wù)，工作任務(wù)復(fù)雜，并且擁有龐大的員工規(guī)模，因此，其管理方面往往存在著一些問(wèn)題，尤其是在績(jī)效薪酬管理方面，這些問(wèn)題通常會(huì)使得企業(yè)工作效率降低，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展。從這些方面來(lái)看，高效的績(jī)效薪酬管理制度能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力，幫助企業(yè)更加高效的運(yùn)行，提高企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的速度；同時(shí)，績(jī)效薪酬管理的改革能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性，在更好的激勵(lì)制度之下，員工能夠在日常生活中花費(fèi)更多的時(shí)間用于公司的建設(shè)和發(fā)展。

一、薪酬管理的概念

電力企業(yè)在發(fā)展和改革的過(guò)程中，會(huì)受到很多因素的限制，所以企業(yè)的收益性不斷減少。當(dāng)然，企業(yè)的工資水平也受到一定程度的影響。伴隨著社會(huì)文明的進(jìn)步和貪污腐敗現(xiàn)象的打壓，人們的生活收入狀況都變得更加透明，企業(yè)員工會(huì)將自己的薪酬與行業(yè)其他人員進(jìn)行對(duì)比，而衍生出另一現(xiàn)象自身薪資與同一地區(qū)的員工作比較。當(dāng)企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)給予的福利待遇比其他人低后，企業(yè)員工會(huì)存在不滿情緒，為了保護(hù)企業(yè)員工自身的利益，企業(yè)諸多員工會(huì)在意識(shí)形態(tài)層面上動(dòng)搖，甚至出現(xiàn)企業(yè)員工集體跳槽的現(xiàn)象。企業(yè)職工的工資雖然與制度和地位沒(méi)有完全關(guān)聯(lián)，但中心位置、普通職位或者領(lǐng)導(dǎo)者的薪資待遇是有所不同的。但是，如果同一立場(chǎng)的工資始終保持一致，那么優(yōu)秀的具有個(gè)人能力的員工就不能得到鼓勵(lì)，這是造成薪酬管理體系問(wèn)題的根本原因。

二、影響現(xiàn)代電力企業(yè)員工薪酬滿意度的因素

（一）缺乏合理的薪酬管理制度

在電力行業(yè)中薪酬管理制度存在著較多的不合理現(xiàn)象，其最主要的表現(xiàn)便是薪酬的平均主義色彩較為嚴(yán)重。以往許多員工進(jìn)入電力企業(yè)，往往是看重其工作穩(wěn)定，但是對(duì)于內(nèi)部的工作薪酬安排并不清楚。電力企業(yè)是國(guó)家重要的能源企業(yè)，其生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)系到我國(guó)的用電安全，所以電力行業(yè)在我國(guó)一般處于壟斷地位，其內(nèi)部工資待遇相比于一般的企業(yè)要好，但是區(qū)分性并不強(qiáng)。往往有些員工做了較多的工作，但是工資待遇跟別人沒(méi)有太多的差別，這種績(jī)效分配方式往往會(huì)造成員工的工作積極性不高。

（二）薪酬分配機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

行政級(jí)別是電力企業(yè)進(jìn)行薪資分配的主要依據(jù)，這種薪酬劃分方式是非常不適合激勵(lì)員工工作和創(chuàng)新的，為了能夠獲得更高的薪酬，員工們一般會(huì)選擇通過(guò)升職的方式。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)量是有限的，對(duì)于大多數(shù)的基層員工來(lái)說(shuō)，在這里工作成為“混日子”。如果是一些追求不高的職工，可能就會(huì)在基層安逸度過(guò)，而對(duì)于一些想要獲得更好的發(fā)展，希望能夠用自己的能力開(kāi)創(chuàng)更加廣闊前景的職工來(lái)說(shuō)，在這里工作是一種浪費(fèi)，所以許多職工選擇離職。

（三）績(jī)效考核制度

許多電力企業(yè)缺乏有效績(jī)效管理考核體系，無(wú)法對(duì)員工的績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作態(tài)度、工作職責(zé)等方面給予定量的評(píng)估，使得薪酬管理的激勵(lì)機(jī)制無(wú)從發(fā)揮作用。員工績(jī)效考核評(píng)定機(jī)制存在的不足，往往會(huì)讓員工在工作過(guò)程中感受不到公司的公平待遇，因此，會(huì)降低薪酬滿意度，無(wú)法給企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供更多的能量，企業(yè)也將面臨更多的發(fā)展困境。

三、提升電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度的對(duì)策

（一）建立公平的績(jī)效考核制度

我們要在電力企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代化的薪酬管理體系和理念，放棄以往強(qiáng)調(diào)的平均主義。對(duì)于員工的工作考核嚴(yán)格按照工作量和工作質(zhì)量來(lái)，這樣能夠使那些整天妄想不勞而獲的職工能夠認(rèn)真對(duì)待工作，而那些辛苦付出的員工也能夠得到公平的對(duì)待。并且這樣能夠充分的激發(fā)職工們的勞動(dòng)積極性，幫助他們進(jìn)一步提升自己的工作能力。同時(shí)要建立崗位評(píng)價(jià)體系和雙向考核方法，在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核之前，員工首先根據(jù)自己該段時(shí)間的工作情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，如果企業(yè)的績(jī)效考核與自評(píng)存在較大的差別，可以申請(qǐng)重新進(jìn)行考核。

（二）改善薪酬結(jié)構(gòu)，注重精神報(bào)酬

為消除員工存在的心理不平衡感，建議電力企業(yè)實(shí)行“崗位薪資+浮動(dòng)薪酬”相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行之后，員工的工資因人而異，且每個(gè)員工每月的薪酬也是不固定的，其主要取決于該時(shí)間段內(nèi)員工的崗位、技能水平、績(jī)效等。同時(shí)，電力企業(yè)要注重員工的精神報(bào)酬，管理人員在決策時(shí)要認(rèn)真地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，讓員工在工作中能夠獲得更高的認(rèn)同感和重視感。同時(shí)，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要重視員工發(fā)展，以運(yùn)營(yíng)中制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展，提升員工對(duì)于電力企業(yè)的依賴(lài)感。提升員工的精神薪酬，以此能夠更好的吸引社會(huì)學(xué)校中的人才來(lái)電力企業(yè)發(fā)展、工作。

（三）構(gòu)建合理的薪酬制度

在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，除了按照職務(wù)劃分薪酬之外，還應(yīng)該根據(jù)績(jī)效設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，并且獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的額度應(yīng)該較大。通過(guò)考核員工的工作情況，對(duì)于績(jī)效考核超出一定范圍的員工，要發(fā)放鼓勵(lì)金，以此來(lái)激勵(lì)員工工作。對(duì)于表現(xiàn)不好的員工，要減少和扣除其績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。這樣才能發(fā)揮薪資管理的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)為我國(guó)的發(fā)展提供著重要的電力資源，但是因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)發(fā)展前景并不樂(lè)觀，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部面臨著員工工作積極性不高的現(xiàn)狀，導(dǎo)致電力企業(yè)面臨著較大的發(fā)展瓶頸。所以當(dāng)今電力企業(yè)必須進(jìn)行績(jī)效考核和薪酬制度的有效管理，才能夠激發(fā)員工工作的積極性，確保企業(yè)獲得足夠的發(fā)展動(dòng)力。